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2億
- 中華職棒球隊每一年約要虧損2億左右，往年是轉播權利金占大宗，近幾年票房收入躍為主要收入來源，據了解，中信兄弟去年票房收入約有1.7億。 球團收入有四大來源，轉播權利金、廣告及贊助收入、票房收入、商品收入，昔日是轉播權利金占7成。
sports.ettoday.net/news/1910329
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2020年10月16日 · 中華職棒目前五支球隊除了樂天其他都是國內大企業， 會有職棒隊除了社會責任很大一部分是企業廣告。 但目前中職球隊開銷最大就是球員薪水，再來就是球隊基本花費。 一年花費大概1.5億到2億，看資料富邦是說一年花了快三億啦。 收入部分分為電視轉播授權金、球賽門票、周邊商品、廣告收入等等。 而現在中職一場平均3000-5000人假日更高，搭配主題日也是出現破萬的比賽。 但以目前國內職業運動市場，中職算是獲利最高的了但成本卻也是最高。 這樣這些球隊幾乎不能獲利頂多打平，還是說母企業就當這些是廣告預算買企業形象?
6 天前 · 每年六月底左右將有短暫的休兵期以區分上、下半季。 「每隊每球季各打120場」，全年共計300場的例行賽 [43] 每年與其他球隊對戰達30場，上、下半季各15場。
2021年1月29日 · 中華職棒球隊每一年約要虧損2億左右，往年是轉播權利金占大宗，近幾年票房收入躍為主要收入來源，據了解，中信兄弟去年票房收入約有1.7億。 球團收入有四大來源，轉播權利金、廣告及贊助收入、票房收入、商品收入，昔日是轉播權利金占7成。...
2009年12月2日 · 「企業不是賠不起養球隊每年一億多元的虧損，而是怕簽賭的負面形象，拖垮了企業形象，」一位前職棒領隊，點出企業從事運動行銷的既愛又怕的心態。 「現在，中華職棒不只是原地打轉，還往後倒退，」曾經幫中華職棒進行企業診斷的政大企管所教授洪順慶觀察。 中華職棒 管理落伍. 中華職棒二十年，接連發生球員涉賭案件，為台灣上了三堂運動行銷與管理慘痛的課。 第一個管理問題是：如果中華職棒就像是一家企業，董事會（領隊會議）的運作，就很不現代化，「領隊會議決策機制，是職棒發展最大的問題來源，」洪順慶觀察，中職領隊會議採用合議制，只要有一方反對，改革議案就很難通過。 另外，美日韓的職棒聯盟，大都由財力雄厚的上市企業來養球隊。
2020年4月7日 · 據了解，中職球團每年大約有1.5～2億新台幣的支出，主要是以球員薪水與交通費用為主。而收入部分分為電視轉播授權金、球賽門票、周邊商品、廣告收入；占比大約各四分之一。不過，儘管有這麼多收入來源，中職每年每個球團大約還是會虧損1億新台幣左右。
2017年2月14日 · 試想要是今天中職球隊數夠多，有數支球隊基於商業行銷考量開價網羅彭政閔，彭政閔球員約的部分年薪千萬絕對有可能，合約總值很有機會突破4000萬，再次突顯了中職球隊數太少以至於自由球員市場無法活絡的問題。 在此情況下，雖然近年大環境好轉，未來中職一線球星可能會有更多人年薪達到千萬，但年薪要繼續往2千萬或3千萬發展邁進，難度就很大了。 國內職棒薪資結構若想有更大的突破，除了球隊數需要擴增來引起競爭外，另一方面球團也需要開拓更多的收入來源把餅做大，才有辦法應付未來開支日益增加的趨勢，如之後機場捷運開通對Lamigo球團就是一個契機。 想找到第5、第6隊加盟職棒當然不容易，畢竟職業棒球經營牽涉環節甚多，國內職棒環境亦複雜，讓許多企業處於觀望和保留的態度。
2 天前 · 中華職業棒球大聯盟（CPBL），簡稱中華職棒、中職，是臺灣目前唯一的職業棒球聯盟，也是臺灣最早成立的職業運動聯盟。 中華職棒大聯盟全球資訊網 The Official Site of CPBL
