搜尋結果
2024年5月13日 · 晶圓代工龍頭台灣積體電路製造股份有限公司（以下簡稱台積電，股票代號 2330）近期召開臨時董事會，通過 2024 年第一季現金股利 4 元，帶動台積電 ADR 於 10 日大漲4.53%，創下收盤新高，收在 149.23 美元。 此舉也激勵台積電 13 日股價後一度衝達 825 元，與史上最高價格僅差一元、台股大盤指數也一度達到 20,933 點，創下歷史新高。 台積電 ADR 又是什麼？ 台積電 ADR 跟台股的台積電（2330）差在哪？ 為什麼兩者會有連動關係？ 延伸閱讀： 烏俄戰爭卻使台積電ADR上漲？ 地區戰爭如何影響全國產業，專家深入分析！ ADR 是什麼？ 台積電發行 ADR 有哪些好處？
2024年5月6日 · MBTI（Myers – Briggs Type Indicator）是一項性格評量，全稱為麥布二氏心理類型量表，把人的性格分成 16 種類型。 麥布二氏公司（Myers-Briggs Company）指出，每年大約有 200 萬人完成 MBTI測試這份評量，工作者都可以透過 MBTI 16 型人格測驗的結果了解自己、發掘人格潛能、改善人際關係；部分企業人資也將此納入面試標準之一。 《我為何會這樣？ 》 指出，MBTI 16 型人格測驗歷史悠久，早在 1920 年代，美國的凱薩琳．布理格斯（Katherine Briggs）與伊莎貝爾．邁爾斯（Isabel Myers），以瑞士心理學家卡爾．榮格（Carl Jung）的《人格類型》為基礎，建構麥布二氏心理類型量表雛型。
2022年6月7日 · OKR的管理哲學是與人性直球對決，將過去避而不談的心理需求，公開合理的攤在會議桌上談。 延伸閱讀： 什麼是 OKR？ 跟 KPI 差在哪？ 一次讀懂 Google、Linkedin 都在用的 OKR 目標管理法. 我們先關注實務上，跨部門是怎麼互相支援的？ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 協作：一群人為支持另一個群體或個人的目標而工作. 比如人事部門為了支持業務部門達成目標，招募 3 個業務人員。 前者提供了協助，但對後者最終能否達成業績目標，並不負責。 或是. 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 合作：一群人一起工作以達成共同的目標. 比如為達成業績目標，業務部門要求行銷部門提供潛在客戶名單。
2007年1月15日 · 這家位於休士頓的能源公司，在2001年10月時，還是一家每年營收達千億美元、排名美國第七大的企業，而且還與美國現任總統喬治．布希（George W. Bush）關係良好。 無論從財務表現上、政商關係上，安隆都是處於巔峰狀態的公司。 然而，不到兩個月後，安隆宣告破產，堪稱美國史上最大規模的企業崩盤；而安隆也自此成為貪婪與貪污腐敗的同義辭，一系列企業崩盤風潮中最醜惡的濫觴。 問題出在哪裡？ 美國《紐約時報》（New York Times）的資深記者艾臣瓦以電影情節般的敘事方法，厚達742頁的篇幅，來述說安隆的故事。
2023年11月8日 · 通貨膨脹的發生原因，《中華民國中央銀行全球資訊網》分為幾種，一是「需求大於供給」的 需求拉動型（demand-pull inflation） ，2023 年上半「一蛋難求」的現象就是一個例子，大家都買得起，但蛋的數量有限，所以蛋價上漲。 第二種是 成本推動型（cost-push inflation） ，因為勞工薪水、原料價格等成本上漲，帶動最終商品漲價的類型。 《衛報》（The Guardian）指出，2021 年研磨咖啡的阿拉比卡咖啡豆，批發價格上漲 70%，用來生產速溶咖啡的羅布斯卡咖啡豆也漲了 60%，原因是最大咖啡豆生產國巴西遭遇 20 年來最強霜凍。 另一方面，疫情導致供應鏈斷鏈，2021 年集裝箱的運輸成本飆升 240%。
2024年1月17日 · 要申請勞工紓困貸款，需要符合以下 4 個條件： 生活困難需要紓困：申請者必須面臨生活上的困難，需要經濟支援來度過困難時期。 參加勞工保險年資滿 15 年：申請者必須已參加勞工保險滿 15 年，計算至受理截止日。 無欠繳勞工保險費及滯納金：申請者不能有未繳清的勞工保險費用或滯納金。 未曾借貸勞工紓困貸款：申請者不能曾經借貸過勞工紓困貸款，或如果有借貸過，已經完全繳清貸款本金及利息。 另外，有 3 點值得注意的規定： 1. 已請領老年給付、終身無工作能力的失能給付，或向其所屬機關請領勞工保險補償金者，不得申請。 2. 每人限申請 1 次，重複申請者不予受理。 3. 申辦本項貸款無需繳交任何費用；申辦手續簡單，勿委託他人代辦。 勞工紓困貸款｜申請方式. 勞工朋友可以選擇以下 3 種方式進行申請：
2021年12月21日 · 特斯拉（Tesla）創辦人伊隆・馬斯克（Elon Musk）最近又展現了他與眾不同的管理手法：叫員工「不要太拚」。更精確一點來說，他在 11 月底的一封電子郵件中，闡述了對特斯拉目前工作方式的看法：比起在季度尾聲為達成目標而瘋狂衝刺，他更樂見的是穩定且得以降低交付成本的流程。
