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2023年5月19日 · 1979年以26歲高齡被選入羅德隊，為了對應投手不斷投出內角球的戰術，自創「神主打法」——落合在打擊準備時會把球棒高舉過頭，再慢慢放下來，看起來好像在膜拜一樣。. 1993年加人讀賣巨人隊，年薪三億日圓，是日本職棒史上第一位「三億男」。. 在 ...
2016年1月4日 · 落合博滿一直是我喜歡的選手之一，在落合成為中日監督的時候也曾經天人交戰是否要成為中日球迷，這次跟大家來聊聊改變中日龍甚至是日本球界的監督落合博滿。. 這個新連載不同於之前阪神和歐力士，會以落... 作者： 雷爺AKA台湾の六角精兒. 2 ...
其他人也問了
落合在棒球上的交流如何超越監督與選手的關係?
落合博滿有沒有當監督的能力?
棒球裁判是什麼?
落合怎麼打?
- 隱藏想法，不讓教練與選手看透
- 完全授權教練，但承擔完全責任
- 指導教練，但不指導選手
- 從旁觀察，激勵選手主動思考
落合認為擔任領導者，有些事情不能被教練和選手看透。舉例來說，每年球季前春季集訓時，他都會表示，所有選手是站在同一起跑點上爭取先發位置。其實，他早已根據前一年的成績規畫出今年的布局藍圖。但是這份藍圖如果被選手得知，不在藍圖內的選手將會失去練習的動力；而如果教練知道他心中的想法，將會試著迎合他的規畫。落合認為，真正優秀的教練，要理解監督公開的方針，但視線永遠放在球場和選手身上。
落合擔任中日龍隊監督8年，只決定過第一場開幕賽的先發投手。從第二場比賽起，全部交由首席教練決定。落合表示，監督應該信任比自己專業的教練。他說：「將一切授權給教練，但是負所有責任的是監督。這就是我的工作。」 以落合充分信任的投手教練森繁和為例，他並不是落合的朋友，彼此只是互相知道對方，卻成為工作夥伴。落合認為，職場上有些人喜歡將熟識的人安插在自己身邊，但就像畫畫一樣，好的作品需要更多的顏色，也就是各方面的人才，有勇氣使用自己沒有的顏色（能力），才能提高作品的完成度。
落合明確區分監督與教練的職責。教練指導選手，監督是指導教練，不能指導選手。落合舉例，如果監督與教練分別用自己的方法指導選手，會導致選手混淆。監督應該在事前和教練充分溝通，讓教練認同監督的做法，再據此指導選手。 落合表示，他要求教練確實按照『監督的做法』，但最終的目的是希望他們成為無論在哪裡都能發揮功能的指導者。
落合在2003年確定接下監督兵符後，立刻宣布明年春訓第一天就實施分組對抗賽。在指導前就進行對抗賽，讓選手主動思考棒球，自己調整好狀況。落合的觀念是，球隊中的主力位置，並不是由監督或教練決定，而是球員們彼此良性競爭的結果。監督的工作只是在旁邊仔細觀察，依他們的能力狀況進行調整。 落合認為，體育界和商場上的共通點是，領導者在場時，組織的氣氛會變得嚴肅。因此，落合偶爾才出現在球場。落合也認為每隔一段時間再做觀察的結果，遠比每天緊迫盯人更為準確。 (本文取材自《統與御》，先覺出版。整理 / 張玉琦)
2010年和2011年協助中日隊在中央聯盟二連霸，在日本大賽與千葉羅德海洋隊和福岡軟銀鷹隊交手，分別以二勝四敗一和以及三勝四敗敗下陣來，球季結束後中日高層未與落合博滿續約，結束落合七年的監督生涯。
2014年3月13日 · 落合是個為了貫徹自己理念,會勇於挑戰傳統,衝撞制度的人. 他不太講場面話,因此他的發言有時會引發軒然大波. 日本球界少有如此反骨的人,但他並不是為反而反. 他做事確實有自己的原則,且從選手~監督時期的成績都好得沒話說. 在講他的紀錄前. 想先提 為什麼他會把 差一局就能完全比賽的投手換下場 這件事. 這是07年日職總冠軍戰 中日 (3勝) VS 火腿 (1勝) 的聽牌戰. 只要贏,中日就能奪下睽違53年的日本一. 這場中日的先發-山井大介 是在例行賽後段才進到輪值的 (前一年有肩傷) 投到 第4局 ,山井的中指 指甲就裂掉流血 了,從那時就是忍痛在投. 監督也注意到他制服的血漬,但沒想到山井靠意志力投了8局的完全比賽. 不過打完8局,中日也只從火腿手上打下1分,比數是膠著的 1 : 0.
2018年11月13日 · 落合博滿認證：天份超越松井秀喜的男人！. 哥吉拉松井秀喜，日美生涯合計繳出打擊率.295，射出505發全壘打，送回1642個人次回家。. 相信有在看棒球的球迷不會有人否認他是近代棒球縱觀美日最偉大的打者之一。. 那到底，何方神聖會擁有比松井更... 作者 ...
2016年1月17日 · 我想原因很簡單，是因為當時中日和阪神兩隊的監督落合博滿和岡田彰布都已經經歷過交流賽，而原辰德則是第一次指揮交流賽，三隊指揮官的經驗決定了2006年的球季。
