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提出方法1 ：了解公司的經營狀況與薪酬制度. 提出方法2 ：確定申請加薪的原因. 提出方法3 ：收集加薪證據，確認加薪數目. 提出方法4 ：學習交流技巧，模擬面談過程. 一、了解公司的經營狀況與薪酬制度. 公司的經營狀況與薪酬制度是獲得加薪的前提條件。 以下兩種情況建議不要為加薪費神了，直接另謀高就：公司經營狀況不佳，揭不開鍋了，你的碗裡自然也不可能有更多，你的加薪要求提了也白搭；對非銷售類職位，幾年來公司都沒有加薪的先例，可見公司認為這樣的職位是很容易被替代的，相信也不會為你破例。 除此之外，你可以為加薪做準備了。 二、確定申請加薪的原因.
劉穎說：“如何真正的去談一個合適的漲薪範疇呢？ 大家通常漲薪可能是10%，或者是5%，那如何去談漲到20%呢？ 這個範圍值就要看大家的核心競爭力，企業有企業的核心競爭力，產品有產品的核心競爭力。
在當今社會發展中的各種企業都在控制人力成本，職場小人物很難獲得輕鬆加薪的機會。這本書從談判技巧、加薪時機、如何提升自己取得加薪籌碼等方面，給出了很多方法和啟示，非常實用。
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《職場小人物加薪寶典》從加薪的巨觀形式到微觀技巧，既告訴你目 前薪酬的大態勢，也告訴你如何在自己的職位上通過搞定老闆、提升業績、彌補短板來達到加薪的目的，還有如何在加薪中通過技巧將薪酬最大化，囊括了加薪的各個點和面，《職場小人物加薪
《職場的邏輯：打工人如何體面地升職加薪》是一本2022年天地出版社出版的圖書，作者是格總。 基本介紹 中文名 ：職場的邏輯：打工人如何體面地升職加薪
基本介紹. 中文名 ：薪資. 外文名 ：salary;wage;pay. 【基本解釋】 ：薪金. 【拼音】 ：xīn zī. 漢語詞語. 【 詞目】 薪資. 法律名詞. 具體加薪或減薪原則. 這涉及到具體的調薪方案，但應掌握幾個原則： 1、起草 調薪 方案並獲通過； 2、告知所有員工調薪方案的目的、原則、內容、原因及注意事項； 3、做好員工的思想工作及對員工，對容易有歧義的內容作說明解釋； 4、在條件允許的情況下，加薪方案中最好不要有 減薪 的 個案 ，最多是維持原狀；在減薪方案中儘量不要有加薪的個案，最好是維持原狀；遇經濟原因一律以百分比加減薪較合理，遇技術面，按具體的調塊崗位加減薪調整；
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