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  1. 2018年2月5日 · 猩球崛起這系列片是重拍70年代的征服猩球》,用不同的視角講述環保生態議題獲得觀眾一片好評但在台灣的票房不盡理想如果過年有時間不妨把該片列入清單中吧

  2. 2007年1月23日 · 台灣人壽當初選擇以可愛的玩偶代言主要是為了凸顯保險應該是讓人無後顧之憂的快樂」。 根據壽險公會統計資料台灣整體投保率集中在2534歲之間為了吸引這群主力客層無憂無慮的阿龍於焉誕生。 為什麼會選擇以「龍」的造型當做企業吉祥物? 台壽總經理洪鴻銘說,這個構思導因於6年前龍邦建設入主台壽,那一年剛好是龍年;再加上2000年迪士尼第一部自製3D電腦動畫電影《恐龍》大受歡迎,因此,就這麼順理成章以「龍」為代言人。 目前暴紅的阿龍,其實已演進到第三代,為什麼前兩代沒這麼成功? 先看第一代阿龍──牙齒尖尖的、表情兇兇的、全身土黃色,乍看之下還真的會嚇到一些小朋友。

  3. 2016年7月21日 · 2016-07-21. 整理.撰文 高士閔. 本文出自. 買書去. 從瀕臨破產到建立運動王國! Nike 創辦人,靠這 5 句話翻轉一生. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. Nike,世界上最有價值的運動品牌,卻是一個無法成為運動員的人創立的, 他就是菲爾·奈特(Phil Knight)。 奈特在認清自己沒有成為運動員的天賦後,卻無法捨棄運動的熱情。 他下定決心,即使無法成為運動員,也想成為運動賽事的一份子,所以在1962年創建了Nike的前身「藍帶」,把優秀的運動鞋帶入美國。 在創業路上,奈特經歷了學習管理的艱辛、銀行不肯借貸的窘境、合作夥伴的惡意併購、美國政府不支持自家人的絕境,都是靠「書」上所傳授的智慧堅持下來,所以在退休後,他寫了《 跑出全世界的人 》來分享他的經歷。

  4. 2017年3月8日 · 企鵝群中有一隻對什麼都好奇觀察力敏銳的企鵝弗雷德某一天牠發現牠們住的冰山竟然有裂縫若裂縫進水到冬天就會膨脹嚴重的話牠們的家園會硬生生倒塌但牠既不是企鵝群的領導者也不是領導者的家人沒有立場指揮別人牠決定去找企鵝王國裡的重要人物談談……。 經理人148期. 1. 指出癥結點,挑起危機意識. 經理人148期. 領導團隊裡有人喜歡用數據證明事實、有人不喜歡,弗雷德決定讓牠們「眼見為憑」:將玻璃瓶裝滿水,暴露在冷風中,當水結冰膨脹瓶子破掉,就證明他的假設是對的。 2. 成立應對小組,培養團隊共識. 經理人148期. 企鵝國王路易士找來對議題了解、具熱情的成員,但大家只是各說各話,沒有共識。 為了引導成員同心協力,決定一起捕魷魚,製造團隊活動機會,培養默契。 3.

    • 猩球崛起:王國誕生1
    • 猩球崛起:王國誕生2
    • 猩球崛起:王國誕生3
    • 猩球崛起:王國誕生4
  5. 2023年4月19日 · 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與副主編林庭安,一起戴上「管理」眼鏡,聊聊電影《AIR》。 🎧重點搶先聽: 1️⃣ Nike Air Jordan 系列如何誕生? 一舉改變體育界的行銷手法,有哪些管理心法值得學習? 2️⃣ Nike 創辦人瘋狂的創業之路! 1980 年代市占率僅排全美第 3,Nike 如何逆勢成為市場龍頭? 3️⃣ 弱勢的部門如何跟上層要資源,讓老闆和你一起做夢? 免費訂閱【經理人Podcast】 Apple Podcasts KKBOX Google Podcasts Spotify. Podcast. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台,提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。

  6. 2016年10月22日 · 這是迪士尼創辦人華特.迪士尼(Walt Disney的經典名句他打造出大家內心的夢想王國」,卻也深知若是沒有工作人員的付出迪士尼樂園的魔力絕對施展不開。 迪士尼樂園的經營理念是「製造歡樂」,但絕不是單憑「隨時保持燦爛笑容」就能讓每位賓客玩得盡興,除了基本服務要做到位,還必須懂得臨機應變。 以日本迪士尼為例,旗下兩萬多名員工,約九成是工讀生,員工來來去去,要怎麼培養,讓他們成為賣力演出、全心付出的工作人員? 這不僅是靠培訓課程,還必須靠主管在旁推他們一把。 1. 自我對話的能力. 企業在創建之初,都是本著一股熱切的理想。 迪士尼在訓練員工時,會設法讓他們理解公司的使命,引導他們自行深入思考: 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 「這份工作為何存在?

  7. 2008年11月19日 · 釐清目的,得出執行方式. 在《創新者的思考》裡,大前研一也提到「要分清楚目的跟手段」。. 以冷氣為例,研發冷氣機是手段,提供消費者涼爽舒適的環境則是目的。. 他認為事情背後一定有目的存在,鼓勵大家藉追根究柢、釐清目的,進而得出執行方法 ...

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