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2015年12月4日 · 2010年8月，位於智利的聖何塞礦場（Mina San José）坍塌，33位礦工受困在距離地面700公尺之下的礦坑避難處，只有3天份的食物和飲水。 他們在礦坑生活了超過兩個月，直至事發第70天，當地時間2010年10月13日，第一名礦工才成功獲救。 本次礦災，所有人全數生還，沒有罹難者，寫下國際救援史上的記錄。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 電影《33：重生奇蹟》即是根據這場礦災事件的紀實作品 《33：地底700公尺，關鍵69天，震撼全世界的智利礦工重生奇蹟》 改編而成。 取材自受困礦工親屬、智利官員，以及不曾公開過的礦工親筆求生日誌等。 在逆境中更要抱著希望，才能自救.
2007年1月15日 · 美國企業史上最大弊案——安隆始末. 安隆（Enron）幾乎已經成為企業醜聞的代名詞，而一般讀者對於安隆案的了解，多半也僅止於此。. 這家位於休士頓的能源公司，在2001年10月時，還是一家每年營收達千億美元、排名美國第七大的企業，而且還與美國現任總統 ...
2018年5月10日 · 好意幫忙卻被軟土深掘？. 絕對要小心的 4 種情緒勒索者. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 5 月號 特別企劃：拿回人生主控權！. 反擊職場情緒勒索 ）. 試著想想以下的情境：你和隔壁座位的同事交情不錯，她時常向你抱怨工作很累，無法準時下班接 ...
- 類型1：夸夸其談的龍捲風老闆
- 類型2：捉摸不定的變色龍老闆
- 類型3：大小事一把抓的控制狂老闆
有一種老闆，本身自帶龐大氣場，每次一說話，總能讓會議室裡的空氣瞬間凝結，話說得太多，做得太少，心中總認為自己最厲害，不允許有員工搶走他們的光采；面對員工，事情做好是應該的，但只要做錯一件事，就罪該萬死，導致人人能躲就躲、能閃就閃。 管理這種老闆，你必須讓他有 「被需要感」，比如你周五有一場重要會議，那麼在這之前請主動向老闆提出召開會前會，預先徵詢他的意見想法。布朗利指出：「老闆最喜歡解決問題。」你讓他提前掌握結果和進度，他們的接受度會更高，不會直接在會上刁難你。
還有一種老闆相當常見，就是指令不清、朝夕令改的變色龍老闆，他們永遠不知道自己想要什麼，只好不斷改變主意，甚至忘記自己曾經說過的話，無奈的下屬只好一肩扛起責任⋯⋯。 面對這類老闆，重工率真的很高，經常忙了大半個月之後才發現根本徒勞一場。但請先別崩潰，也別因為老闆的善變而慌了手腳。請先冷靜下來，換位思考，問清楚他們要什麼，並且在共事的過程中，完整記錄所有工作內容，尤其是 老闆交代的事情，務必要再用電子郵件發送確認對話，詳實記錄時間地點、負責人與負責項目，作為自保證據。
最後，如果你老闆是典型控制狂，喜歡操控一切，無時無刻都在催進度，管理方法只能出奇招： 你就是要走在他前面。 布朗利說，我們必須在老闆說出口之前，就主動向他提出行程進度，並且跟他說：我知道這案子備受關注，何不每周一開一次進度會議，我會準備簡報匯報執行情形，如有其他狀況，也會及時提出，這樣可好？ 任何事情都比老闆早一步，告訴他你手上事情的處理進度，以及每件事情的先後順序，並且主動請示他的想法，在老闆發飆之前就解決問題，就能避免被盲目操控，同時也能製造雙贏局面。 資料來源／Fast Company
2017年8月16日 · 1.搞清楚員工為何會有「看似偷懶」的行為. 你可能會覺得，懶散的人就是懶散，溝通也沒有用。 但是溝通的重點並不是要改變員工的「人格」，而是要試著改變他的行為，無論他是怎樣的人，只要做出來的行為符合主管所想像的就好了。 透過溝通，主管可以瞭解員工做這些行為的原因或者是面對的困難，並且共同討論如何解決這些問題。 例如，員工提到，他不去拜訪客戶是因為他認為這樣根本無法提升業績，主管這時不能直接把原因歸咎為懶散，而是要根據行為討論，試著跟員工解釋拜訪客戶這個行為的重要性，或是鼓勵他提出另一個更好的行為。 另外，溝通最重要也最常被忽略的就是「聆聽」。 每個人都喜歡自己說的話有人聆聽，不喜歡被打斷。 因此，與其溝通時主管一直講話，不如把時間留給員工表達想法，並提醒自己不要打斷員工的話、不要急著給建議。
2009年3月31日 · 「時間的平方」（時間2）是影響學習最大的因素，只要能輸入比別人更多的時間、增加學習量，就能拉開與別人的差距，因此若能養成每日學習的習慣，即使一天只有30分鐘，在「時間複利」的效應下，也終能將勝過他人，邁向卓越。 不過，養成學習的「持續力」卻是難事，往往一開始發憤圖強、著手展開嶄新的學習計畫，沒幾天就覺得厭煩懶散，於是不了了之，始終停留在「下決心要改變」的3分鐘熱度循環。 想打敗學習惰性，古市幸雄提出了3個方法： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 1.預先備妥隔天學習計畫與內容： 前一晚先預做準備，例如將隔天打算閱讀的書先放在桌上，或是將閱讀大綱寫在紙上；即使只是一個簡單概念，也稱得上是預備。
2023年11月23日 · 整理・撰文 盧廷羲. pixabay. 曾試射 3 次火箭失敗、燒光上億元！. 團隊面臨重大打擊時，馬斯克如何逆轉？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今年剛出版的 《馬斯克傳》 作者華特．艾薩克森（Walter Isaacson）形容，伊隆．馬斯克（Elon Musk）有 ...
&ck=53D696A33B56FB86C8DAB02F1D5FC9AE&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "貝魯特炸出隕石坑1")
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