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2023年5月11日 · 創業5年,營收翻5倍! 「討厭流汗」高中生,如何成為美國最大電動單車王? 戴羽 | 2020.11.05. Mike為了確保自己能夠滿足對方的需求,帶著他一起到市場嘗試各種零件,例如 椅墊 夠厚,讓他長時間騎乘也不會感到不適... 資淺主管如何帶動資深下屬? 訣竅:開會時好好「喝一杯水」 陳德中 | 2020.07.23. 若你坐著,就留意臀部與 椅墊 之間的接觸感是否穩定;若是站著,則感受腳踏實地。 ... 十年前冷宮技術 為何變iPhone11殺手級應用? 張庭瑜 | 2019.10.03. 就算不小心忘記鑰匙放哪,也可以用iPhone找到,甚至能整合AR功能,讓用戶直接透過手機螢幕,看到鑰匙原來被壓在沙發 椅墊 下... 我的血型是巧克力. 梁旅珠 | 2019.09.12.
2014年3月18日 · 在Facebook上看到一個朋友的動態,分享了她去換摩托車椅墊皮的故事: 「騎著車去了一間專門換機車椅墊皮的小店,鄰近街道的外表破舊不起眼,老闆看起來瘦瘦的又很老實,拿了一張凳子叫我稍坐稍等,在等待的時候,我就跟老闆小聊了一下,卻有了 ...
2016年6月14日 · 好形象卿鬆學 2016.06.14. 在我的禮儀課程中,一個企業經理人分享:在一次前往美國出差的機會中,洽談公司派人駕車載他前往公司,於是這位企業家自然地往「司機」斜後方的座位一靠,舒舒服服地被司機送到了公司。 但是在與對方公司洽談商務時,對方公司的態度卻極其不友善,這次的工作便於不融洽的氣氛中宣告失敗。 這位不明就裡的企業家一直到事後才明白,原來他一直視為「司機大哥」的先生竟是對方公司的高階主管! 一線商機因為坐錯了位子而慘遭破滅。 為了在生活中避免重蹈覆轍同樣的錯誤,以下為大家介紹必知的座位禮儀! 依國際禮儀而言,轎車的座位尊卑會依開車者為主人或司機而訂。 廣告-請繼續往下閱讀. 【若駕駛者為司機】 最大位:司機斜後方的座位. 第2位:司機正後方的座位. 第3位:後座中間的座位.
2023年2月24日 · 韓國B型企業 - 升級回收時尚品牌Continew 專注用廢棄汽車如勞斯萊斯、特斯拉裡的皮革座椅、安全帶、和安全氣囊等,再設計加工製作成手提包、肩背包、鞋子、文具、及鑰匙圈等時尚單品!. 創辦人Ian Choi從一次他購買二手車的經歷中意識到汽車的某些 ...
- 製造業的訂閱制
- 豐田kinto
- 定額訂閱制發展不如預期的原因
製造業者其實已導入了位於對使用者有利區塊的「定額訂閱制」,可惜很多業者始終只是「類訂閱制」。 汽車和家電業界等業者趕上定額訂閱制的流行,直接把以往透過銷售賺取利潤的耐久財,轉以訂閱形式供應。使用者只要按月付費,就能使用全新的汽車或家電,這就是「物品訂閱制」。 日本製造業者要將這些價值獲取機制,當成定額訂閱制推上市面,固然沒有問題,但它們的內涵其實和長期租賃沒兩樣。 因為看過業者實際的服務內容後,就會發現汽車要受3到7年不等的使用期約束、電視是5年。一旦業者加強了約束力道,這一套模式當然就不再是圖表所呈現的「定額訂閱制」,而是往「租賃」靠攏。此時,定額訂閱制已是名存實亡。 業者認為,投注那麼多成本在產品製造上,使用者若中途解約訂閱,回收不了成本、賺不到利潤的風險實在太高。於是,業者加強續用的約...
KINTO股份有限公司是由豐田百分之百出資的子公司,自2019年起推出了「KINTO車輛訂閱服務」。 KINTO以按月繳費就能開新車的模式切入市場。上市時最有話題性的,就是標榜划算和輕鬆自在的「KINTO ONE」方案。一部新車要價260萬日圓的Prius,使用者只要月繳約5萬日圓就能開新車,還內含保險、排照稅和保養等相關稅費。 不過,這個方案基本上一定要綁約使用3年,萬一中途解約,需賠高額的違約金,等於一簽約,就確定要繳滿總額180萬日圓的費用。況且期滿後,車輛並不會留下,必須歸還給KINTO。 從使用者的角度來看,月繳金額與車貸相同,還不能中途解約的KINTO,讓人完全感受不到定額訂閱制的輕鬆自在和划算;站在企業的立場,會認為汽車生產需要投入高額成本,無法頻繁接受客戶中途解約等行為。因此...
許多製造業只是把以往用賣斷形式供應的產品,另以定額訂閱制的形式推出。身處在融資與租賃等金融商品很發達的現代社會,單純以定額制當成賣點,使用者恐怕很難理解訂閱制的優勢究竟在哪裡。 此外,我也看過企業的訂閱賣點是費用內含維護保養,但使用者在選擇新產品時,鮮少考慮故障的問題。尤其日本企業的產品又標榜「故障率低」,業者再怎麼強調訂閱制內含維護保養費用,都無法激發使用者的想像力。 其實還有一些導致定額訂閱制發展不如預期的原因,這不僅發生在製造業,銷售業也存在同樣的理由。 其一就是定額訂閱制影響了原有產品銷路,引發競食現象(Cannibalization)。在經常性收入模式當中,企業要求持續使用的約束力愈弱,回收獲利所需的時間越長,對使用者越有利。不過,要是因為想爭取使用者肯定,而在訂閱制大方讓利的話,...
2005年12月15日 · 沒有獨立思考,就像留著別人屁股印的坐墊. 台積電董事長張忠謀是台大管理學院教授湯明哲最推崇的思考者。. 他的思考能力究竟是如何培養出來的?. 他如何將所學內化為自己的思想?. 張忠謀認為:對企業經營來說,其實獨立思考還不夠;企業需要 ...
2013年6月12日 · 日產汽車正在開發的雙座超小型純電動汽車(EV)「New Mobility Concept」既非輕型車,也非摩托車,而是一種新類型的交通工具。. 四個輪子、有車頂、穩定感及操作感都跟汽車一樣,不過前後乘坐兩人的方式卻好似摩托車。. 這款EV的原型是雷諾的「Twizy」。. 在 ...