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2024年4月30日 · 一次專訪華城總經理、EPS翻70倍的大亞電纜、營收獲利雙創高的東元靈魂人物，看老台企如何長出「售前服務」、「三隻腳理論」、「製製商賺管理財」創新轉型本事！ 重電股漲翻天還能買？ 電線電纜股跟漲，怎麼看？ 投資專家指點進出場觀察指標、兩大族群指標股一次蒐錄！ 今年以來，華城、士電、中興電、亞力的股價飆漲，華城甚至超越台積電股價，差一點站上千元大關。 且它們的股價成長速度剛減緩，電線電纜的大亞、華新，馬達廠東元、家電廠大同接棒上漲，令人好奇，它們究竟紅什麼？ 華城2017年股價才17塊，相較今年最高點988元成長57倍，同業也不遑多讓，重電4雄另3家士電、中興電和亞力股價，最少也漲7倍。 漲幅如此驚人，是因為它們都屬於重電產業，受惠於台電2022年公布的強化電網韌性建設計畫。
2024年1月25日 · 近期一份將台灣人依「淨資產」多寡劃分5階級的「台灣財富金字塔」引起討論，尤其台灣人財富在「準富裕」以上的比例超過一半。 許多人質疑明明被歸類為「富裕」、「準富裕」為何感受不到？ 事實上，瑞銀調查統計的「淨資產」，不只包含金融資產，也包括非金融資產，尤其把自住住宅的價值也計入其中。 台灣人住房自有率高，有超過8成台灣家戶的資產價值來自自己現在住的房子，因此可動用的錢事實上應少許多。 近期一份將台灣人依「淨資產」多寡劃分5階級的「台灣財富金字塔」引起討論。 這個財富金字塔出自投資理財YouTuber「父母私塾–艾波」的一則 影片 。
2021年9月16日 · 一手操盤、一手執畫筆 自營商天后：都是面對貪瞋癡. 人物特寫｜ 撰文者： 馬自明 ｜出刊日期： 2021-09-16. 光容創業投資管理顧問董事長范姜奇秀 (來源．陳宗怡) 范姜奇秀是一朵奇葩。. 人前，她是投資高手，操盤生涯二十年來，只有兩年虧過錢，元大 ...
2016年6月22日 · 商周. 財經. 產業動態. 賠12年不離不棄...賣掉股后漢微科、300億入袋的傳奇大股東. 漢民集團創辦人、漢磊科技榮譽董事長 黃民奇 (攝影者：中國時報／洪錫龍) 撰文者：吳中傑、顏瓊玉. 2016.06.22. 全球第二大的半導體設備商艾司摩爾，以總金額新台幣1千億元，收購半導體檢測廠漢微科100％的股權。 台灣資本史上，從未出現如同漢微科般上千元的高價個股，一夕間消失。 這樁價值千億的交易，造就了許多億萬富豪。 最低調、但卻最豐收的一位，便是漢微科的最大個人股東漢民集團創辦人黃民奇。 依照黃民奇個人持股與集團旗下投資公司持股估計，這次交易，將至少逾3百億入帳。
2024年4月11日 · 商周線上讀，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。
2021年12月3日 · 一、vision願景. 張敏敏表示，設定願景是所有動作的起源，領導者必須清楚地制定願景，為團隊在不確定與複雜的謎團中導航，找到正確方向。 這也是變革裡面所使用OGSM工具裡面的第一要務：找到你的O，也就是你的願景，當我們成功的時候，會長得像什麼樣子？ 二、understanding溝通了解. 提出願景後要雙向溝通，不要權威式命令，也不要小看第一線的螺絲釘，因為在變動環境中，「誰教誰都很難講」。 領導者需要從員工與客戶身上得到理解，也要盡可能的與多樣多元化的人群接觸、互動。 三、courage勇氣. 變革最讓領導人害怕的是， 你永遠不知道自己講的是不是對的，常常是問號、驚嘆號比句號還多！ 怎麼走下去？ 要找誰聊？ 找誰問？ 不可能找員工抒發心情，又要心靈韌性特別強，有勇氣做出決定。
2023年9月28日 · 企業文化的目的是協助公司驅動員工的贏家行為，以利執行策略和達到至善之境。 在這個過程中，組織將獲得諸多正面結果，比如，獲得在地或全國媒體認定為頂尖企業、贏得豐厚利潤，或是使團隊成員享有成就感。 企業文化是培養和逐步灌輸贏家心態的利器，而策略則是為攻擊擬定的行動計畫。 雖然這些都是美好的事情，但它們並非能使企業文化永續發展的主要推動力量。 任何組織都須以企業文化為優先要務，但也不應該使企業文化與策略脫節。 當企業文化與策略相得益彰且緊密連結，組織努力的成果才能日益精進。 有好幾位美式足球教練同時也是現今最卓越的企業文化建構者。 這些教練打造出卓絕的訓練計畫與球隊文化，因而名聞遐邇，但球隊縱然贏得冠軍殊榮，依然不會輕忽戰術手冊和戰略計畫，因為他們擁有足為表率的團隊文化。
