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1 . 「身心障礙者勞動市場之調查與分析方式」 壹、緣起與目的. 一、緣起. 近兩年來，由於國際經濟情勢的重大轉變，美國次級房貸所引發 一連串的經濟海嘯，再加上全球化，以及知識經濟趨勢影響，還有台 灣產業結構本身的改變，使得台灣的勞動市場現狀與過去的狀況產生 極大的差異。 而其中最嚴重的，莫過於失業率居高不下的問題。 也因 此，現今大部分對於台灣勞動市場的研究，主要偏重於當前特殊情勢 與失業率相關的主題。 身心障礙者因其先天的因素，其勞動市場的狀況如：工作時間、 薪資或淨收入、在工作場所是否受到不公平待遇、工作場所需要的就 業協助、目前工作的滿意情形、轉職或轉業計畫、希望從事的行、職 業、工作類型等，都與一般勞動市場有很大的區別。
桃竹苗區身心障礙者職業重建服務資源中心 107年主題探討期末報告 題目： 督導機制與受督者支持需求之探討- 以職業重建個案管理員為例 指導單位：勞動部勞動力發展署 主辦單位：勞動部勞動力發展署桃竹苗分署
在歷經數次專家會議、三區資源網代表及部分實務工作者會議後,本中心深感職管手冊之推動,仍需實務工作者提供其服務過程中之想法,較能真正落實實務中運用之周延性,在充分溝通與修正後,亦有利於未來順利訓練與推廣。 貳、方法與過程. 延續99 年度職業重建個案管理工作手冊之初步成果,100年度於第一、二、三梯次行動過程中,廣納實務工作者之建議,以訓練、試填、督導會議與焦點團體等方式進行交流與回饋,依據服務過程發現議題與會議討論內容作為修訂職管手冊內容及擬定評鑑指標初稿之參考。 一、行動計畫研究歷程. 第一梯次行動 . 職管手冊訓練 課程( 1/24、31) 行前會議 (2/11) 職管員 於轄區 提供 服務 (2-4月) .
王敏行 . 目前很多轉介者對於職評服務尚未完全認識,對於職評服務懷著不正確之期待,以為每一位個案都需要接受進一步職評,形成職評資源之浪費。 轉介者進行職評服務轉介前,應對職評服務有基本的瞭解,並建議參加相關課程之訓練。 轉介者轉介個案職評前,並應做好相關的準備,例如應充分掌握個案資料、轉介職評的需求、以及自身可使用之職評資源等。 由圖2-1、轉介者與職評服務關係圖,可以知道轉介者之角色與轉介職評前所應做的準備。 職評轉介前的準備,包括: 充分應用個案現有資料(含晤談資料),進行資料分析(說明如下)。 充分運用機構內可使用職評資源(如測驗工具,實習場所)。 判斷是否轉介進一步職評? 個案轉介資料整理。 轉介者進行個案資料分析方法步驟如下: .
本年度完成兩個案例。 三、研究結果與建議 分析73例精障者的職業輔導評量報告中30份深入評量來看，最終安置結果與職評建議 符合者11人，不符合者16人。 這兩組在年齡，性別，與殘障程度並沒有差異。 進一步分析， 雖然沒有統計上顯著差異，但是符合職評建議組的短期安置建議集中在庇護性就業(72.8%) 上，長期安置建議則集中為支持性就業或職訓。 職評追蹤一，三，與六個月的結果顯示，符 合安置建議組的執行率在第三個月追蹤時完成率已達90%，其中又以身心功能水準的執行達成 率最高，支持系統及輔助策略的建議達成率次之，適性工作型態及能力的建議的達成率最低。 值得注意的是，即使符合安置建議，但在職業重建電腦系統的最後一次紀錄顯示已經就業的.
壹、緣起與目的 一、研究緣起 101年度本中心主題探討方案「職業重建個案管理服務工作手冊試辦計畫」中，透過與試辦單位（臺北市政府勞工局職重窗口及委外職重個管單位）的合作，已確 認職業重建個案管理員（以下簡稱「職管員」）經教育訓練與持續的專業督導支持
桃竹苗區身心障礙者職業重建服務資源中心 主題探討期末報告 題目： 100年-104年支持性就業服務成果之分析 指導單位：勞動部勞動力發展署 主辦單位：勞動部勞動力發展署桃竹苗分署 承辦單位：社團法人臺灣職能治療學會
