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- 良興自2005年投入購物網經營，致力於門市、網站虛實整合，實踐新零售理念，是第一家完成Omni-Channel的3C通路業者，並全力打造成功的智慧零售模式，至今已合作服務18家品牌，從線上前台響應式網站、後台系統建立、電子商務平台代理營銷規劃及運營執行服務、到商品推廣 (廣告投放、部落客口碑、KOL網紅、影音製作)，與成交後的金物流、倉儲串接、售後客服一條龍整合客製化的服務，協助您的品牌順利推展！
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2022年3月8日 · 良興電子今年邁入第 50 個年頭，是國內老字號 3C 連鎖通路之一，雖然營收與店數規模不及全國電子、燦坤及順發 3C 等龍頭，近 5 年卻以 18～20% 的毛利率傲視同業。 賴志達透露，良興站穩 3C 通路獲利王的關鍵，就在門市以數據為導向的採購系統。 延伸閱讀： 一年採購上千億，張忠謀如何防貪弊、避免員工收回扣？ 拆解台積電的「管理手段」 銷售轉訂單系統管1萬種品項，庫存下降時自動提醒採購. 20 多年前，賴志達剛加入良興，因緣際會從資訊工程師轉任採購。 「當時良興品項超過 1 萬種，許多零件品項看都沒看過，怎麼知道該採購什麼？ 」賴志達索性自己編寫一套銷售轉訂單的系統，當產品銷售多、庫存水位下降，就會自動提醒採買。 「那個年代的採購都只靠經驗或供應商推薦。
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企業理念. 良興的經營就是以人為本 以心為本，對內以員工為本，透過大家一起努力，幫助員工成就美好的人生，圓滿的人生，讓每個員工都以身為良興人為榮，對外以客戶為本，用心服務好每一個顧客，光明正大的發展事業，追求正當的利潤，對社會有所貢獻的永續經營。 品牌政策. 不論您是需要電腦3C商品或是專業電子商品，找良興就對啦！ 這種肯定和信賴來自於我們堅持先認真了解顧客需求，努力幫您找到對的合適的好商品，也來自於每個良興人都喜歡雞婆地、熱情地、多做一點點，把客人當好鄰居好朋友，因為「良興用心 感動您心」。 營業主張. 智慧新零售 創造有溫度的服務. 不論在實體通路、網路購物、社群網站、手機APP等，都提供給顧客全方位服務。 先求買得對.
良興的經營就是以人為本 以心為本。 對內以員工為本,透過大家一起努力,幫助員工成就美好的人生,圓滿的人生,讓每個員工都以身為良興人為榮。 對外以客戶為本, 用心服務好每一個顧客, 光明正大的發展事業, 追求正當的利潤, 對社會有所貢獻的永續經營。 智能服務. SERVICE. ・明緯電源供應器 ・專業半導體經銷買賣 ・TXC 石英晶體、振盪器 經銷代理 ・企業方案 ・實體連鎖 ・EcLife購物網 零售通路 ・人力派遣 ・零售物聯網 ・智能零售顧問 智能零售 ・系統建置 ・廣告投放 ・品牌代營運 整合行銷. 新零售數位轉型. SMART RETAIL. 合作通路. 超過300間. 來客數. 超過7000000人. 全球版圖. 超過24國. 企業快訊. INFORMATION.
2023年12月4日 · 良興電子總經理賴志達. 佈局全通路有成 大步邁向智慧零售. 擁有電商平台、實體門市的良興電子，不光在疫情期間的業績暴增，後疫情時代業績也平穩成長，堪稱是智慧零售的最佳代表。 採訪／施鑫澤‧文／林裕洋‧刊期／2023.12. 賴志達指出，過去幾年，我們一直在關注全球零售業的發展趨勢，期盼能透過與時俱進的方式，在實體通路、網路購物、社群網站、手機APP 等，都提供給顧客全方位服務，實踐智慧零售的願景。 標籤: 全通路 智慧零售 良興電子 賴志達 零售業. 上一篇文章. 佈局全通路有成 大步邁向智慧零售 擁有電商平台、實體門市的良興電子，不光在疫情期間的業績暴增，後疫情時代業績也平穩成長，堪稱是智慧零售的最佳代表。
2021年5月31日 · 良興將線下經營熟客的模式搬到線上，推出「員工商城」，讓每個門市人員可根據自己的專業推薦的商品，打造個人化賣場。 圖片來源： 良興官網. 在線下門市，門市人員可以很容易地在選購、消費的過程中與之建立關係，進而建立熟客，「我們只是把這個場景搬到線上。
2020年8月13日 · 原是光華商場老店的良興電子，47年來不斷啟動轉型，應變產業、市場的變化，完成全通路的市場布局，持續壯大經營規模。 這次新冠肺炎疫情期間，在遠距上課、上班帶動網路購物的需求下，良興未受到衝擊，在今年5月已經達成本年度的業績目標。 「好的企業在不好的時機，可以把差異化拉大。 良興過去歷經3次變革，現在還正進行第4次！ 」理著平頭、目光炯炯的良興電子總經理賴志達，是負責良興轉型的掌舵手。 保持洞見能力 擁抱創新變革. 當微軟創始人比爾・蓋茨在1980年提出「讓每個家庭的桌上都有一台電腦」的公司目標後，賴志達看見市場出現電腦需求大量成長，趕緊訓練原本只會賣零組件的門市銷售人員，也要懂電腦、賣電腦。 賴志達認為，那一次的變革是產業轉型，由於良興之前賣的零組件，單價很低，後來賣了電腦，營收大幅提升。
良興電子今年邁入第 50 個年頭，是國內老字號 3C 連鎖通路之一，雖然營收與店數規模不及全國電子、燦坤及順發 3C 等龍頭，近 5 年卻以 18～20% 的毛利率傲視同業。 賴志達透露，良興站穩 3C 通路獲利王的關鍵，就在門市以數據為導向的採購系統。 銷售轉訂單系統管1萬種品項，庫存下降時自動提醒採購. 20 多年前，賴志達剛加入良興，因緣際會從資訊工程師轉任採購。 「當時良興品項超過 1 萬種，許多零件品項看都沒看過，怎麼知道該採購什麼？ 」賴志達索性自己編寫一套銷售轉訂單的系統，當產品銷售多、庫存水位下降，就會自動提醒採買。 「那個年代的採購都只靠經驗或供應商推薦。 我沒有經驗，所以想到把這件事交給數據決定。 」賴志達想不到的是，此舉不僅讓門市補貨無虞，也意外改善良興的獲利品質。
