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- 大學四年應該「學到謀生能力」、「培養邏輯思考」與「養成終身學習的習慣」。 未來面臨的社會絕對和你父親、祖父那個年代所面臨的世界完全不同。 主要的不同，可以分為兩點。 第一點為「全球化」，第二個大不同就是「競爭的白熱化」。 打破迷思，第一個迷思：進了一個好的大學，就等於是一個鐵飯票；第二個迷思競爭者只是台灣人。 你們競爭的對手不只是台灣人，而是全世界的人。 第三個迷思，就是「不必創新也會成功」。
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張忠謀如何與下屬相處?
張忠謀如何領導與用人?
張世忠是誰?
張忠謀如何看待技術出身的總經理?
- 我工作，所以我存在。張忠謀的工作哲學：「我工作，所以我存在」。對我個人來講，工作就是人生。我的人生的意義就是工作，假如沒有工作，我的人生也就沒有什麼意義。
- 大人的確做的不夠好，自己要有自己的願望，自己長大後可以做的更好。張忠謀在中天青年論壇中曾說過，「大人的確做的不夠好，你們的前一代、我的後一代，的確做的不夠好，他們也盡了他們的力了，自己要有自己的願望，自己長大後可以做的更好。」
- 沒有一個人的生命是完整無缺的。張忠謀：「在一個講究包裝的社會裡，我們常禁不住羨慕別人光鮮華麗的外表，而對自己的欠缺耿耿於懷。就我多年觀察，我發現沒有一個人的生命是完整無缺的。」
- 三句經濟口號，那就是「成長、成長、成長」身為台積電董事長的張忠謀，對於台灣的經濟成長這件事有什麼看法？他以三句話來作為經濟口號，那就是「成長、成長、成長」。
張忠謀故事：60年總經理生涯6大管理技巧、金句名言收錄 | Tatler Asia. 張忠謀如何管理公司？ 台灣半導體教父張忠謀曾於日前返回清華大學演講，主題為「總經理的學習」，張忠謀在60年的生涯中他習得管理智慧。 現年92歲的張忠謀從美國發跡，曾在鮮少華人的美國科技「德州儀器」公司首次總擔任經理一職，當時的他也曾被質疑一個華人如何擔任公司領導職？ 然而，張忠謀利用絕佳的智慧來化解眾人的疑惑，本篇帶你看六大張忠謀人生故事擔任總經理學到的技巧，包含投資自己的腦袋、謙虛自信表達你的技能、重視業務、懂得帶員工方向並且凝聚向心力。
維基語錄，自由的名人名言錄 張忠謀 （1931年7月10日 — ），企業家，台灣積體電路製造股份有限公司董事長，也被稱作「台灣半導體教父」。 同時也是麻省理工學院董事會成員和全國機械科學院院士，並擔任紐約證券交易所、史丹福大學顧問。
- （2）理解「商品與客製品」區別
- （6）「訂價」的重要性
- （7）有說明力的簡報
- （8）「聆聽」才能思考
商品與客製品的區別是什麼？麥可波特說只要兩家公司製造相似的東西，彼此就是競爭者，所做的就是「商品」，而只有一家在做的才叫「客製品」，經營者需要搞清楚自己生產的是哪一種，如果期望多生產客製品，就需要策略計畫。
張忠謀以人事結構解釋「訂價」的重要性，他指出，1000個工程師才能降低1%的成本，但CEO如果有能力調高訂價1%，兩者結果其實是相同的，但訂價不能隨便調整，訂價取決於客戶與市場環境，只有客製品才有自訂價格的空間。
英特爾（Intel）現任CEO基新格（Pat Gelsinger）在前一份工作Vmware任職時，曾到台灣拜訪張忠謀，張忠謀問他，「Vmware是什麼樣的公司？」基新格用短短六分鐘，就將公司業務介紹清楚，讓張忠謀印象深刻，「我想，喔，這是個人才喔！一個有說明力的簡報，是你自己要相信你在簡報什麼東西」。 張忠謀強調，不管是簡報還是演講，特點都是要「talk about someting you know（說你懂得的事）」。
張忠謀表示，自己比一般人聽的多，特別的是「我從來不做筆記，那是非常沒用的東西」，除非要做特別做什麼事，怕會議結束就忘了，不然他都是專注於聆聽，理解對方想表達的意涵，說這些話的動機。 同時，思考對方希望自己做什麼，「注意聽，就會有時間想，看他的肢體語言，每個人都會透露一點想法，而我希望我透露出來的是熱情」。
- 沒人跟隨 就不是領導者。一手創辦台積電的張忠謀曾分享，「好的領導，第一：要明確知道方向，第二：是明確知道方向。沒有人跟隨就不是一個領導。動員公司員工，迎接經營者帶進來的挑戰，這是經營者最大的責任。
- 主管要公平 創辦台積電沒有帶德儀的班底。至於如何領導與用人？張忠謀說，「你可以嚴格地對待同仁，但一定要公平，不能有私心。」他舉例，「像我去德州儀器沒帶人進去，我創辦台積電也沒有帶人，當年幾個德儀華裔同事聽說我要到台灣成立台積電，都想要來，還跟我說，『要有班底才行，沒有班底做不了事！』
- 輕視Sales & Marketing 公司根本活不了。張忠謀曾分享他在德州儀器當總經理的經驗談，他說，許多技術出身的總經理常抱持著「只要產品好、客人自己就會來」的想法，但這是錯誤的觀念。
- 別只顧壓低成本 提高價值才是關鍵。張忠謀對「定價策略」也有一套看法，在台灣常常聽到商業人士說要Cost down（降低成本），但他認為Price up（提升價格）更重要，如何把售價提高？
2020年12月15日 · 1．我工作，所以我存在. 張忠謀談及自己對於台積電的奉獻，他只簡單說了這樣一句話，對他而言工作就是人生， 「我的人生的意義就是工作，假如沒有工作，我的人生也就沒有什麼意義。 2．以三句話來作為經濟口號，那就是「成長、成長、成長」...
2017年10月2日 · 張忠謀說過，企業要好及成功，須同時具備四大核心價值，即是「 誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、及客戶信任關係（Customertrust），簡稱「ICIC」。 而這四大核心價值首重誠信正直，ICIC經營理念永遠不變。 「企業該為誰而戰？...
