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  1. mymkc.com › article › content搏感情更懂變通》北捷行控中心完勝AI - myMKC管理知識中心

    2017年7月14日 · 假設綠線出狀況了，紅線就來照顧非事故區的調度，事故區可能是某個站或某列車，其他區域仍要照顧，紅線的路線控制員就要來負責安排哪部車先通過，PO訊息的是橘線的路線控制員，在電腦上用緊急資訊系統輸入事件訊息，讓全公司、各場站依自己職責去支援，」另外，狀況發生後，想要掌握現場，便得透過捷運車站大約1萬支監視器來回播放現場DVR，找到對的攝影機投射出最新狀況或是回播之前狀況，釐清發生過程；而資訊助理則藉由車站廣播或是旅客資訊顯示器及電視來公布訊息，旅客若有下載捷運App，也能第一時間收到訊息。 「納莉」重擊 專業人力靈活抗災.

  2. mymkc.com › article › content如何做好生產線管理提升企業競爭力(以製造業為例) - myMKC管理知 ...

    2019年8月1日 · 對製造業而言，生產線是主要的管理對象，是分秒必爭的一個重要部門，一天二十四小時浪費一分鐘就少了一分鐘的生產實績，雖然可以補救，但補救所產生之成本勢必增加，因此會侵蝕企業之利潤，但商譽損失往往是很難補救的。. 面臨競爭激烈且利潤微薄之 ...

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  3. mymkc.com › article › contentMSA量測系統分析實務篇 - myMKC管理知識中心

    2016年2月4日 · MSA主要點在於專注理解某個測量過程，以及確定這個過程中誤差的大小；並且評估這個測量系統是否適用於產品和過程的控制，因此MSA是提升理解和改進、減少變差。設備只是測量過程的一部分，過程的擁有者必須了解如何正確地使用這些設備或儀器，以及如何分析和解釋這些MSA結果，本篇以實務 ...

  4. mymkc.com › article › content關鍵績效指標(KPI)實務上的運用 - myMKC管理知識中心

    2018年6月7日 · 筆者在近二十幾年的企業輔導與診斷中發現一個耐人尋味的現象，有些企業在績效評估的工具運用上最常用的是KPI (Key Performance Indicators簡稱KPI)『關鍵指標管理』，但往往在設定時卻忽略了Key的意涵。. Key顧名思義是『關鍵』的意思；在企業的各式各樣的營運作業 ...

  5. mymkc.com › article › content利潤中心制度介紹與推行 - myMKC管理知識中心

    2018年5月10日 · 2018/05/10. 瀏覽數：28092. 關鍵字： 績效評量. 佘通權. 一、何謂利潤中心? 將整個公司的經營細分為數個經營單位，賦予各個單位經營者自負盈虧及經營成敗責任，並實施利益分享的一種制度。 在責任中心制度下，又分為下列四類： 1.成本中心（cost centers） 2.收入中心（Revenue Centers） 3.利潤中心（profit centers） 4.投資中心（Investment enters） 二、利潤中心之形成與類型. 三、為何要實施利潤中心.

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  6. mymkc.com › article › content統計製程管制（SPC）於原料品質管制之應用 - myMKC管理知識中心

    2015年2月26日 · Cpk. 羅志杰. 張課長是押出成型課的課長，近日，技術員向他反映生產的過程當中必須經常調機，導致生產計畫無法如期完成。 張課長一如往常的到生產線巡線…. 技術員：「課長，有一件事情要跟你報告，最近這一段期間，生產當中遇到很奇怪的問題。 課長：「什麼問題？ 技術員：「生產過程中，有時候很順，有時候卻一直要調機，不知道哪裡出問題？ 課長：「有沒有可能是機台出狀況？ 技術員：「應該不會，每天我都有落實機台點檢與清掃的作業，每個星期六都會做保養，機器出問題的機會應該不大。 課長：「模具呢？ 技術員：「我看了『模具保養記錄表』，模具課的同仁也做了保養記錄，沒發現有什麼問題。 課長：「現在呢？ 技術員：「現在生產還順利，不用怎麼調機，調整好就OK了。

  7. mymkc.com › article › content企業裡的損失，不可輕忽 - myMKC管理知識中心

    2020年4月24日 · 關鍵字： 損失. 浪費. 改善. 何潤堂. 企業面對現今激烈挑戰的製造環境，尤其當競爭者跨入門檻逐年降低之際，製造現場的效率化改善需求就越來越急迫。 總體而言，改善活動的理念是企業內全員共同持續性的實施作為，其背後的深層意義是降低企業營運管理成本，並且以快速有效的生產模式、即時性的回應市場需求為主要目標。 改善它的核心思想是以消除一切沒有附加增值的活動為主軸，簡單歸納，就是沒有浪費的生產的境界，換句話說，就是以最低的成本達到最佳品質的產品製造水準。 因此，企業未來要邁向世界級製造工廠的康莊大道，首要跨出的第一步就是要徹底排除任何浪費的損失。 根據過往分析資料了解，大多數製造工廠的損失約佔有用資源的70%以上。