新竹縣 上坪老街 相關
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2021年2月5日 · 遠東巨城是桃竹苗地區第一間年營收破百億元的購物中心，擁有 700 多個品牌數、商場樓地板面積逾 7 萬坪，每年到訪人次 1500 萬以上，臉書累積超過 270 萬打卡數，僅次於桃園國際機場，新竹人暱稱它為「新竹地標」。
- 高獨特性與識別度，明星企業衝破坪效天花板
- 連鎖集團跨業態布局，成功複製高坪效通路體系
- 「外用市場」成為連鎖餐飲通路下一個關鍵戰場
- 藥妝藥局緊抓消費趨勢，成為台灣高坪效優等生行業
台灣服務產業中有少數明星級連鎖企業，憑藉著具高獨特性與識別度的商品結構與經營策略，成功打造出高坪效優勢的競爭護城河，例如位居坪效榜第 1 與第 2 名的鼎泰豐與好市多，長期創造出遠高於同業平均水準的坪效表現，成為該產業領域中的經典案例。 其中台灣餐飲傳奇品牌鼎泰豐以細緻嚴謹的標準化流程制度著稱，將麵點餐食做到極致的品牌定位明確，在食材選用與製作工法上極其精緻細膩，加上以高達 56% 的人事成本養成優異的內外場服務人員，成功孕育出消費者對於品牌的高黏著度與認同度，因此在定價上具有更大空間，奠定了門店高坪效的優勢基礎。 而採取獨特會員制的好市多，則是應用鮮明的批發價格優勢、以及大量的獨家販售與 PB 商品成功樹立起極高的品牌獨特性，近年好市多跨足線上銷售也取得成功，豐厚的會員費用收入疊加持續攀升...
台灣大型生活通路集團跨業態布局的策略做法正大步走向成熟，在各領域中均展現出亮眼的經營績效。例如做為台灣消費佈局最完整的代表，統一流通次集團無疑是極具代表性的標竿。 統一集團旗下生活布局涵蓋零售、電商、餐飲、支付、宅配以及觀光等多元服務，不僅成為支撐民眾生活的基礎設施，也成功應用連鎖生活品牌經營的專業知識 know-how 與跨業整合規模優勢，快速複製出橫跨多元業態的高坪效通路體系。旗下康是美（藥妝）、7-ELEVEN（超商）、星巴克（餐飲）全數進入高坪效前 20 強名單，康是美與 7-ELEVEN 更是在各自次產業領域中成為遙遙領先的高坪效優等生。 除了統一集團外，高坪效 30 強中的全家便利商店同樣擁有耕耘已久的餐飲布局，而三商集團則是具備橫跨餐飲與零售多品牌的扎實營運經驗，均為連鎖集團跨...
跨足外送與開展以外帶為主的中小型店為台灣餐飲業近年提升坪效的關鍵策略之一，尤其龐大的「外用商機」在後疫情消費時代中更加受到重視。 例如瓦城集團 2018 年開始陸續推出「瓦城 Express」、「大心 Express」等特殊店型，銷售製作快速省時、便於外帶的料理，除了積極與第三方外帶平台合作外，2020 年進一步推出自有 LINE 線上點餐外帶平台「點來速」，搭配多款個人餐盒強勢進軍外帶與外送市場。 根據瓦城統計，「點來速」服務上線 1 個月內即衝出超過 2600 筆訂單，不難看出外送市場正成為內用規模低迷的環境下，鞏固集團營收的重要基礎。 同樣地，鼎泰豐也在 2019 年正式跨足外送服務，一方面彌補 2018 年以來略為下滑的門店來客數，另一方面也藉由日均超過 1000 份、且擁有較高客單...
進一步觀測坪效前 30 強企業名單可以看出，藥妝藥局為台灣零售業進入前段班家數最多的次產業別。藥妝藥局業銷售額近 10 年來年均複合成長率（CAGR）達 2.5%，在普遍陷入衰退的台灣專賣零售業領域中，以逆勢成長的發展態勢受到相當多的注目。 藥妝藥局產業近年活力相當豐沛，不僅有多項大規模企業併購事件陸續發生，外資（以日商為主）切入的腳步也持續加快，為台灣市場帶來許多創新的服務模式。具豐富資本、經驗、與門市網絡優勢的大型連鎖集團在產業中的重要性快速攀升，加上部分醫藥、醫材用品具不可在網路銷售的特殊限制，以及推動在地養老照護與分級醫療的政策方向，都是帶動藥妝藥局業實體門市坪效提升的原因。 不僅如此，以美妝、醫材、藥品等本業為核心，台灣藥妝藥局連鎖企業近年在商品結構與附加服務開發上也不斷大舉擴張，...
2018年5月31日 · 1. 顧客引導設施. 吸引顧客的設施 。 例如使用者眾多的市中心車站、大規模商業設施、購物中心、交通量大的幹線道路或十字路口等，都屬於這一類。 顧客引導設施是否位於鄰近位置，將使營業額出現大幅變化。 2. 認知度. 能表現出「店鋪在哪裡」的要素，就是認知度 。 認知度分為以下兩種：一種是能見度，就是在行人、駕駛人眼中，「看得見或看不見」該店鋪；另一種是周知度，則是人們原本「知道或不知道」該店鋪。 店家要藉由招牌等方式讓人們容易知道、看見，並廣為人知，營業額才能提升。 3. 動線. 指連接了兩個顧客引導設施的道路 。
2023年12月21日 · 運輸業重視效率，而效率要靠管理，「別人只賺 8 毛，新竹物流能賺 1 塊，靠的就是管理。. 」新竹物流零擔事業群總經理李鈺祥認為，新竹物流致力於流程最優化，才得以在轉型的過程中，快速步上軌道。. 剛滿 85 歲的新竹物流，直到 2011 年 8 月，都 ...
2016年9月1日 · 1. Simple Kaffa 興波咖啡（台北） 隱藏在台北東區巷弄中，在 Hotel V 地下一樓的這間 Simple Kaffa 絕對是你要品嚐世界級咖啡的首選，因為這間店的掌門人—吳則霖，正是素有咖啡奧運之稱的世界杯咖啡大師比賽（WBC，World Barista Championship）今年最新出爐的的冠軍得主，也為台灣摘下有史以來最好的成績。 吳則霖是工科背景，一路從中央電機、台大電子所畢業，當上工程師。 但為了圓一直以來都嚮往的咖啡夢，辭職開啟了滿身咖啡香的人生！ 一踏進店裡，除了咖啡豆子的香氣之外，還有許多咖啡比賽的獎盃，可以看出店主泡咖啡的技術深厚、獲獎無數，桌椅與裝潢充滿歐式浪漫的風格。
2018年2月5日 · 1. 延長顧客停留時間，拉高人均消費額. 要挽救遊樂園的生意，陳志鴻的第一個想法是：衝高人均消費額。 本來就會來玩的客人，只要每個人多消費一點，整體營收就會增加。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 而人均消費額的關鍵點，就在客人的滯留時間。 以團體客人來說，一般是早上10點半或11點到，下午3點走人，光是體驗樂園內的項目，時間就到了，不論是門票或樂園內的餐飲，很難爭取更多消費，但如果客人能待到第二天，消費的時間變長了，消費項目自然也變多了。 所以，陳志鴻迅速拍板、蓋了一個五星級的福容飯店，建置272間客房，讓旅客有機會待久一點。 2. 鎖定不同的客群，推出吸引他們前來的服務. 「遊樂園不是生活必需品，如何找到客流量，才是思考的核心。
2019年4月30日 · 身為社區型百貨的比漾廣場，雖然在相隔 4 公里的中和，還有一間環球購物中心，但僅有 5000 坪商場空間的比漾，坪效卻比傳統大型百貨高，全賴兩大差異化策略。
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