精誠公司是什麼? 相關
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台灣資訊服務產業龍頭企業
- 精誠資訊SYSTEX Corporation（台股代號6214）成立於1997年，是台灣資訊服務產業龍頭企業，擁有約4,500名員工，位居台灣前一百大服務業，服務超過40,000家企業／機構客戶，涵蓋兩岸三地、亞洲以及歐美地區；代理經銷超過70項產品，為多家國際級原廠的首要合作夥伴，2023年合併營收為新台幣351億元。
tw.systex.com/about_profile/
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精誠資訊SYSTEX (台股6214) 是台灣資訊服務業的龍頭，以「數據」為核心，發展DATA Technology，聚焦在「雲服務、數位資安、行動應用、大數據分析、全通路行銷」五大面向。
1 天前 · 公司成立於1997年1月，為台灣資訊服務龍頭廠，提供企業建置規劃、諮詢顧問及維護等服務，業務涵蓋金融服務、系統整合與加值服務等，2006年併購 ...
台灣最大資訊服務集團. 約3,500名員工,居台灣前一百大服務業. 兩岸三地超過50個營運據點. 服務超過3萬家企業客戶. 以行業為重點服務面向. 智慧製造、智慧金融、智慧服務智慧醫療、智慧城市、智慧政府. 2019 年合併營收約新台幣220億元. 逐步擴展的事業版圖. 2007 台灣兩大資服業龍頭「精誠」與「精業」合併. 1997. 「精誠」成立. 2000 年Kimo 自精誠獨立後由Yahoo併購與路透合資成立AFE. 1997-2000. ,延伸HK金融. 2001-2006. 投資「台灣電腦」進入醫療業提供醫療IT解決方案併購「大時科技」證券報價系統知名廠商. 2008. 投資「財金文化」跨足媒體業,建立提供金融新聞與深度內容能力. 2010.
精誠資訊SYSTEX (台股6214) 是台灣資訊服務業的龍頭，以「數據」為核心，發展DATA Technology，聚焦在「雲服務、數位資安、行動應用、大數據分析、全通路行銷」五大面向。
- 軟體、數據一直在變，「以變御變」才能持續前進
- 購併不看綜效，要攜手重新定義市場
- 讓員工看到他的可能性，部屬就會尋求自我成長
- 以善業為終點，才能創造更大影響力
Q：精誠一直在轉型，你認為企業該怎麼從第一條成長曲線走到第二條成長曲線？ A：這十年來我一直在看《易經》，變易、簡易和不易是同時存在的。環境一直在變，但在變化中有一個不變的規律，像是春夏秋冬，要找一個簡易的方法來適應它。 物理學家阿爾伯特．愛因斯坦（Albert Einstein）講過一句話我很欣賞：人生就像騎腳踏車，為了保持平衡，你必須一直前進。軟體每天更新換代，因為收集到數據，告訴你顧客喜歡、不喜歡。軟體持續變易，是因為數據一直在變，不易的事是一直更新，無常乃常。所以，答案很簡單，精誠是data software company（軟體數據公司），就是以變御變，用變化的軟體去因應變化的數據。 Q：為什麼定義精誠是軟體數據公司？ A：軟體的目的是為了收集數據，數據是資產、通路、行為，是最後一...
Q：在軟體的風口上，精誠如何乘勢而起？ A：軟體在定義世界，但軟體也被重新定義，雖然軟體進步的標準，都是Google、亞馬遜（Amazon）定義，但我不介意。我可以賺應用創新的錢，Zoom、Slack、Uber都沒有技術平台，只是靠數據整合跟影音串流也可以賺好幾千億。當數據是通路的時候，軟體就是服務。反之，軟體是服務，數據就變成通路，所以Google是工具，幫我走出全世界。關鍵在於，你不要做三代同堂（代工、代理、代營運），三代同堂就是毛三到四（毛利率3～4%），要做三加（加分、加值、加價），但加什麼值、加什麼價、加什麼分，要你自己定義。 Q：該怎麼找到加分、加值、加價之處？ A：未來最重要的是，無中生有，用無創有。代碼託管平台GitLab的員工從上班第一天到現在1260人，沒有一個Offic...
Q：喜歡什麼樣的員工？ A：我很喜歡別人來跟我說：「Frank，我們公司哪個地方沒有做很可惜，應該做！」「Frank，我看到一群很棒的年輕人，可以跟精誠一起創業！」「Frank，我們應該改變什麼，讓公司更好！」當然，是要有建設性的，失敗了也沒關係，願意探索才是核心。 Q：怎麼形塑企業文化？ A：你說我們真的能影響任何人嗎？你連兒子、小狗小貓都影響不了，所以你不能改變任何人。所謂影響力，不是改變他，而是給他選擇的空間，讓他知道有這種可能性而已。我對員工也是一樣，我從來不想改變員工，甚至不想影響他，我甚至認為，你創造一個好環境給他就好了。 以前不是常講賦權和當責，為什麼不work（有效）？因為這是一種高壓式的，你要聽我的，我給你權力，但你要給我負責。但賦權不一定有能力，所以要「賦能」；當責不一定...
Q：你怎麼看精誠的未來？ A：企業要成長，一定要想end game（最終要達成什麼），以終為始。10年後要成為世界級軟體公司，現在是不是要開始講英文、找國際人才來上班、產品規格都要英文化？還有終者有始，每年都要重新開始，歸零再創業的心態。中間還有很多，慎始敬終、有始有終、貫徹始終，有沒有發現我都用「終」？終就是善終，人一輩子就是要追求善終。千萬不要初吉終亂，前面很好，然後失敗。 我們對社會是用科技行善，對企業是找尋第二曲線。科技行善是核心，譬如資助學生出國比賽，成為世界軟體人才，或是幫助新創找到對應的供應鏈，打世界盃。然後，找尋兩個曲線，一個是講生命意義更大的曲線，另一個是談轉型的曲線。企業的發展有3個階段：事業、志業和善業。以善業為終點，拉回來創事業，才會形成更大的循環。 ＊本文獲「經理人...
2020年5月19日 · 「我常想為什麼台灣最大系統整合商是我們，這不是好事。精誠跟世界大公司相比，還是太小。」林隆奮坦言，台灣錯過了3次用軟體走進世界的機會。 第一次是Windows剛崛起時，訊連和趨勢科技有稍微跟上。網路及行動裝置普及後，宏達電有觸及。
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