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  2. 2018年2月11日 · 什麼是證券市場線. 資本資產定價模型 ( CAPM )的圖示形式稱為 證券市場線(SML) ,如圖所示。 它主要用來說明 投資組合報酬率 與系統風險程度β繫數之間的關係。 SML揭示了市場上所有風險性資產的均衡期望收益率與風險之間的關係。 [ 編輯] 證券市場線的公式及說明. 證券市場線方程為: ,進一步還可用下麵的圖表展開說明: 由上式可知,風險資產的 收益 由兩部分構成:一是 無風險資產 的收益 Rf ;二是市場 風險溢價 收益 。

  3. 期望價值理論,是 動機心理學 最有影響的理論之一。該理論認為 , 個體 完成各種任務的 動機 是由他對這一任務成功可能性的期待及對這一任務所賦予的 價值 決定的。 個體自認為達到目標的可能性越 ,從這一目標中獲取的激勵值就越 ,個體完成這一任務的動機也就越強。 [ 編輯] 期望價值理論的研究進展 [1] 一、早期 阿特金森的期望價值理論. (一)理論介紹. 阿特金森的期望價值理論 受到了先前研究的影響,其中包括默里 (Murray)把成就需要作為人的基本需要的觀點, 勒溫 ( Lewin )關於活動效價概念,以及托爾曼 (Tolman)在成功預期上的構想。 阿氏的理論設計用來解釋不同的成就相關行為。 如成功的爭取,成就任務的選擇與堅持等。

  4. 目录. [ 隐藏] 1 什么是权利差距. 2 权力距离大小的极度. 3 与权力距离有关的变量. 3.1 ①各国的权力距离差异源于家庭. 3.2 ②学校中的权力距离. 3.3 ③工作场所中的权力距离. 4 相关条目. [ 编辑] 什么是权利差距. 权力距离是指人与人之间社会地位不平等的状况, 是各种社会文化群体中普遍存在的现象。 权力距离(power distance)是由 吉尔特·霍夫斯塔德 ( GEERT HOFSTEDE )提出的用来衡量社会承认机构和 组织 内权力分配不平等的一种文化尺度,用于描述一个国家的机构或组织(例如家庭、学校、社区、工作场所等)中,弱势成员对于权力分配不平等的期待和接受程度。

  5. 天使投资是权益资本投资的一种形式,指具有一定净财富的个人,对具有巨大发展潜力的 初创企业 进行早期的 直接投资 ,属于一种自发而又分散的民间投资方式。 天使投资 一词源于纽约百老汇,特指富人出资资助一些具有社会意义演出的公益行为。 对于那些充满理想的演员来说,这些赞助者就像天使一样从天而降,使他们的美好理想变为现实。 后来,天使投资被引申为一种对高风险,高收益的 新兴企业 的早期投资。 相应地,这些进行投资的富人就被称为投资天使,商业天使,天使投资者或天使投资家。 那些用于 投资 的 资本 就叫 天使资本 。 目录. [ 隐藏] 1 天使投资人眼中的投资战略. 2 2008中国最佳创业投资人榜单. 3 更多榜单. [ 编辑] 天使投资人眼中的投资战略.

  6. 2017年12月17日 · 什麼是LMX理論? 領導—成員交換理論(Leader-member exchange,簡稱LMX理論)是由 葛倫 (又譯:喬治·格裡奧) ( George Graeo )和 Uhl-Bien 在1976年首先提出的,他們在 VDL模型 (Vertical Dyad Link Model)的研究過程中,通過純理論的推導,得到了這樣一個結論: 領導者 對待下屬的方式是有差別的;組織成員關係的集合中往往會包括一小部分高質量的交換關係 (圈內成員之間),和大部分低質量的交換關係 (圈外成員與圈內成員之間)。 [ 編輯] LMX理論的內容. 領導者-成員交換理論 (1eader-member exchange theory,LMX) 指出,由於時間壓力,領導者與下屬中的少部分人建立了特殊關係。

  7. “GONE”理論是在美國流傳最廣,也是最有意思的一個企業會計舞弊與反會計舞弊的著名理論。 該理論認為:企業會計舞弊由G、O、N、E4個因數組成,它們相互作用,密不可分,沒有哪一個因數比其他因數更重要。 它們共同決定了 企業舞弊 風險的程度。 GONE由4個英語單詞的開頭字母組成,其中:G為Greed,指貪婪;O為Opportunity,指機會;N為Need,指需要;E為Exposure,指暴露。 上述4個因數實質上表明瞭舞弊產生的4個條件,即舞弊者有貪婪之心且又十分需要錢財、自尊時,只要有機會,並認為事後不會被髮現,他就一定會進行舞弊,導致“You can consider your money gone”(被欺騙者的錢、物、權益等離他而去)。

  8. 品管圈 就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體(又稱 QC小組 ,一般6人左右),然後全體合作、集思廣益,按照一定的活動程式,活用 品管七手法 (QC7手法),來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。 它是一種比較活潑的品管形式。 品管圈的特點是參加人員強調領導、技術人員、員工三結合。 現代的QCC管理內容和目標突破了原有的質量管理範圍,向著更高的技術、工藝、管理方面擴展。 [ 編輯] 品管圈的基本思考方向. 我們不知道真正的問題有哪些,甚至不知道主要的問題在哪裡。 因此,我們要教如何分析以找出主要的問題。 而且,我們要教如何列出主要問題可能的清單,在由中找出真正的問題。 然後要幫忙找出解決的方法。 最後,一定要教如何在掌握的現況中,保持成果。

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