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2014年9月20日 · 在每天8小時起跳的繁忙工作中，每個人或多或少，都曾面臨令人想「抓狂」的時刻。但要如何控制情緒，甚至進一步化危機為轉機，就考驗上班族的智慧了。 如何管理情緒，也是日本知名心智訓練課程講師田中千尋亟欲追求的答案。她曾為來自25國、近8,000名的上班族做過實際訓練，發現無論職務 ...
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2015年2月7日 · 杜伯納提醒，從很多方面來看，人是很有偏見的。在面對一個問題時，不要直覺假設怎麼樣做一定是不好的。真正衡量過每個可能選項的優缺，再做出決定。多說：「我不知道。」可能會讓你知道更多。 文章來源：EMBA雜誌第342期（2015年2月出版）
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2008年4月29日 · 網路書籤：串起網友的最愛 「書籤」在網路上的概念已不僅是便於翻找和收藏的標示，透過瀏覽他人的網路書籤，更方便找到心愛的資訊或同好！文／錢明儀 2008年2月 Cheers雜誌 你是否有過這種經驗？
2015年3月12日 · 作者： 文／陳雅琦 圖／廖祐瑲 | Cheers雜誌 – 2015年3月7日 下午2:43 如何拿捏和老闆相處的分寸，才能如魚得水，又不至於「伴君如伴虎」？擔任人資主管15年以上，面試超過
2014年11月1日 · 【文／蔡靚萱】‧商業周刊 2014/10/30 一天傍晚，彰化線西鄉一條通往墓仔埔的馬路上，隱約出現幾個影子，搖曳的微弱光線由下往上勾勒出人臉般輪廓，若你沒因膽小被嚇飛了魂
2014年3月20日 · 第一次開會時，他把問題做了說明、提供相關的數據後，開始徵求意見，結果大家都執行靜默權，低著頭、避免跟主席有眼神接觸，讓他很不滿地說：「來的都是主管，對這麼重要的問題竟然都沒看法，都給我回去好好想一想，明天早上8點重新開會！」
2014年12月19日 · 1.傾聽也要有計畫。 要將交流的功能發揮到最大，讓自己從中汲取到有意義的資訊，就該養成預先規劃交流方式與內容的習慣。 管理顧問蒂爾（Marian Thier）建議，人們應該先了解自己的聆聽方式，然後學著如何調整自己的習慣，來配合他人的溝通方式。 舉例來說，在 參加活動或進行談判、對話前，可以問問自己，這次的交流目的是什麼，自己有機會從中學到什麼，別人又能從自己身上得到什麼。 關於自己想學到的事，在出席之前就應該先準備好想提出的三個問題；相對的，自己也該貢獻出三點可以為他人創造價值的資訊。 2. 學會不因沉默而不自在。 與人相處時，如果雙方陷入沉默，你是否會不由自主地想講些什麼，來填補空間呢？ 請試著不要那麼做，讓對方成為屈服 於不自在的 人。
