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2017年1月17日 · 你應該要知道的食事 口香糖是以天然樹膠或合成橡膠，透過混合糖或甜味劑、軟化劑、香料、色素等原料完成的食品。. 吃口香糖時，一定會呈現出一種的狀態，就是嘴巴持續咀嚼停不下來，這也成為我們常推測他人是否在吃口香糖的有趣線索，不過，為什麼吃 ...
2019年8月30日 · 這個「棉花糖理論」告訴我們一個答案：成功與失敗的差別，並不光是努力工作或夠不夠聰明，而是在於擁有「延遲享樂」的特質。 不急著吃的人，較易獲得成功，而急著吃掉的人，則不斷地在累積債務。 接下來，我將再舉一個大人的例子來說明：小明和大雄30歲時各自存了80萬元，這時大雄決定把這80萬元拿去買一輛新車，小明則沒有。 他們的資產狀況如下： 這時我問大家1個問題，請問一般人會認為誰比較富有？ 我想這個答案很清楚，雖然他們2人目前財富相當，但因為大雄晉身有車階級，所以一般人會認為大雄比較富有。 只是大家不了解的是，大雄每年會多了一些額外的開銷，像是： 1.每1年牌照稅要1萬多元。 2.每1年燃料稅要6,000多元。 3.每1年保險費（強制險、第3人責任險、竊盜險及其它）要3萬多元。
2018年6月15日 · 2015年台糖對內做過一份問卷調查，健素糖榮登台糖同仁心中復產商品第1名，它之所以讓人難忘，除了營養價值高之外，還有特殊的酵母味，有的人覺得香、有的人覺得臭，但你知道健素糖這樣的產品，其實還跟製糖產線上的副產品「蔗糖蜜」有關嗎？
2024年7月24日 · 再者，對方通常會藉由氣勢，咄咄逼人地拋出一些看似沒有轉圜的選擇，「你能不能立刻做決定？ 」決定要不要賠償、可不可以退讓，這是最常讓身為談判新手的我備感壓力之處，因為我取得的授權，可能還不足以讓我在當下應允或拒絕對方。 談判課老師提供了一個十分受用的觀點，得以不落入對方「Yes or No」的二分限制，而是提出「If」的交涉空間：「你有沒有取得授權？ 你當然有取得授權，因為是公司授權你來『解決問題』，所以你不用順著對方的話語邏輯，也就是回答『要』或『不要』，而是提出『如果問題可以這樣解決』的替代方案。 處變不驚、理直氣和，才是談判成功的必勝之道. 我在某次協商糾紛的過程中，遇上了異常棘手的狀況。
Step 1： 張開鼻孔深吸一口氣。 Step 2： 將手心貼在腹部，感受腹部鼓脹才停止吸氣。 Step 3： 緩緩地吐氣，把所有的氣吐光，才能再吸氣。 延伸閱讀. 同事難相處，該換工作嗎？ 一個過來人分享：職場妖魔鬼怪很多，這次逃避下次還是會遇到. 追求自己喜歡的工作，卻被旁人質疑：「為什麼不好好上班？ 」職場專家：工作不應該只是為了「求生存」 書籍簡介_職場神獸養成記：社畜必死，變身神獸一輩子有錢賺Work as Life. 職場神獸養成記：社畜必死，變身神獸一輩子有錢賺Work as Life. 作者： 白慧蘭. 出版社： 時報出版. 出版日期： 2022/01/25. 作者簡介_白慧蘭.
2023年12月31日 · 成功者，懂得問問題. 在美國，有一個國際知名的主持人，他叫賴瑞金（Larry King），他訪問過許多知名人物，他所主持的節目，很久以來一直CNN頻道收視率最高的節目。. 他不會唱歌跳舞，也不懂什麼神奇特技，但卻能創造高影響力，他的專長，其實就是問問題 ...
2018年12月12日 · 一、整理床鋪（少於3分鐘） 2011年，我參加多倫多的「大師座談會」，偶然遇到一個名叫丹代琶尼的人（Dandapani.org），他以前出過家。 當時我的生活像亂糟糟的多頭馬車，簡直把精力放在100萬件事情上，朝100萬個方向狂奔。 但在他的說服下，我決定把整理床鋪當作基本訓練。 如果一個額頭畫著三條線的和尚對你來說太超過了，首先，我會說：睜開你的眼睛吧，凡夫俗子。 再來，我會引用傳奇海軍上將威廉．麥克雷文（William McRaven）的一句話。 他指揮過各級特種部隊，在突擊賓拉登那時擔任美軍聯合特種作戰司令，在德州大學奧斯汀分校的畢業典禮上演講時曾說：「如果你每天早上把床鋪整理好，就是把那天的第一個工作做好，得到小小的自豪，有勁去做下一個工作，下下個工作，再下一個工作。
