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- 「解決問題」的能力
- 「溝通」的能力
- 「執行」的能力
- 擁有「觀點」
陳俊廷說，企業對社會新鮮人的要求，頂多就是「發現」問題，從日常工作中找出必須改善的地方，但是工作 5 年之後，企業的期待就會從發現問題，漸漸提升到給出問題的解答。 身為主管的他，最希望工作 5 年的員工能針對他們所發現的問題，推論出可能的解答；並從公司每天發布的各種數據、市場報告、消費者行為等資料中，找到支持推論的證據；最後再以主管的角度做出判斷，提出一份問題改善的方案。 陳俊廷觀察，30 歲以下的年輕世代，生長於網路蓬勃發展的年代，特別擅長接收大量、廣泛的資訊，因此，解決問題能力的好壞，就是憑「分析」和「邏輯」一較高下。 「每個人手中都有大量的資料，卻不是每個人都有找出 insight（洞察）的能力。」該採用哪些數據、運用哪些財務模型，以及如何編排資料的呈現順序，都是個人功力的展現。陳俊廷...
陳俊廷指出，一開始工作時，工作者可能只是單純地傳遞訊息；工作 5 年後，經常會涉及更多小組、跨部門的溝通協調，「這時候，口語表達和眼界就很重要，因為你還必須說服別人跟隨你的想法。」 在 Google 這樣的跨國公司裡，外語能力和國際化的視野，絕對是溝通的助力。陳俊廷觀察，年輕世代多半擁有一定程度的語言實力，只是缺乏隨時和世界接軌的心態。因此，他建議台灣的年輕世代要敞開心胸，才能準備好站在國際舞台，和全世界的人溝通。
「你應該從埋首眼前的工作、衝刺短期業績，開始把頭抬起來看看，試著著手改善手邊的工作，才能在職場往上走，而不是再讓主管推著你。」陳俊廷說，工作 5 年的員工，應該在主管的號令之前，就知道該怎麼行動，甚至還能給予主管建議，一起評估各項建議的風險。
當你累積一段工作經驗後，要能透過思考提出對事情的見解，不能再當個只會順從上級的應聲蟲。最不該出現的場景就是，當老闆在會議時徵詢員工意見，希望聽見不同的看法，你卻什麼都沒說，這無形中就表示你對企業而言沒有太多貢獻。 在 Google，每半年都會進行一次工作回顧，請員工在自我評估表上，詳細描述自己如何完成工作，同時請合作過的同事寫下共事時對該員工的觀察，之後再從每個人留下的回饋意見中，檢視員工在上述4項指標的表現。 陳俊廷說，這不僅是公司評斷員工的方式，員工也可以從每個人的回饋中，知道自己應該加強的部分。不過，他也坦言，這4項指標只能幫助你了解自己的強弱項，職涯發展的關鍵，還是掌握在自己身上。
2024年3月24日 · 當時，CSR 提出一個廣泛的概念，ESG 則是提出如何實踐 CSR 的原則，從環境、社會、公司經營評估一家企業的永續（sustainability）發展指標。 換句話說，你可以想成「永續經營」是企業應該追求的大方向，CSR 是永續經營的主要概念，ESG 則是其中一種衡量指標。
2014年10月12日 · 3.肯定的技巧：用「所以、然後」取代「但是」. 你最信賴的人，究竟是什麼樣的人呢？. 不論是上司、老師、朋友，他們的共通點就是「能給我肯定與認同的人」。. 背後的潛意識，就是「能夠肯定與認同我的人，絕對不是敵人」。. 如果能夠善用這一點，就能在 ...
2021年8月25日 · 黃怡翔指出，中小企業對於企業社會責任的執行思路，其實與大企業大同小異，首先，都必須從「提升組織對於CSR的察覺力（awareness）」著手。 他表示，所謂察覺力，就是要洞悉事物的發展規律與方向，並能有效預見未來趨勢。
2024年5月22日 · 在公式處輸入 if 函數：=IF (B3>=C3,IF (B3/C3>=1.2,"甲","乙"),"丙") if 函數不只可以處理單一條件，本次範例就須判別甲、乙、丙三種分級；但其實多條件的應用也很容易。
2023年11月24日 · 吸引超過百萬人投資、基金規模突破 2000 億元，是全台最多人投資的 ETF 基金。 2022 年，永豐金控稅後淨利達 160 億元，相較 5 年前成長 76%，成長率是同時期、以證券與銀行為經營主體金控的 4 倍；股東權益報酬率（ROE），去年也繳出 10.08% 的成績，為金控業第一。 其他 88 位 MVP 經理人中，成績同樣亮眼。 像是 Logitech 羅技電子推動改造近百家 3C 通路，銷售客單價成長 30%，2022 財年年營收成長率 94%，台港澳業績全球第一。
