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2014年11月12日 · 台灣員工真的不吃苦了嗎？ 台灣的高工時已是世界馳名，工時世界第三高（年工時2140小時，2012年勞委會統計資料），僅次於新加坡與香港，平均薪資卻是相對的低（每小時8.69美金，低於香港10.63美金及新加坡17.72美金）。 從工作時間來看，說真的，台灣勞工不但吃苦，而且還「很苦」。 那麼，為什麼中小企業老闆卻仍就大嘆工作找不到人做，年輕人不願意吃苦呢？ 事實上也有許多專文寫過類似的主題，商業周刊就曾經報導過許多知名、成功的企業家（諸如，王品戴勝益、潮牌羅志祥等）都標榜員工「應該」要吃苦、耐操，以換取在組織裡面的「成功」。 聽起來似乎是非常有道理，背後隱藏的價值就是在告訴每個員工：「嘿！ 你如果要像我一樣成功，你就必須學我這麼賣命、願意吃苦！
2013年3月13日 · 關鍵字： 人資. 能力雜誌. 文／楊雅筑. 企業總說「找錯人」、求職者總嘆「找嘸工」？ 哈佛商學院教授Clayton Christensen 曾詢問來自各行各業的企業高階經理人，「在你雇用或升遷的人當中，有多少比例的確是不可多得的人才？ 有多少比例表現尚可？ 又有多少是所用非人？ 」結果企業主管們認為自己用對人的比例約33％，40％的主管認為尚可，25％所用非人。 美國賓夕法尼亞布魯斯堡大學商學院的管理學教授Lawrence S. Kleiman 也曾經指出，企業選錯人的有形成本大約是此人年薪的30％，這還不包含無形成本例如：因為員工離職率高或資遣員工而造成的士氣低迷、公司商譽損失等。
2018年6月11日 · 1.網路原生世代. 千禧世代是真正誕生於網路的世代。 網際網路之於他們不僅是拓展視野、了解周遭世界的媒介，也是實現自己想法的工具。 許多千禧世代也傾向開創科技相關的事業。 由於科技已經是他們日常生活的一部分，因此年輕的企業家往往能從中找到改善日常工作的契機，甚至創造改進現有技術的方法。 2.關心社會議題. 關注周遭世界是千禧世代另外一大特點。 他們有主動解決問題的強烈動機，也希望找到能滿足這點的工作。 德勤商務法律事務所 (Deloitte)在2016年「全球千禧世代」的調查中指出，9成的千禧世代想用自己的技能做對世界有益的事情；平均每10個人會有6個人同意，選擇現在的工作是因為使命感。 幸運的是，千禧世代在看待社會問題時，也看到了機會。
2016年12月28日 · 需求. 部屬. 胡稚群. 許多主管在管理團隊時，最常使用的手法是強力制止需求不滿的行為。 需求不滿的行為，在職場上常見的，如：上班遲到、開會遲到早退、工作報告錯誤連篇、攻擊的言論、逃避工作或責任、身體的不適等等。 其實這只是因為需求不被滿足而產生的負向整合行為，身為一位具有教練式領導能力的管理者，應該要能明辨，糾正此類負向的整合行為，對提升員工工作動機與解決問題是完全沒有幫助的。 唯有區別管理者真正想要的是甚麼，並有效的滿足，才能有效領導，激發部屬工作積極的意願。 工作上的需求，應該要首先被滿足，才能看到成長與進步。 簡單來說，部屬或成員要的是甚麼？ 主管的需求是甚麼？ 是否能有效轉換成可工作的目標，才是身為一位優質主管應該優先關切的議題。
2019年9月2日 · 李美芬. 依據勞動部「15-29歲青年勞工就業狀況調查」顯示，有51%初次尋職的社會新鮮人經常遭遇困擾，主要原因是不知道自己適合做那一方面的工作，根據104人力銀行觀察10.9萬名即將在今年大專或研究所畢業，且最近1年有更新履歷表的求職會員，其中有3.8萬餘人在今年1至3月曾主動應徵正職工作，比例占35.6%。 至於求職最愛哪些工作？
2021年11月15日 · 找不到人時該怎麼辦？當人才進入組織後，內部有沒有位置或舞台讓他發揮？賴偉晏感慨地說，「目前多數企業組織都是10年前的架構，圍繞在產銷人發財來進行設計，而非以『客戶導向』來規劃工作。
2018年4月16日 · 然而當零工經濟受到勞動法令的影響時，像台灣現在對加班有所限制，如果企業要趕工，又不能讓員工超時工作的情況該怎麼辦？日本就有企業改變做法，將多出來的工作以折換委外的方式發包給員工，公司之後不是給加班費，而是給予專案獎金 ...
