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  1. 2023年7月7日 · 這類淤泥效應有時也能用來改善社會問題美國部分州的法律規定拖延幾天才能交易槍枝有此規定後槍擊殺人案件數量降低了 17%;中國則在 2021 年實施 30 天的離婚冷靜期,根據中國民政部統計,當年的離婚對數相較 2020 年下降 42.7%。

    • 能力不錯就拿翹、漠視規範
    • 缺乏基本的職業道德
    • 假公濟私、以私害公
    • 怠於學習、拒絕進步

    有些員工以為自己的專業能力是組織不可或缺的關鍵,或是自認對於客戶的掌握程度、已經累積的業績,都是公司不願意失去的價值,因而恣意妄為,習慣性的輕忽公司的規範及要求遵守的原則,將逐步導致整個團隊運作失去了準則與公平性。如果主管沒有約束這樣的行為,日後對整個團隊的規範都將形同虛設,無法有效的推行。

    每種工作均有基本的職業道德原則,例如房仲業者不該隱瞞買、賣雙方之間的售價與出價、從中套利,違反最基本的誠信原則。又例如擔任大型 SI 專案的業務人員與專案經理,必須遵守專案內容的保密原則,並且以專案順利完成為第一優先,不能因為自己是專案的核心人物,就藉著請辭或是休假「爭取」自己與公司的薪資談判,或是直接帶槍投靠其他公司。這種行為不只影響公司的形象,也會傷害聲譽、斷了自己在業界的發展。

    組織運作中的兩難就是「效率 vs 規範」。為了防止可能的弊端、降低組織風險,許多 SOP 或是管理規定應運而生,但是增加流程勢必降低效率,有些員工就會以提升效率為由、另闢蹊徑,嘗試在流程中創造出許多例外。 主管必須清楚判斷哪些是「必要的例外」?哪些是不該同意的破例?特別是這些例外可能使特定的個人受益,或是損及公司的利益,必須嚴守的界線不應輕易妥協。

    企業想持續獲利與成長,必須不斷的進步與創新。組織中的成員如果缺乏學習熱情,甚至排斥學習,對於整個團隊的影響是:為什麼xxx可以不學,我卻必須持續學習新的事物?一旦這樣的情緒與思維擴散開來,組織就會陷入拒絕進步的泥淖。 這件事的解決之道在於主管的態度,當領導者主動參與學習,帶動學習氣氛、鼓勵團隊進步,就有機會適時阻斷團隊拒絕成長的風氣。

  2. 2016年1月12日 · 好比公司今年新推出的A產品賣最好,老闆直覺就會想到負責的業務團隊很優秀,應該予以表揚,卻忘了肯定研部門為產品付出的努力。 這個問題的原因出在,研部門的績效指標可能是「專利」,而老闆無法直接透過專利的數量,來衡量部門對於單一個品項(A產品)的貢獻度。

  3. 2024年5月23日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人工智慧(AI)晶片大廠輝達輝達(Nvidia)周三發布截至 2024 年 4 月 28 日的 2025 財年第一季財報,表現超出華爾街預期。 2025 財年首季,Nvidia 創下 260 億美元營收,相比去年同期成長 262%,再度刷新營收紀錄;淨利也較去年同期增長逾 7 倍。 此外,Nvidia 也宣布「股票拆分」計畫,擬將 1 股拆成 10 股,預計 2024 年 6 月 7 日生效。 財報的好數字、加上拆股的計畫一發布,帶動 Nvidia 當天盤後股價上漲 6%,站上千元美元大關。

  4. 2020年12月11日 · 如今,台積電帶頭開第 1 ,大幅調高固定薪資,警示了從台灣、亞太再到全球,求才、搶才爭奪戰蠢蠢欲動。 台灣想在這一場疫後人才戰中扳回一城,就要從調薪開始!

    • 數發部槍擊1
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    • 數發部槍擊3
    • 數發部槍擊4
    • 數發部槍擊5
  5. 2021年1月22日 · 不要在果嶺上計算桿,推桿完儘速離開果嶺,等走到下一洞的梯台再記錄 4. 為他人著想 不要站在球者的正後方或正對面,應該站在右後方,避免影響別人球 他人球時,不要走動、說話。在果嶺上則需注意不要踩踏到別人的推桿路線

  6. 2022年4月6日 · 2021 年元月,台積開出第一「全面加薪 20% 」,大學新鮮人起薪 3 萬 6000 元,下游封測廠只好加碼至 3 萬 7000 元。有IC載板大廠對學生喊話,正常班月薪沒有 4 萬、輪班沒有 5 萬,都不要去。 2021 年 9 月,聯發科再補一,「碩士年薪上看 200 萬