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2024年1月29日 · 先賠後賺，諾斯洛普格魯曼預估 B-21 計畫已虧損 12 億美元. 諾斯洛普格魯曼近日發表財報，顯示該公司目前在 B-21 突擊者轟炸機開發項目上，已經損失 12 億美元，但若是計畫如期實現，未來這個項目的利潤仍然會遠大於虧損。. Some B-21 notes from Northrop earnings ...
2024年5月17日 · 元大台灣價值高息（00940）追蹤標的指數「台灣價值高息指數」，首次成分股調整今日盤後公布結果，總計 50 檔成分股，新增與刪除各 21 檔成分股，調整後指數本益比下降，聚焦相對「低本益比」優質股票的評價面，股民最關注的長榮並未被刪除。 根據台灣指數公司發布指數成分股定期審核結果 ...
2017年11月11日 · 跟別的國家一樣，北韓有錢人永遠都有選擇，住在首都平壤的民眾可以叫披薩來吃，許多當地餐廳都是國營，有的專門開放給觀光客，但有越來越多餐廳也開始服務當地人。
2024年3月31日 · 攤開卜蜂事業版圖，從飼料廠、畜牧場、分切廠到食品加工廠等一應俱全，三大業務飼料及加工性熟料、農畜牧肉品與消費食品，亦均衡發展，約各占營收比重三分之一。 「我投資到現在還沒有失敗過」，鄭武樾（見下圖）自信地說，而讓他屢戰屢勝的關鍵，除了經驗老道，還有來自海外的資源。 從飼料、養殖到加工，樣樣自己來，卜蜂在董事長鄭武樾帶領下，已連五年營收創高。 抓海外趨勢，最佳化為在地口味. 成立於1977年的台灣卜蜂並非本土企業，而是泰國、台灣混血。 其母公司為泰國正大集團，主要從事飼料及加工性熟料製造銷售，雞肉、豬肉、鴨肉之飼育屠宰，台灣卜蜂則為泰國和台灣股東合資的公司，泰國股權占近四成，鄭武樾則為公司最大個人股東。 「既然合資，應該把對方的優點納入自己的經營，少走冤枉路。
- 整合錯：3C、餐飲選址不同
- 人事錯：內部沒餐飲人才
- 管理錯：無法貫徹標準化
但就是這個「順便」的初衷，讓這項億元投資嘗到了敗果。 看到成績單，燦坤才知道，自己錯了。原本期待的人流只帶進通路，例如燦坤內湖文德店，結合金鑛咖啡營運，半年內人流增加 3 成，業績搶進全台前 10 名；緊依在旁的金鑛咖啡，成績卻全台吊車尾。2013 年到 2015 年，燦坤 2 年內營收掉 10%、EPS 掉 1.32 元，而 2015 年，餐飲佔燦坤全年營收僅 0.56%，期待與現實的差距甚大，餐飲反而成了包袱。 閻俊傑說，3C 產品品項多元、單價較高，消費者多半願意花時間挑選，因此售價便宜、停車便利，就會有人上門。但餐飲業重人流，最好開在三角窗、商圈街邊，像金鑛這類外帶飲料店，甚至要挨著馬路開，讓民眾一步之遙就能埋單。連店面內縮 2、3 公尺、隔個玻璃門，對業績都有影響。
此外，每項餐飲有其尖峰營運時段。燦坤經營的富士印豬排、純焠牛排都屬正餐餐點，強置在通路店面，就會面臨離峰時段沒人的窘境。 然而，這堂課，燦坤一直到收掉 6 個品牌才想通。 閻俊傑不諱言，一開始是想效法王品集團，滿足多樣用餐需求，增加來店頻率。但內部苦無餐飲人才，只好向外徵求，燦坤找來有意創業、或已創業的餐飲業者提案，通過評估的審核者，由燦坤提供資金、店面，對方提供技術合作。 燦坤前高階主管私下透露，開發 6 個品牌，須養 6 套團隊，但這些空降部隊各自為政，無形中增加管理難度，與燦坤中央集權的文化更是一大衝突。
燦坤主張推「庶民平價美食」，客單價平均 2、300 元，卻斥資 2 億元投資澳洲橄欖園，只為提供良心油；立意雖良好，但宣傳不足，外界的認知有差距。 閻俊傑說，「有些事，花了錢才看得到，才知道你要選什麼。」 未來，燦坤把這堂學費，投注在掌握八成股權的金鑛咖啡。金鑛咖啡總經理李幼峰說，將深耕台灣本土咖啡文化，開發咖啡機等周邊事業，年底目標展店 80 家。 燦坤在餐飲投資起步失敗，不只證明隔行如隔山，也印證即使是單一領域雄霸一方的大企業，有錢、有資源，但若未跨出本業思惟，突圍之路仍險。總價逾 4 億元的餐飲學費，燦坤認為「很值」，是否拿到學分，端看未來金鑛咖啡經營成效，才能見真章。 （作者：王柔雅；全文未完，完整內容請見《商業周刊》）
2024年3月5日 · 七檔高股息 ETF 完成填息一次看. 台股再創歷史新高，昨日收盤大漲 369.38 點，漲幅 1.95%，成功站穩萬九大關，觀察 56 檔台股 ETF 表現，包括群益台灣精選高息（00919）、復華台灣科技優息（00929）、元大高股息（0056）、凱基優選高股息 30（00915）、群益半導體收益 ...
2020年4月25日 · 這兩條截然不同的路徑，正是 Uber Eats 與空腹熊貓（foodpanda，以下簡稱熊貓）各自採取的戰術。 自疫情爆發以來，兩大外送平台的策略分歧更加鮮明。 Uber Eats 相對低調，僅瞄準...
