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2016年4月7日 · 2016/04/07. 瀏覽數：8427. 關鍵字： 經營. 能力雜誌. 【文／編輯部】 2011年4月13日，仙台機場，是東日本大震災受創封閉後的重新啟用之日。 降落的第一架飛機為JAL4721 號航班；波音737-800 型機的尾翼上，繪製的是曾經一度停止使用的「鶴丸」圖樣。 過去，鶴丸之翼身為代表日本的國家航空公司 (Flag Carrier)，飛躍於世界各地。 而在2010年的1月19日，日本航空 (JAL)透過《企業再生法》宣告破產，鶴丸之翼黯然失色。 兩週後，受託重整的稻盛和夫（京瓷、KDDI的創辦人）以董事長身分到任。 當時，員工們幾乎沒有意識到「已經破產」這件事，令稻盛十分吃驚。 有人說「日航重整是至艱至難的一條路」，但若能實現日航重整，這或許也給企業重生指引了一道方向。
2020年9月18日 · 來自無形知識與有形市場的兩股推力，推動著迷霧森林裡的循環體系。當我們利用觀察、定位、決策與行動定義每一個階段的同時，構成每一個階段的元素是一篇篇承先啟後的工具表單，本文接續定位，決策之後付諸行動。
2012年5月25日 · 魔球這部電影正是傳達了這種概念，美國職棒大聯盟的奧克蘭運動家隊沒有銀彈支援，又面臨明星球員不斷被重金挖角，一勝難求的窘境即將展開；在玩不起Money ball的情況下，迫使該球團總經理─比利比恩，必須從不一樣的角度思考經營策略。 以贏球為目標進行分析，發現棒球贏球的「必要條件」是得分，而得分的「必要條件」必須能上壘，因此「上壘率」成了一個關鍵指標，而並非一般球隊在意的「打擊率」；透過數據重新分析，與市場薪資交叉比對，立刻找出條件不錯的「超值的球員」，有趣的是，與一般球隊關注的焦點完全不同。
2017年5月4日 · 精實管理著重於消除流程中的浪費，因此識別企業內部的價值流程的重要性就格外重要，而且進行流程改善時為避免顧此失彼，必須要以面的角度俯瞰整個流程，從中選擇瓶頸項目進行優化與改善，本文介紹大家如何從企業內部程序定義與建立企業價值溪流圖，並以個案說明如何應用並進行企業商業 ...
2020年7月15日 · 訓練單位場地管理人員其實就像家中的母親一樣，對於我們住家總是瞭若指掌、鉅細靡離，有時小到家裡牙線、針線放置哪裡，都要清楚明瞭，有時大到街坊鄰里有何八卦，也要略知一二，優秀的訓練單位場管人員就像公司的總務人員一樣，不僅要熟悉公司內部資源，還需隨時注意競爭環境的變異 ...
2017年3月16日 · 精實生產三階段 （發展基礎建構、客製生產服務及卓越創新價值）五步驟 （穩定、暢流、同步化、拉式生產及智能產銷），本次針對「暢流生產」進行說明與分享個人看法，其意義即產品製程內各工站已建置單件流生產，工序與工序間均無阻礙存在，是 ...
2011年12月20日 · 2011/12/20. 瀏覽數：11310. 關鍵字： 動態生管. lean精實生產. 產線工段平衡. 標準工時. team. work作業績效. 生產管理. 魏宏隆. 企業營運係從業務接單、研發設計、採購原物料、制訂生產計畫、加工製造、品管檢驗、包裝入庫、出貨等一系列的流程活動緊密串聯而成的。 任何一個部門作業都須環環相扣，不容許出錯，否則就無法達到預期的營運成果。 而居中扮演產銷協調功能的生管，更可說是企業營運作業中最重要的核心，負責上下游協調供需平衡，特別是在競爭激烈市場，不確定因素多，且變化快速，加上客戶需求多樣，少量多樣化訂單多且又經常出現急單、插單現象！ 如何有效安排生產，提升產能，達成Q (Quality)品質、C (Cost)成本、D (Delivery)交期等三大目標！
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