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2021年7月20日 · 「升職」的影響就更大了，不僅要考慮團隊成員的接受程度，還要擔心萬一做錯決定該如何補救！ 爭取升職、加薪前，必想的三點. 從企業經營的角度來看，每位同仁都是公司可貴的人力資本，所以應該用「投資報酬率」的觀點來判斷。 因此在爭取升職或加薪前，必須先思考以下三點： 1自己在老闆眼中有價值嗎？ 2我為公司創造了多少價值？ 3我在人力市場上有多少價值？ 你是老闆眼中的人才嗎？ 這裡所謂的「價值」與我們常說的「績效」有密切的因果關係。 不過績效好壞並不是自己說了就算，這就是為什麼你覺得自己做了很多很棒、很成功的工作，但老闆或主管卻不見得給予高度的評價。 什麼樣的人會在老闆眼中有價值？
2023年7月10日 · 想提升職加薪？. 先做好這些準備. 跟主管談升職和加薪，必須條列清楚自己的績效與優勢，並避免雙方日後有所芥蒂。. 圖／freepik. 努力工作，不外乎就是希望升職和加薪，這也代表著公司對自己的重視及個人在市場上的價值。. 因此，升職和加薪可說是 ...
2022年2月18日 · 因為升遷的意義不只是加薪，真正的價值是豐富個人的歷練、提高生涯發展性，以免中年容易失業或求職不利。 這一點年輕時感受不到，中年以後才會體現出來。 沒有帶過一個人的外商高階. Judy現年四十二歲，來報名我的斜槓進階班時才剛失業一個月，卻已經有一種走投無路的絕望感。 她不但留美，讀的還是常春藤名校MBA，之前在一家大外商當高階主管，但前年公司被購併，在一連串惡意逼退之後，Judy不得不黯然離職。 Judy家住中部，外商極少，能找的工作盡是本土企業，卻也都在被問到「帶過幾人」之後一槍斃命。 「像我這樣的資歷與年紀，本土企業都希望我能去當主管，帶十幾人或幾十人。 「妳曾經是高階，不是嗎？ 「可是，我在外商的這個職務是不需要帶人的。 Judy這麼說，我一點都不驚訝。
2020年6月24日 · 公司為何充滿無能人物？. 彼得原理告訴你. 根據彼得博士的觀察，能力超出適任等級的員工，因為沒有照組織的玩法走，反而會面臨解雇的命運。. 圖／freepik. 經歷數百個職場不適任的案例分析後，歸納出彼得原理，也就是：不管在哪種制度中，每一位 ...
2023年10月30日 · 【中時新聞網 賴宇萍】繼裁員潮之後，員工將面臨的慘況是升職加薪更加困難？ 最新調查顯示，儘管美國約有74%的老闆表示將在明年加薪，但是其中一半的人表示，只有50%或是更少的員工能獲得加薪。
2021年3月27日 · 勞工是經濟發展的重要動力，勞動部將推動多項政策，提升勞工權益、促進勞資和諧。. （圖／本報資料庫）. 台灣疫情控制得宜，但全球經濟受重創，許多產業面臨危機，影響勞工就業安全及權益保障，勞動部持續建構全方位勞動保護政策，在艱困的 ...
2020年4月6日 · 職場經歷挫折 未必是壞事. 重新振作的最好做法是，認清事實，並積極面對。. 圖／unsplash. 經歷挫折未必是壞事。. 愈早面對失敗，就愈快知道，這種失敗沒什麼大不了。. 在職場上工作，難免會遇到一些挫折。. 你可能一直很順利，在工作上有重大進展 ...
