台中塑膠棧板二手買賣 相關
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2008年4月30日 · 程燿毅解釋，當貨櫃車到達倉庫，裝在一個個棧板上的貨物，便由輸送帶自動運入倉庫，再由人力油壓車把整個棧板搬進賣場就定位，過程中僅需花費很少的人力。
2024年2月21日 · 電商界震撼彈！全球最大金屬塑膠複合版製造商森鉅科技材料砸3.47億，收購旗下擁有生活市集、松果購物的創業家兄弟60%股份。森啟看上的是什麼？
2022年1月17日 · 二手拍賣的概念行之有年，台灣除了小型寄賣商店，還有蝦皮、旋轉拍賣等大型平台，PChome 也在 2021 年 10 月結盟日本最大的二手交易平台 Mercari，看似太陽底下沒有新鮮事的市場，還有新玩家要投入這個戰局？ 創業家兄弟共同創辦人郭家齊、廖家欣離開創業家兄弟後，再次攜手創業 PopChill（拍拍圈科技），鎖定的市場是時尚轉售平台，這也是他們創立的第 24 個網站。 拍拍圈如何和競品做出差異化？ 延伸閱讀： 疫情下二手商機大熱，4 年內產值破兆！ 舊衣為何成為 Z 世代的心頭好？ 二手電商還是藍海？ 美、日、台經營模式大不同.
- 模仿、學習標竿企業，訂定 10 年目標與願景
- 從只做傳統射出製造機器，轉為解決方案的提供者
- 打造知識管理系統，提供業務銷售依據
王伯壎說，富強鑫逐漸擴廠、壯大規模之際，他發現主要競爭者是日製的塑膠射出機，他找機會到日本參訪競業的工廠，才發現差距，他比喻「同樣做塑膠機器，我是用相機拍工廠大門，人家是用空拍機，拍整座工廠的俯瞰圖。」像是日本競爭對手的工廠的占地是「10 甲（近 3 萬坪）」，自己只有 1500 坪，他挑戰自己，「10 年之後，能不能做到跟他們一樣？」 他畫了 10 年藍圖，未來要有多少廠房，內部規畫如何建置，最後把願景印製在產品型錄上。賣機器的時候，客戶翻到最後一頁，就會看到「世界級的 10 甲工廠」的計畫圖，提醒自己之外，也讓客戶看到他們的決心。 當然，想擴大廠房，產能和客戶訂單也要跟上，其中一個關鍵轉折點在 2010 年，他們從「射出成型機製造者」轉型為「射出成型解決方案的提供者」，提供客戶一條龍服務...
「過去是品質、成本、交期、服務做好，你就有生意，現在這 4 樣只是基本功，沒做好就沒生存空間。」王伯壎說，他重新思考如何提高公司對客戶的價值，後來發現，只有跳脫「賣機器」的框架，才能避開低價競爭的紅海市場。 在這之前，富強鑫經營模式是，打造塑膠射出機，完成之後賣給客戶，客戶使用他們的機器，在各領域製作塑膠產品。 如今，他們建立多元商業模式，比較像是販售知識，到客戶的工作現場（in house）安裝機器，節省包裝、品檢、運費，也降低客戶的人事訓練成本。 如果客戶一時不想買設備，也可以用租賃的方式，「機器我也可以租給你，3 年以後你想買，我再賣，提早折舊，減少他的壓力。」 讓公司營運項目變得更有彈性，也改變了富強鑫的收費和利潤結構，過去是「售價 = 成本 + 利潤（公司決定）」，如今的售價會依照...
「開會的時候，我跟同事說，你又做錯了，他說這是我第一次錯耶，我會跟他們講，我聽過太多第一次了。」王伯壎說，富強鑫斥資 2000 萬元，在組織內打造「知識管理庫」軟體，每一個部門都建置 SOP（標準作業程序），每當有員工出現失敗經驗，都會記錄下來，存在知識管理系統內，並請專人維護。 舉例來說，與客戶溝通的經驗、維修經驗、製程經驗、申請專利的過程、設計機器參數、實驗室的數據，這些事情都能變成守則與規範，經過排序、分類後，整理成系統化的知識庫。並且，每當有新的失敗經驗或新的訊息，會登載進系統，請專人維護、處理。 例如，公司的存貨長期偏高，導致有很多零件要報廢，透過知識管理庫，他們發現不同問題，像是業務員對於銷售預測不準，客戶雖然說要買 300 噸的設備，但客戶廠房、模具還沒建好，最後當然達不到總量...
2016年7月11日 · 有些通路商的物流費還包含更多小的扣款科目，包含「寄倉費」、「棧板處理費」、「撿貨分裝費」及「拆櫃費」等費用。 在談定合約時，極可能雙方認知的物流費範疇完全不同，而發生爭議。
2022年10月6日 · 郭家齊指出，台灣二手精品實體店家約 100 多間，現已陸續跟 20 家簽約；為了拓展貨源，PopChill 也開始跟國外二手精品賣家談合作，預計未來 2 個月內會有 2 萬多筆物件上架，商家來源約 7 成來自日本、2 成來自歐洲、1 成來自中國。
2022年12月13日 · 連鎖手搖品牌老賴茶棧從台中發跡，2019 年開放加盟，近 3 年迅速拓展百間分店，並挺過疫情風暴，年營收逆勢成長，突破一億元新高。 老賴國際執行長賴振斌說，很多老一輩的人不相信，年輕人賣手搖飲，能做出品牌聲量，「但我覺得只要花時間整頓，還是會 ...
