搜尋結果
2024年1月12日 · 臺北市第 7 選舉區立委當選：徐巧芯 ① 李承龍（中華愛國同心黨） ② 徐巧芯（國民黨） ③ 羅丹（台灣維新） ④ 陳韋安（無黨籍） ⑤ 許淑華（民進黨） 臺北市第 8 選舉區立委當選：賴士葆 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生 ...
2024年1月13日 · 收藏. 2024（民國 113）年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日（星期六）舉行，投票時間上午 8 時至下午 4 時，下午 4 點開始開票。. 開票進度到哪裡了？. 選舉當天的開票直播哪裡能看？. 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 ...
- 怕惹到美國！中芯獨董紛紛出走
- 蔣尚義揭加入中芯歷史，中芯還未放棄先進製程
- 中芯：半導體修正期將持續至2023上半年
翻開中芯目前的董事會名單可以發現，清一色全都來自中國本地的前政府官員、學者或科技公司高管。再加上去年底，來自台灣的蔣尚義、梁孟松等台積老將接連辭去重要職務或離開中芯，不免讓人猜想，中芯是否正極力驅逐外國勢力，降低地緣政治風險。 不過一位匿名的半導體產業人士表示，美國政府給予的壓力，才是導致各國獨董相繼離開中芯的主因。綜觀近期大事件，從美方聯合日、韓、台成立 Chip4、擴大對中方設備制裁的範圍至 14 奈米等，殺招頻頻。產業人士分析，在半導體與政治掛鉤越來越深之際，各方對於對別去招惹美國政府的道理深有共識。 這名產業人士分析：「長期來說中芯肯定會希望都是中國人，但現在把外籍成員都驅離，時間還太早。」這意味著中芯並不會希望在製程技術還有進步空間時，失去來自外籍獨董們的幫助，也就是「趕走非本國獨...
蔣尚義於 2022 年 3 月，接受美國電腦歷史博物館（Computer History Museum）口述歷史訪談，親自揭露了加入中芯的歷程。蔣尚義指出，他會加入是因為台積電的老同事、前中芯執行長邱慈雲的請求。 「從他（邱慈雲）接受中芯後，這個公司就開始獲利，但他卻還是因為製程研發的落後受到苛責。」蔣尚義說。由於兩人來自同個故鄉，加上雙方父母也都熟識，蔣尚義便希望能夠幫助他。不過，蔣尚義先去見了台積電創辦人張忠謀稟告此事，最終取得了張忠謀的同意。 當時蔣尚義猶如「投奔敵營」的舉動，在台灣引起了軒然大波，蔣尚義也遭受不少媒體的攻擊。蔣尚義坦言「很受傷」。事實上，在接任之前，蔣尚義不是沒想到政治上的敏感關係，他還因此特意選擇一季只需出現一次的獨立董事職位來加入中芯，認為能以間接的協助幫助到好友...
不過 7 奈米的出貨似乎並未反映在中芯第二季的財報上，毛利率為 39.4%，與第一季為 40.7% 相比微幅下降，但年增約 9 個百分點，倘若 7 奈米真能量產，毛利率應當會更高。第二季營收則 19.03 億美元，季增 3.3%，年增還來到 41.6%。此外，中芯 Q2 淨利為 5.14 億美元，季增 15%，但年減 25.2%。 對於淨利的下降，中芯表示與中國境內長達三個月的封城有關。該公司也指出，四到六月的獲利與 2021 年同期相比，少了 5.14 億美元。 不過在封城之下，智慧家居晶片收入成長了 42% 至 19 億美元，與手機需求放緩成明顯對比，但獲利能力依然受損。產能利用率則從原先的 100% 下跌至 97%。目前智慧手機營收占比 25.4%、智慧家居 16.2%、消費電子 23...
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2020年6月11日 · 具體執行的方法分為 4 個步驟： 拆解技能種類，盤點中長期人力供給量. 首先，人力資源部門須定義出，公司員工既有的職能種類 。 注意，職能和「職稱」不同，即便是工程師也可能負責不同的職能，像是系統工程師、零組件工程師等等。 基本職能拆解出來後，再依序歸納成職能組、職能群。 例如人力資源「職能群」底下，收整招募與人力規畫、學習與發展、薪酬與福利等「職能組」，其中招募與人力規畫的「基本職能」，包含人力規畫者、前期搜尋人才的專員、面試與聘雇的專員、招募助理等。 歸類在相同職能組裡的基本職能，因工作項目接近，員工只需 3 個月培訓就可以轉換職能。 而在職能組的層級，需 18 個月的訓練才能轉換。 如果想讓員工調往不同的職能群，例如自人力資源轉到工程單位，則要投入近 3 年的培訓資源。
2017年10月18日 · BCG合夥人兼董事總經理 徐瑞廷. 胡鈺苹 / 製圖. 敏捷開發不只是專案管理法，而是整個組織的變革！ 拆解 7 大變革要素. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 組織絕對不可能光靠一個又一個的敏捷開發專案，就能打破既有的層級和結構，變得更靈活彈性。 想讓組織變得更敏捷，是一個浩大的變革工程。 上期的文章 裡，我談到企業想要提升組織效率，最快做出符合顧客需求的產品，可以考慮推行「 敏捷開發 」（agile development）， 將組織拆分成許多小團隊和部落，在短時間內產出可用、但不完美的產品，直接拿去測試顧客反應，再回頭修改，反覆執行這個循環，加速產品上市。 不過，你一定會說，任何組織絕不可能光靠成立一個又一個的敏捷開發專案，就能打破既有的層級、結構，立刻變得更靈活彈性。
2017年4月12日 · 1. 專業經理人自己不幹了，畢竟道不同不相為謀。 2. 董事會投票開除專業經理人，找另外的人來幹。 專業經理人能夠影響董事會的不外乎就是 報告營運現況、未來發展、目標達成等，至於相對比較抽象還有不確定的策略 ，都比較像是概要式的報告，董事會一般也不大會想聽得太細，畢竟執行跟報告都會有些落差，董事們只要知道自己的投資是不是獲得相應的回報就夠了。 例如毛利提高、營業額增加、組織人數控制、客戶成長數、客訴頻率多寡等等。 報告內容不佳，董事會不接受，通常還是在董事會上由各董事苦口婆心的跟專業經理人談。 談了沒有用？ 那還是得談啊。 董事會既然開了，那就是一場你來我往唇槍舌戰的會議。
