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2023年9月14日 · 商學院理想雇主 Top5. 第一名 Google. 第二名 蘋果. 第三名 微軟.
- 聯合利華的彈性工作制：員工在組織內也能「換跑道」
- 聯合利華提高內部人才流動的 4 大好處
- 員工不想待在組織內、又想繼續工作，也有解法？
聯合利華的員工可以利用內部系統，申請新的職務，並向公司的任何人尋求協助；同時，部分同事會被授與 15～20％ 的工作時間，來幫助想調動職務的同事。 凡妮莎．奧塔克（Vanessa Otake）2003年開始在聯合利華工作，最初擔任研發部門（R&D）的工程師，隨後她利用公司的「彈性工作制」，轉調到人資部門，成為公司內部「多元共融」（Diversity and Inclusion）策略的負責人，在組織內落實性別平等。 過程中，奧塔克並不是被「趕鴨子上架」般調換工作內容，相反地，她在擔任工程師時，參加了公司內部定期聚辦的「目的工作坊」（Purpose Workshop），她藉此更加確定自己對性別平等的熱情，進而申請新的職務。自 2018 年以來，聯合利華已有約 6 萬名員工參加這個工作坊。 奧塔克...
1. 想重塑職能的人，不一定想離開公司
根據勤業眾信 2019 年的「全球人力資本趨勢」（Global Human Capital Trends）報告，超過 50％ 受訪者認為，員工在組織外找到新的工作內容，其實比在組織內更容易；但想要重塑職能的人，不一定想要離開現任的雇主。也因此，有 76％ 經理人認為提高內部人才流動極其重要。
2. 打造更敏捷的企業文化
這份報告也指出，雇用具有關鍵技能的人才，能提升組織的競爭力；透過鼓勵人才在單位間流動，有助讓組織文化更敏捷，也使得員工能重拾對工作的熱愛。 聯合利華採用的 AI 職涯平台創辦人本．魯文尼（Ben Reuveni）也表示，當每個人只做份內的事，工作缺乏變化時，企業就會不靈活，生產力也會降低。
3. 跨部門人力能帶來新觀點
聯合利華「未來工作」（Future of Work）副總裁派翠克．赫爾（Patrick Hull）表示，讓人力在不同部門間的流動，團隊不僅可以找到充滿熱情的人才，新成員也能帶來不同的觀點。赫爾還觀察到，這麼做不僅使員工生產力、參與度更高，也拓展了對職涯的想像。
除了組織內的人力可以彈性調動，聯合利華還推出「組織外」的版本。 聯合利華有另一項稱為「U-Work」的人力方案，讓員工能脫離組織，藉由外包的方式持續和聯合利華合作。例如有人隨著年歲漸長，想減少工作時間，或是想多花一點時間旅遊或讀書的人，這些員工就能透過「U-Work」兼顧工作與收入，又不被組織綁死，非常符合「零工經濟」（Gig Economy）的趨勢。 U-Work 2019 年在英國首推，目前已於馬拉西亞、阿根廷、南非與菲律賓的聯合利華實施，預計在 2021 年推廣至西班牙、俄羅斯、土耳其、澳洲與紐西蘭。赫爾說明，起初他以為對這種工作模式最有興趣的，會是在職父母，不過現在包括學生、兼職人員以及有意退休的工作者，也都想參與 U-Work。 赫爾表示，在未來，孤立的部門將會面臨失敗；同時，企業...
2024年4月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 麥肯錫（McKinsey&Company）針對全球 1265 家企業調查，發現高階管理團隊在性別、種族多元化排名前 25% 企業，相較於落後 25% 企業，在財務表現優異的可能性高出 39％。 回到台灣，《女人迷》（Womany）針對 1500 位工作者調查，推出《2023 多元共融白皮書》，發現高達 97.6% 員工認為企業是否重視 DEI（ 多元，diversity；公平，equity；共融，inclusion ）是他們留任或加入該企業的關鍵因素。 這些數據說明了 DEI 已是大勢所趨，亦有投入的必要，但或許我們會想：「公司有 7 成都是女性」、「年輕同事都敢於發言」、「我們不會性別歧視」—— 自己所處職場似乎和樂融融，還需要強化 DEI 嗎？
2022年1月28日 · 1111 人力銀行媒體中心總經理何啟聖表示，由企業經營者主導的徵才偏好中，看出產業界對資訊科技人才的渴求，因此帶動理工名校排名向前躍進，但整體榜單中的排名也打破公私立大學、一般大學與技專校院界線，除公立大學，不乏技專校院與私立大學入榜，包括「台灣科技大學」、「淡江大學」、「台北科技大學」、「台北商業大學」、「輔仁大學」等 5 所學校都名列企業最愛榜單，比例高達 50%。 企業主最青睞哪些人才？ 盤點 4 大潛力科系. 在公立技專校院的排行榜中，研發與產學合作能量豐沛的「台灣科技大學」連續 2 年蟬聯冠軍，培育出的人才具備扎實技術與優良研發改良能力，持續引領產業創新，成為企業主最愛人才。
2013年3月22日 · 追蹤我們. 美國伊利諾大學教授斯溫（Swain）博士針對生涯規劃，提出著名的金三角圖形，認為人在做生涯規劃時，要考量「個人」、「資訊」及「環境」三個因素。 所謂的個人因素包括能力、興趣、性向、價值觀及健康狀況等，在.
2022年5月12日 · 現今大聯大已是全球最大的 IC 通路商，2021 年營收約 7000 億台幣。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 經理人. 與大聯大合併時，「我就說不要當董事長、執行長，掛副董事長、策略長，先退到後面，」曾國棟表示， 併購案一定是一個人當老大、其他人當老二才能談成 ，既然決定要整合，要有當老二的心態。 即使在自己創辦的友尚集團，曾國棟也不是老大，「算命師建議公司負責人用我太太名字會更賺錢，於是董事長由我太太擔任，我就當執行董事，」後來因為友尚上市、依照法規才轉成董事長，20 幾年當老二的經驗告訴他「做什麼事情比掛什麼職銜更重要」，擔任大聯大副董事長期間，依然發揮經營長才，將旗下 7 個子公司整合成 4 個子集團。 簡報高手會做的3步驟！
2016年3月22日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 英特爾（Intel）前任執行長安迪‧葛洛夫（Andy Grove）出自科技背景，對於管理卻有著深刻的體會。 1. 知識的力量，比職位還大. 他在 《葛洛夫給你的一對一指導》 中解釋，「manage」最古老、也最常用的定義，就是「透過其他人把事情做好」。 想在職場上順利發展，不只你自己要把事情做好，還要透過你的部屬、同事和主管，把事情做好。 因此， 「每一個職場上的工作者，其實都是管理者，無論有沒有主管的頭銜。 這番體認，可能是來自葛洛夫第一次當主管的經驗。 他因為經常提供想法，而被拔擢成主管，這使得他相信，「讓我得以影響其他人的活動，也讓我得以管理別人，其實是依賴『知識的力量』多於『職位的力量』。 2. 不論面對誰，直接坦率是最有效的溝通方法.
