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2024年3月1日 · 輔仁大學企管系師生研發的智慧監控數位儀表板系統. 成立智慧商務實驗室，賦能管理人才所需資訊素養. 「第一步當然是要讓授課教師們轉型，」顧宜錚主任説：工欲善其事、必先利其器，教師們必須先體認未來的管理人才，是需要透過數位科技解決商業問題，因此如何優化課程設計、讓授課內容得以與系上所打造的平台緊密結合，透過資料驅動分析方法與工具的應用，引領學生一同進入全新的企管教育領域，是重要的起手式，而此關鍵的平台，正是「智慧商務實驗室」。
2017年7月14日 · 今年6月7日，台北市長柯文哲受輔仁大學邀請以「我的故事」為題發表演講，輔仁大學電視台將演講實錄放上網路後引起熱傳。 演講中，柯文哲首先提到他在台大醫院的經驗，然後講到他以素人的姿態當上台北市長，當時媒體還以「鐵血市政廳」作為封面大標，形容他不假辭色、雷厲風行的作風。 在一般人的普遍認知裡，總是把公務員想像成缺乏創新思維、辦事效率差的一群人。 且不論這樣的描述真實性有幾分，一般民眾也總是能說出一些和公部門打交道的不好經驗。 讓我們先假設台北市政府原本是一個活動力不強的公司，新的CEO上任後，能改變一家公司嗎？ 讓下屬能做該做的事. 柯文哲說，他一上任， 「大家以為我是菜鳥市長，20年來不敢做的事情通通寫公文呈上來。 一個最具代表性的例子是，拆掉忠孝橋引道，規劃預估要封路3個月。
2018年2月26日 · Autocratic 獨裁 「跟著我來！. 」領導人為主. Democratic 民主 「你覺得呢？. 」廣納民意. Laissez-faire 放任 「隨你的便！. 」自由放任. 如果譯成「獨裁」，可能會讓人聯想到《哆啦A夢》裡面的胖虎，比英文帶有更負面的印象，不過英文原始的意義是「自己〈auto ...
2016年10月20日 · 「最好的處理方式，是不讓客訴發生。」余珮欣透露，杜絕客訴絕佳方法，就是做到資訊高度透明化。客人對於產品訊息知道的愈清楚，就愈不會產生錯誤的期待。 余珮欣以餐食舉例，如果只寫「中式料理」，客人想像的空間很大。
2018年10月22日 · 1. 熱情的初學者. 低能力、高意願，適合「指令型」領導風格. 這類員工對新工作的意願強烈，可惜由於對工作不熟悉、專業技能不足，相當仰賴領導者 對其制定目標、提供詳盡指導與反饋。 有時不僅口頭說，還要手把手地教 ，包含如何與客戶溝通、企畫怎麼寫、SOP 是什麼⋯⋯。 因此領導者必須透過明確的指令，交代下屬完成工作，例如：「你就照我剛剛說的這些流程，一步一步做完這項工作，明天下班前給我。 2. 幻想破滅的學習者. 有一定能力、變動的意願，適合「教練型」領導風格. 當一名員工能力提升卻變得消極低落時，就是進入所謂「幻想破滅的學習者」階段，對於新挑戰的熱情逐漸消磨成挫折感，常見於初上軌道的菜鳥員工。
2016年4月21日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁簡報，凌晨抵台，中午就跟老闆簡報。 不到40歲就屢屢被賦予重任，劉宗聖坦承，這麼早擔大位，他不是沒有迷失過。 「我管理最難的時候是前幾年，那時我都用自己的邏輯要求別人，但現在我都把他們（同事）當總經理在訓練。 Q：你開始負起培育人才的責任，你怎麼識人？ A：人跟人之間的了解要透過大量人際接觸和私下觀察。 我出差的時候都會花大量的時間和同事聊天，看他的生涯規畫、對自己的期許。
2020年12月25日 · 法律為主、仁德為輔，降低誤審、錯殺的機率 貞觀 5 年，河內人李好德因有精神疾病時常胡言亂語，後被人告發其冒犯朝廷而被捕入獄，掌管刑獄的張蘊古認為李好德有精神病，不應治罪，唐太宗被說服而決定赦免他。
