搜尋結果
2016年8月1日 · 2016-08-01. 整理‧撰文 陳清稱. 製圖 張以欣. 優秀主管的必修課：會做事、能帶人！ 圖解管理 PM 理論. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 會做事又會帶人，是組織對每個主管的要求與期許，也是主管的自我修練。 然而，根據日本知名心理學家三隅二不二的觀察，並不是每一位領導人都能恰如其分地扮演好這兩種角色。 為進一步了解主管在「管事、理人」這兩項能力上的表現優劣所帶來的影響，三隅以主管的工作績效（performance）高低、主管與團隊和部屬維持（maintenance）良好關係的能力好壞為縱橫兩軸，提出了「 PM 理論」（PM Theory）： P 軸：創作工作績效的能力.
2021年6月28日 · 步驟一：目標拆解三方法. 管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）有一句名言： ｢ 可以衡量的事，才能被管理。 ｣（What gets measured gets managed.） 因此，依循策略重點訂下目標後，第一步就是將目標進行拆解，後續才能即時追蹤與衡量，以確保如期、如質達成。 線性分解法：將目標依照「階段」進行分解。 舉例來說，舉辦一場行銷活動，要先分析消費者需求，緊接著選擇目標市場，其後發展這次的行銷組合，最終是執行行銷活動。 里程碑法：將目標依照完成計畫的時間，分解成里程碑。 假設這次行銷活動將在4個月後舉行，可以設定每個月、每周要完成的重要里程碑，以利後續追蹤。 關鍵要素法：找出完成目標的關鍵項目，跟進追蹤。
2017年5月22日 · 陳智揚. 迅速合併多個檔案資料. 今天運用從ERP系統下載的交易檔資料作為範例，總共有11間廠商的CSV檔銷售記錄，每個檔案的資料筆數不固定，但只要有Power Query功能，可以很快的合併成一個檔案，載入進新的資料表。 合併的步驟如下： Step1. 資料 / 新查詢 / 從檔案 / 從資料夾. Step2. 按下「瀏覽」鈕，並選擇CSV檔存放的資料夾. Step3. 出現視窗，按下「編輯」鈕. Step4. 按下「合併二進位檔」 陳智揚. 這下子，11份檔案的資料就成功匯入、合併至Power Query。 接著，可以透過編輯器，把資料整理成想要的格式。 比較常做的有以下兩個動作： 1.
2014年5月2日 · 《執行力的修練》分析個中原因發現， 「日常工作」是導致執行不力的真正敵人，許多領導人並無法區別日常工作與策略目標之間的差異，特別是當兩者互相爭奪極少數的資源、時間與注意力時，勝出的往往是急迫的日常工作。 員工也是如此，當老闆信誓旦旦地宣告策略目標時，員工心裡想的卻是眼前急迫的日常工作，把不急迫、但重要的策略目標丟一旁，甚至時間一久就不了了之。 策略如何做？ 鎖定關鍵目標，數字管理追蹤. 《執行力的修練》強調，日常工作與策略目標都是組織生存的必要條件，領導人的挑戰在於，如何在急迫的日常工作中，執行最重要的策略目標。 以下是書中提出的4個執行紀律（4 Disciplines of Execution），幫助領導人練習將目光從「做什麼」，轉移到「如何做」。 1.
2021年5月20日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「以前我都覺得『阿彌陀佛』，不要出錯，」回想剛接班公司的情景，全球最大獨立售後維修（aftermarket，簡稱 AM）副廠門把廠商、虎山實業總經理陳映志這麼說。 如今，虎山實業一年約可外銷 1000 萬個車門把手，全球市占率超過 50%，產品線涵蓋逾 8 成汽車車款，美國超過兩萬個連鎖通路都可以買到虎山的產品；加上 2018 年後跨足製造倒車攝影鏡頭，2020 年營收約 11 億元。 然而，2003 年陳映志剛接手經營虎山實業時，公司員工只有約 20 人、年營收約 2000～3000 萬，是陳映志口中如家庭代工廠般的小公司。
2018年10月3日 · （本文出自 《經理人月刊》2018 年 9 月號，封面故事：老莊教你的 19 堂修練課 ） 根據 《厭世代》 一書的定義，「厭世代」泛指 1990 年代前後出生，因為低薪、看不見未來，在變化劇烈的時代中，徬徨不安、疲憊尋找光亮的世代。 他們恐懼失敗，但卻不知道從何努力起；他們害怕被埋沒，卻又覺得未來的路茫茫；甚至，有時候努力也不一定會有結果……。 根據中央健康保險署的資料統計，截至 2016 年底，國內經醫師處方服用抗憂鬱劑的人口超過 121 萬人，較 5 年前的用藥人數，增加了約 23.3%。 台大中文系專任副教授蔡璧名無奈地表示，她在台大教書的這幾年，看身心科的學生愈來愈多。
2020年12月21日 · 百大企業指定知名講師 陳煥庭. 本文出自. 買書去. Shutterstock. 太愛說教，員工不敢找你訴苦？ 掌握教練輔導 4 步驟，創造有同理心的溝通氛圍. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 談到教練輔導，我將它拆解為四大步驟，分別是： 第一，同理於前；第二，引導為中；第三，教導為後；第四：激勵收尾。 讓我們透過實際的練習，來學習了解這四個步驟。 同理於前. 不少主管聽到部屬訴說在工作、人際關係、或者在績效上遇到的困難時，第一時間的反應，就是想儘快地給部屬分析或建議，甚至會想說明是非和道理。 但太過激進積極的態度，往往讓部屬聽不下去，也可能會在溝通對談中，造成彼此緊張的溝通氛圍，最後弄得不歡而散。
