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2020年9月26日 · 連續自殺案的主謀李雅均（林心如飾）偷取醫院麻醉藥物給想自殺的人施打，痲痹他們對死亡的恐懼，李雅均認為「生命是可以為別人犧牲的，另一個人為妳犧牲的死亡，能夠帶來妳被完成的生命，妳就能帶著自由無憾地死亡」讓多位在人生低潮中的人，覺得自己
- Bella 儂儂
2017年3月27日 · 5.死亡結束的只是生命，而非關係 別勸告喪親者忘掉亡者，過一個嶄新的新生活。 我們可以協助他在情感上，為過世的人找到一個得以尊重和肯定的心理位置，並鼓勵他在往前進的同時，隨時依照自己的意願，回頭悼念亡者。
- 難題一：疫苗帶來曙光，但商務旅客會回來嗎？
- 難題二：上一任 CEO 的精神，如何延續或開創？
- 難題三：主打高規格的住宿平台，仍難敵對手 Airbnb
對於依賴觀光產業的酒店而言，2020 年無疑是迄今最悲慘的一年。萬豪在 2020 年損失 2.67 億美元，僅次於 2009 年的 3.46 億美元虧損，萬名員工在疫情下被迫放無薪假，當時還在世的索倫森一度含淚向員工、股東等人喊話，並於去年 3 月宣布，為了平衡虧損，接下來他不會領取薪水，此外，管理階層也要減薪 50%。 來到 2021 年，隨著疫苗在全球各地陸續施打，紐約電影院於 3 月重新開放，似乎為酒店業者帶來一點希望。《CNBC》報導，考量到疫苗的發放，卡普阿諾 2 月受訪時表示，「我們觀察到相當強勁與穩定的需求增長前景。」
2019 年，萬豪前任執行長索倫森診斷出罹患第二期胰臟癌，治療後不敵病魔，今年 2 月中旬病逝，年僅 62 歲。萬豪在他領導之下，2016 年以 130 億美元收購喜達屋酒店及度假村集團（Starwood Hotels & Resorts），成為全球規模最大的連鎖酒店集團，如今旗下品牌包含 W 酒店（W Hotels）、喜來登（Sheraton）等。 索倫森也以溫暖的個性受到好評。《CNBC》記者觀察到，索倫森示範了許多高層試圖想做，但往往失敗的事情：展現同理心。 索倫森出席會議時，不僅記得每個與會者的名字，甚至會關心對方的家人。去年疫情高峰期，他向員工、股東發表談話，一度含著淚水，心疼員工的處境，承認遇上最艱困的時刻。事實上，以人為本、重視員工的福利，一向是萬豪的核心價值。 索倫森在位期間...
此外，卡普阿諾也繼承了前人留下的難題：如何與出租住宿平台 Airbnb 競爭？ 萬豪於 2019 年推出同樣也是房屋出賃服務的品牌 Home & Villas，但訴求所有房屋都要通過一定的品質標準、具有專業管理。儘管如此，兩者在平台上的房間數仍有很大的落差，Airbnb 的市值也是萬豪的一倍多。 儘管未來充滿變數，卡普阿諾接任對於商務旅行的前景仍抱持信心，在卡普阿諾上任後，萬豪已於 3 月宣布，位於美國與加拿大的員工，只要完成疫苗接種，就能領取等同工作 4 小時的獎勵金。期盼此舉能替員工創造一個更安全的環境，並讓消費者增加對旅遊的信心。此外，他將繼續與全球的領導團隊合作，確保夥伴都能擁有足夠的資源，帶領萬豪走出疫情的陰霾。 資料來源/CNBC(1)、CNBC(2)、Washington Po...
2019年11月7日 · 1. 薪水是否與工作量平衡. 有的主管工時真的太長，但其實平均薪水還比以往當基層時低，你能忍受嗎？ 2. 升遷後的職場文化能承擔嗎？ 升任主管後，不僅上面的人會以更嚴格眼光看待你，連以往感情不錯的同事，都可能對你有所批判，你能承擔嗎？ 3. 想好可能的犧牲. 升遷後的業務一定不同，可能要開始管理同事，或接掌一個全新部門，有時候會脫離你原本熱愛的工作；再來，你的生活也會有變動，或許睡眠、休閒時間將減少，你準備好了嗎？ 審慎思考過以上幾點後，如果你敢於挑戰，就勇敢舉手說你要升遷吧！ 但如果你放棄晉升機會，你可以怎麼表達？ 不妨參考下面幾項談話重點：
2017年9月29日 · 桑德伯格於喪夫 30 天後，在臉書敘述她的哀悼，貼文被多次轉發，無論是認識或不認識的人，都紛紛留言分享自己的故事、鼓勵她。 知道自己不孤單，有人願意陪伴你、幫助你，是平撫傷痛的第一步。 格蘭特建議，幫助自己復原的另一種方式，是想像最壞的情形。 「事情還能多糟？ 」她心想，「戴夫可能是在開車時心肌梗塞，而車上還有你的孩子們。 」驚覺自己可能同時失去 3 個摯愛，她瞬間覺得還擁有孩子們的自己是幸福的。 這份感恩的心，伴隨她度過往後的難關。 她開始記錄每天值得感激的事，「人心的韌性來自於自我探尋與外在支持，來自於感恩生活美好的事物，來自於我們分析、面對、接受傷痛，」她相信，就算生命起起伏伏，我們還是可以熬過傷痛，重拾美好人生。
2016年8月8日 · 今年是莎士比亞逝世 400 週年，我們介紹他最著名的四大悲劇，以及其中揭示的人性。 1.《奧賽羅》與嫉妒 故事摘要 ：奧賽羅將軍功績彪炳又新娶嬌妻苔絲狄蒙娜。
2017年6月14日 · 經營一家成功的企業並不容易，要讓陷入危機的公司起死回生、V型反轉，更是困難重重。. 晟德大藥廠董事長林榮錦似乎有一套梳理企業的方法論，一再展現帶領企業再定位、轉型成功的經營手腕。. 1994年，林榮錦接手經營瀕臨倒閉的東洋藥品，隔年市 ...
