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2021年2月20日 · 前一次的問題： 對於區民祭典活動有些什麼樣的想法？ ↓ 有太多想法難以選擇。細節留待下次討論。 ↓ 這一次的問題： 舉辦區民祭典活動的目標是什麼？ ↓ 目標是要增進世代之間的交流。細節留待下次討論。 ↓ 下一次的問題： 要如何增進世代之間交流的 ...
2024年7月16日 · 台灣百事二度蟬聯<HR Asia>「亞洲最佳企業雇主」， 最「台」的外商，根留台灣，在地生產近四十年. 擁有「樂事洋芋片」、「多力多滋玉米片」及「百事可樂」等全球知名品牌的「台灣百事」，在《HR Asia》的評鑑中，從超過三百家企業中脫穎而出，連續兩年榮獲 ...
2020年5月27日 · Q1：我不是主管，可以報考 EMBA 嗎？. A： 是否為管理職並不是報考的資格限制，工作經歷、年資才是。. 然而，這不是無來由地限制，而是有其必要性。. 曾就讀台大 EMBA 的宏達電台灣區總經理陳柏諭指出，就像每個年紀重讀《論語》《孟子》等經典，都會有不同 ...
2022年8月17日 · 因為養成了這 5 個習慣. 《哈佛商業評論》建議，工作者若想要爭取自行決定工作時間的自由，又不想犧牲工作動力和樂趣，除了可以在心態上提醒自己增加工作靈活性的好處，不妨尋找一些有效轉換心態的方法，例如調整日曆設定、透過生產力 App 在特定時間提醒自己工作。 畢竟生活中關於「正常上班時間」的暗示實在太多了！ 例如，儘管你已經決定好在周五休假、在周日上班，但是周日一早打開電腦，日曆跳出的彈出式視窗提醒你正在假日工作時，可能不免讓你感到沮喪，並影響工作體驗。 資料來源： Fortune, Harvard Business Review. 繼續閱讀 團隊管理 人力資源管理. 相關文章. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們.
2016年7月1日 · 帕金森稱此為帕金森瑣碎定律（Parkinson’s Law of Triviality），意思是重要的議題缺乏充分討論，沒有意義的事情反而會討論很久。 帕金森法則給職場工作者的啟示是，日常擁擠不堪的排程中，極有可能暗藏了不必要的工作。
2024年5月26日 · 組織內想做任何一項變革，都需要花時間討論，企業執行目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results）失敗的原因，多為事前沒有充分討論。施行前的討論應包含 OKR 負責人是誰、是否要聘請外部顧問、該使用哪一種 OKR 平台、多久要開一次會議
2024年6月9日 · 談到敏捷式管理，你可能會看到很多像是 Scrum Team、Sprint、每日立會（Daily Stand meeting）、Demo meeting、Stakeholder 等敏捷管理專有名詞，又是什麼意思？. 本文一次告訴你：. 看完一堆敏捷文章，講了一口好敏捷，但真的實際去實作或推動總是力不從心嗎？. Daily Stand ...
