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2016年1月6日 · Share. 如果你還沒有感覺，台灣事實上已淪為國際科技列強的數位殖民地。 被把持的殖民人生. 每天早上醒來你打開手機，一路到晚上睡覺前你放下手機，絕大多數時間，你用的是 Facebook、LINE、Messenger、Instagram、B612、Google Maps、Dropbox、Evernote 等這些外來的網路服務，玩的是 Clash of Clans、刀塔傳奇、旅遊大亨這些外來的網路遊戲，看的是 Yahoo 新聞、叫的是 Uber 計程車、跑的是 Nike+、Strava，通通都是外來的 Apps。 打開 Google Play 與 App Store，你會發現你不是特例，因為排行榜上前百大 Apps，九成以上是外來的。
在「 創業 CEO 」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為世界上最偉大的網路公司，往往是 由這樣的人在領導. 創業投資是個失敗機率極高的行業，大約 40% 基金最後無法拿回本金，75% 基金連大盤都無法打敗。. [1] 其背後最主要的原因是投資 ...
- 創業成功機率極低，全世界都一樣
- 如何解讀「受創業失敗影響員工數」差異
- 新創夭折的真正原因
首先，無論在任何國家，創業失敗的機率都遠高過成功。 當然創業成功很難定義，但如果以 IPO 作為差強人意的衡量，那麼美國創投每年投資 2,500-3,500 家新創公司，佔所有新創公司的 1%。這些公司裡面，最後能夠成功掛牌的，只有 20-40 家。所以在美國，創業成功的概率是 0.01%，即使得到創投投資，成功的概率還是只有 1%。 相對的，台灣每年約有 10 萬家企業被創辦，500-600家得到創投的支持，最後成功 IPO 的有 40-70 家。也就是說，台灣創業成功的概率是 0.5%，而得到創投投資後，成功的概率約是 10% 左右。 從這樣的數據裡面，你可以得到台灣從創業到 IPO 的成功機率較高，這是事實，但背後的原因不是台灣創業環境比較好，而是台灣的 IPO 門檻比較低。在北美，絕...
這麼一來，我們又該如何解讀各國之間「受創業失敗影響員工數」的差異呢？ 首先，單純用「受創業失敗影響員工數」佔「總勞動人口數」比率去衡量創業失敗機率，其實缺乏一致的比較基礎。如果一個國家「參與創業員工比率」本來就比較高，在總體失敗機率類似的前提下，當然它的「受創業失敗影響員工比率」也會較高。 所以較合理的比較方式，是用「受創業失敗影響員工數 (比率)」，除以「參與創業員工數 (比率)」，也就是「參與創業失敗員工率」去比較，如此常態化 (Normalize) 後，比較能有一致的比較基準。 由上圖的數字中，我們可以歸納出六個國家的「參與創業失敗員工率」是： 1. 新加坡：79% 2. 韓國：62% 3. 台灣：61.7% 4. 日本：40% 5. 美國：30% 6. 英國：28.6% 從這樣的結果...
最後，文中所提「法規僵化，限縮資金彈性」、「國際視野不足，開拓市場難」、「台灣家庭不鼓勵冒險」等「病因」的確都是台灣亟需改進的創業相關課題。但如果要討論新創夭折的原因，這些卻都不是關鍵。 新創公司要能真正「生存」，最終必須要在財務上獨立，也就是能夠從市場中產生正向現金流。如果這個條件無法成立，那麼再多的資金投資、再多的國際市場，再鼓勵創業的家庭，還是無法讓該新創逃脫倒閉的命運。 因此，無法建構一個可重複 (且可規模化) 的商業模式，產生正向現金流，或是更簡單的說，產品的市場願付價格 (也就是市價) 低於產品的平均總生產成本，才是新創夭折的真正原因。 所以，各位台灣創業者，我們的所處的環境一點都沒有比較差。當然，我們可以繼續去爭取，讓它更好。但更重要的，是面對終端市場，做出顧客真正熱愛的產品，...
當年之所以投入寫作新創知識，是為了推動台灣成為一個更活躍的創業社會，提升產業新陳代謝速度，為年輕人創造更多向上發展的機會。. 如今，在包括 AppWorks 夥伴們在內，業界一大群志同道合朋友的努力推動下，台灣的新創生態已從沙漠長出蓬勃的雨林 ...
當年之所以投入寫作新創知識，是為了推動台灣成為一個更活躍的創業社會，提升產業新陳代謝速度，為年輕人創造更多向上發展的機會。. 如今，在包括 AppWorks 夥伴們在內，業界一大群志同道合朋友的努力推動下，台灣的新創生態已從沙漠長出蓬勃的雨林 ...
2014年9月23日 · 舉例來說， uitox 創辦人 Vincent (謝振豊) 先在 PChome 集團擔任營運長，主導了劃時代的 24 小時購物建置，當他決定要出來創業做「全球購物」，當然能找到很多投資人願意支持他追逐夢想。 砍去非必要花費. 最後，如果真的沒辦法帶進正向現金流，那就必須減少支出。 如果之前對於公司成長過於樂觀，因而平白添上了固定成本，那當事與願違、跑道漸短之時，身為 CEO，你的工作就是正視它帶給公司整體的風險，在關鍵的時候，做出關鍵的決定，縮減辦公室、設備、同仁 (註二)，好給團隊更多的時間去找到正向現金流、或是能夠募得資金的 Traction。 創業者不能沒有理想，但也不能只有理想。 鼓勵大家莫忘初衷，也莫忘每天正面迎擊現金流的挑戰，鍛鍊出左右腦完美平衡的領導力。 ___
2010年6月30日 · 總結八個小時的論述，基本上可以把未來十年台灣的競爭力，歸納在三個方向： 成為全球領先的「綠能」生產和使用國 繼續發展在華人市場領先的「創意文化」事業 透過「軟體」將電子產業帶到另一個高峰 而關於第三點「軟體」，各方都同意主要的發展會是在
