任天堂在遊戲市場的地位如何? 相關
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- 根據《VGchartz》遊戲硬體銷售統計數據顯示，任天堂的 Switch 銷量已經突破 1.2 億台，高居遊戲硬體銷量榜季軍，冠亞軍則分別是 SONY 推出的 PS2 以及任天堂出品的 NDS，兩者銷量皆超過 1.5 億台。 《日經中文網》指出，Switch 將有機會成為最「長壽」的硬體。 從 1983 年問世的「紅白機」（Family Computer）到 1990 年推出「超級任天堂」（Super Famicom），中間歷經 7 年 4 個月的時間，而從任天堂向供應商下單的情況來看，2023 年 Switch 的出貨量將達到 2,000 萬台左右，業界認為其後續機型最快也要等到 2024 年下半年才能投放 ...
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2023年11月8日 · 任天堂熱門遊戲《薩爾達傳說》在今年5月推出新款《薩爾達傳說：王國之淚》，截至9月底為止一共賣出1,950萬套，成為任天堂上半年度最暢銷遊戲。. 任天堂在2017年推出的Switch遊戲《瑪利歐賽車8豪華版》今年再度爆紅，成為上半年度第二暢銷遊戲軟體 ...
- 用限制供給、獨家產品，突顯自己的稀有性
- 正面迎擊對手優勢，先搶攻他的延伸市場
- 讓顧客覺得花 1 元，獲得 2 元的享受
- 比優勢更要比速度，先破解對手能想到的招數
- 活用兩大競合策略
雅達利的衰敗，把遊戲產業一起往下拉，直到任天堂進入市場才帶來轉機。1986 年，任天堂先以 100 美元的低價銷售遊戲主機「紅白機」，並搭配自家王牌設計師宮本茂推出的《超級瑪利歐兄弟》《薩爾達傳說》等熱門遊戲，使任天堂銷量每季遞增。 另外，任天堂不只在主機內部設置安全晶片，防止盜版光碟。還限定外部的遊戲開發商每年開發的遊戲數量，只能設計 5 款遊戲，每一款都要符合任天堂標準，例如不能有暴力或性暗示內容。最後，還簽訂競業條款，兩年內同樣遊戲不能出現在其他主機平台上。 便宜的遊戲機，加上獨家遊戲，吸引更多人想買；愈多人買，任天堂又有資本號召更多遊戲商開發品質好的遊戲，使任天堂的附加價值愈高，開啟「良性循環」，壓低其他業者附加價值，最後獨霸賽局。
壟斷市場當然很棒，但對於想進入的新廠商，就不好過了。此時，想贏可採取「柔道策略」，把對方的優勢變弱點，讓先進廠商只要跟進自己的行動，就會傷害現有事業（降低附加價值），導致進退兩難。 電玩廠 Sega 進入市場時，正是任天堂制霸的時代，所以它的 8 位元遊戲機（一代主機）幾乎拿不到市占。所以，Sega 直接進攻 16 位元主機（功能更強大的二代主機）。 Sega 認為，任天堂的 8 位元市場還有利可圖，此時跟進 16 位元市場，它的合作夥伴如通路商，就會減少上架 8 位元的遊戲，導致自己的產品打自己。 果真，任天堂直到 Sega 進入市場 2 年後，才推出 16 位元的超級任天堂遊戲機。但是，Sega 已經像任天堂當初進入 8 位元市場的發展一樣，建立自己的附加價值。任天堂直到 1994 年超...
在現實生活中，獨占企業總是少數，多數則是許多家企業，一起瓜分市場。如果只懂得用低價競爭搶客戶，最後大家的利潤都減少。最好的方法，是讓顧客認為花 1 塊錢，竟然能得到 2 元的產品價值，然後再把價格提高 1.5 元，帶來雙贏。 1993 年，環球航空正經歷破產後的重整，客戶滿意度低落，公司只剩下 1000 萬美金。此時，資深行銷副總鮑伯．科齊（Bob Cozzi）認為，反正飛機都沒人坐了，不如每架飛機拆掉 10~40 個座位，宣傳每個座位伸腿空間變大。新措施推出後，機位營收平均上升 30%。 對環球航空來說，拆掉一張椅子的成本，就是原本買那個座位的機票錢，但當時環球航空根本沒人要坐，等於零成本，換來沒拆掉的座位幾乎坐滿。讓旅客花同樣錢，享受到更多伸腿空間（同樣價格，價值更高），最後航空公司和客...
但當你較弱小，對手很強大，你的新策略一旦被模仿，可能會打擊自己優勢。創業家羅伯特．泰勒（Robert Tayler）在 1977 年發明可以按出洗手乳的塑膠按壓罐「神奇肥皂機 Softsoap」，由於當時都用肥皂水洗手，搞得廁所黏答答，所以第一年推出，馬上搶下固體肥皂 9% 市占率。 不過，泰勒推測，其他大品牌，如寶僑（P&G）遲早會做出自有洗手乳，這項創新也沒「新」到可申請專利。到時，其他洗手乳有大品牌加持，消費者有多種產品可選，自己附加價值就會降低。所以，他把腦筋動到塑膠罐小壓頭上，先一步買下全美所有塑膠壓頭生產商未來一年銷量。 後來，果真如他預測，其他品牌開始發展自家洗手乳。不過，缺乏關鍵壓頭，也只能任 Softsoap 默默發展。面對敵強我弱的情況，泰勒的祕訣就在「快」，比對手首先一...
柔道策略
在柔道的策略中，有一個方式是運用對手重量壓制對手，把對方優勢變弱點，放在商場上也行得通。比如說，新廠商推出洗手乳（新產品）後，肥皂（舊產品）廠商會擔心同品牌出新產品會競爭。新廠商就能利用舊廠商擔心產品競爭的這段時間，盡力發展。
良性循環
附加價值高者，如果能壓低賽局中其他參與者的附加價值，就可以創造產品優勢的良性循環。例如，任天堂販售便宜的遊戲機、獨家遊戲內容，卻故意控制遊戲卡帶的數量，讓通路商、消費者都非你不可，擠壓其他遊戲廠商的生存空間，提升自己的附加價值。
主機遊戲市場產業分析. 展開. 在 遊戲產業文 中，我們提到主機遊戲，但沒有完整介紹，因此這篇文章將介紹主機遊戲市場的歷史與現況。 PS2 、Wii 這些遊戲主機對許多人來說肯定是童年回憶，又或者目前仍是 Switch、 PS5 的玩家。 從我們的童年到現在主機不斷進化，推陳出新，想必各位多多少少也對遊戲主機感到好奇。 因此，這篇文章將讓大家了解主機遊戲的歷史，以及目前主機遊戲市場上主要的競爭廠商。 主機遊戲歷史. 第一世代（ 1972-1980 ）-電子遊戲的始祖.
2020年11月29日 · 電玩市場出現越來越多競爭對手，促使任天堂不斷創新，在2006年推出革命性新產品Wii，以單手搖桿取代傳統雙手操控的遙控器。 2017年推出的Switch更將單手搖桿與雙手遙控器的概念加以結合，將電玩習慣不同的東西方市場一口通吃。...
2017年11月27日 · 打造出歷史上銷售速度最快的遊戲機Switch. 從《Pokémon Go》到Switch，讓我們重新認識這家百年的日本遊戲公司—任天堂。. 基於對「玩」遊戲的創新堅持與價值，讓他們不與Sony、微軟競爭硬體，反而殺出一條獨特的家用遊戲市場。. ＃任天堂 ＃Switch. 楊晨 ...
2023年2月16日 · 根據《VGchartz》遊戲硬體銷售統計數據顯示，任天堂的 Switch 銷量已經突破 1.2 億台，高居遊戲硬體銷量榜季軍，冠亞軍則分別是 SONY 推出的 PS2 以及任天堂出品的 NDS，兩者銷量皆超過 1.5 億台。. 《日經中文網》指出，Switch 將有機會成為最「長壽」的硬體 ...
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