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  1. 2021年8月3日 · 2020 東京奧運即將在本月 8 日結束,各國選手持續爭取獎牌,某些國家的選手在站上頒獎台後,除了能領取國家提供的豐厚獎金,還有像是終身機票、香腸吃到飽等的特殊福利;但也有些國家如英國、紐西蘭等,並不提供獎金給獲獎的選手。

    • 帕運是怎麼來的?帕運全稱為帕拉林匹克運動會(Paralympic Games)。這個名詞由希臘語介詞「並行」(para)和「奧林匹克」(olympic)組合而成,意旨與奧運同等地位的運動會,都是運動員的最高殿堂。
    • 帕運和奧運有什麼關係?夏季帕運和冬季帕運分別在 1988 年和 1992 年開始和奧運同步。1989 年國際帕拉林匹克委員會於德國成立,為帕奧的全球管理機構,並在 2000 年與國際奧林匹克委員會達成協議,取得奧運主辦權的城市,也需要選在同一個城市、奧運閉幕後一個月內舉行帕運,與同年舉辦的奧運共享場地設施。
    • 帕運有哪些比賽項目?和奧運一樣,每屆帕運的比賽項目都會新增或修改。從最早較為普遍的輪椅運動項目,如籃球、射箭、網球及桌球等,陸續增加了田徑、羽球、橄欖球、游泳、柔道、足球、輕艇與鐵人三項等等。
    • 帕運如何區分「量級」?像是奧運的舉重項目,會以運動員的體重來區分量級,帕運的賽事同樣有分「量級」。比如代表台灣參賽的桌球選手盧碧春參與女子 TT4 級單打,TT4 就代表著運動員的身體損傷狀況對比賽表現影響的程度,同一分級的運動員相比,才是公平的競爭。
  2. 2019年12月18日 · 獲利百分比: 以公司計算年終獎金前的實際獲利為基準,從中提撥一個百分比(如 25%)作為獎金池。 假設公司賺 100 元,其中 25% 歸員工,75% 歸股東。 4. 特殊貢獻: 完成特定的專項計畫,給予額外獎金。 5. 保底: 無論虧損多大,設定下限保底。 6. 封頂: 無論獲利多大,設定上限封頂。 法令規定公司賺錢要發年終,發多發少老闆說了算. 儘管公司年終的計算有上述方式,在實務上,公司決定發放多少年終獎金,往往還是老闆說了算! 當公司虧損,老闆說上一句「共體時艱」,員工就很難對年終獎金有所期待。 然而, 當公司賺錢,老闆如果決定「不發」年終獎金,除了對員工來說是天理不容之外,這樣做有違法嗎?

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  4. 2021年8月3日 · 2020 東京奧運 7 月 23 日至 8 月 8 日舉行,台灣共計 68 位選手登場,分別在 18 個運動項目角逐獎牌。 台灣選手這次摘下 2 金、4 銀、6 銅共 12 面獎牌,獎牌數創下中華隊的歷史新高。 攤開台灣在歷屆奧運紀錄,2000 年雪梨奧運 0 金、1 銀、4 銅;2004 年雅典奧運 2 金、2 銀、1 銅;2008 年北京奧運 1 金、1 銀、2 銅;2012 年倫敦奧運 1 金、0 銀、1 銅;2016 年里約 1 金、0 銀、2 銅。 近 20 年來,台灣代表隊在奧運最多拿下 5 面獎牌,而 2020 年東京奧運,台灣獎牌數突破 12 面,寫下歷史新高紀錄。 2020 東京奧運台灣共計 68 位選手登場。 中華奧會. 戴資穎:即使世界第一,也要學習輸的感覺.

    • 奧運獎金分配1
    • 奧運獎金分配2
    • 奧運獎金分配3
    • 奧運獎金分配4
    • 奧運獎金分配5
    • 東京奧運永續行動 1:回收 7 萬 8895 噸廢棄金屬,製成 5000 面奧運獎牌。2020 東奧組委會自 2017 年 4 月,設立近 7000 座回收站,向日本國民募集各種廢棄電子設備、小型家電,像是計算機、體溫計共 7 萬 8895 噸金屬,其中包括 621 萬台手機;提煉出黃金 32 公斤、白銀 3500 公斤、青銅 2200 公斤,製作 5000 面金、銀、銅獎牌。
    • 東京奧運永續行動 2:311 大地震臨時住宅的鋁材,化為聖火火炬。日本設計師吉岡德仁與 311 大地震的災區孩子合作,以櫻花為意象,設計東京奧運火炬,代表國民克服災難,再度站起來,同時傳遞這份力量給全世界。
    • 東京奧運永續行動 3:40 萬個寶特瓶,堆疊出 98 座頒獎台。東京奧運會徽設計師野老朝雄,延續會徽「多樣性與和諧」的概念,打造出 98 座頒獎台,採用日本傳統藍染的靛藍色、立體化的松紋,重新利用廢棄材料製成,這也是奧運史上首次採用塑膠廢棄物製作頒獎台。
    • 東京奧運永續行動 4:選手村廣場的 4 萬根木材,借自 63 個日本地方政府。東京奧運選手村由日本建築事務所日建設計操刀,因為選手村為暫時性建物,為了將資源耗費降到最低,向 63 個地方政府「商借」4 萬根木材打造廣場,使用完畢將歸還各政府,循環再利用。
  5. 2024年2月5日 · 獲利超過預算目標,超幅愈大,獎金池也愈大。 獲利百分比 以公司計算年終獎金前的實際獲利為基準,從中提撥一個百分比(如 25%)作為獎金池。假設公司賺 100 元,其中 25% 歸員工,75% 歸股東。 特殊貢獻 完成特定的專項計畫,給予額外獎金。 保底

  6. 2019年12月17日 · 對比實際收入與支出,分配獎金優先用途 預算表可以幫助我們掌握自己預估和實際支出的差異,以下用阿國為例,示範要如何替自己編制一張控管資金的表格:

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