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2022年6月29日 · [ 編輯] 工作壓力的潛在來源. 1、環境因素： 主要指 經濟 、政治和技術因素。 2、組織因素： 組織 內有許多因素能引起壓力感,例如,所做的不是自己願意做的事或在有限的時間內完成工作,工作負擔過重,同時令人討厭,難以相處的 老闆 等,都會給 員工 帶來壓力。 3、個人因素： 壓力因素具有可加性, 壓力是逐步積累和加強的。 每一個新的持續性的壓力因素都在增強個體的壓力水平。 單個壓力本身可能無足輕重，但如果在業已很高的壓力水平上，它就可能成為“壓倒駱駝的最後一根稻草”。 如果要評估一個員工所承受的壓力總量，就必須綜合考慮他所經受的機會性壓力、限制性壓力和要求性壓力。 潛在的壓力是否一定會轉化為現實的壓力，還與 個體差異 性有關，諸如個人的 知識 、工作經驗、 社會支持 等。
職業倦怠 是指個體在工作重壓下產生的身心疲勞與耗竭的狀態。. 1974年，美國臨床心理學家弗羅伊登貝格爾（Herbert J. Freudenberger）首次提出“職業倦怠” (burnout)的概念,用來指人面對過度工作時產生的身體情緒的極度疲勞。. 弗羅伊登貝格爾青年時也是一個熱血 ...
2022年6月26日 · 1.擇業怕苦的心理 。 在啃老一族中，絕大部分都是到工作的年齡且有一定的 工作能力 的成年人。 當問及啃老的原因，得到的回答很多都是：“好工作不好找”，找到的工作自己“不喜歡”、“太辛苦”，“不願乾伺候人的活”等等。 當代的年輕人普遍的缺少吃苦的精神，這與生長的時代背景、家庭條件、教育觀念都有很直接的關係。 但究其根本，個人的心理狀態是主要原因。
2021年6月1日 · 《扛責任 拿結果 帶著答案來找我》內容簡介. 本書以 管理者 的視角，給 企業員工 提出了更加明確的要求：在工作當中確定自己努力的方向，以自己的責任為入口，以結果為方向，為 企業 創造價值，讓管理者的管理更加輕鬆。 具體內容包含：重塑責任、優化結果、主動彙報、問題解決、高效工作、 人際交往 等。 本書更像一張高效工作地圖，讓 員工 可以按圖索驥，一步步達到人企雙贏的卓越境界！ [ 編輯] 《扛責任 拿結果 帶著答案來找我》作者簡介. 齊磊. 曾任某咨詢公司講師部負責人、某日化產品集團分公司總經理，PTT導師，中國人社部首屆“我是好講師”百強，中國講師網評選“中國講師500強”，執行力、職業化品牌講師，MTP-100課程研發人。
2017年1月16日 · 作為剛進入職場的實習生，從學校到社會、到企業是一個很大的轉折，需要不斷的通過各種方式和渠道瞭解所在企業的相關情況。很多企業的領導會告訴你，你要儘快的瞭解企業和相關的業務，但是往往很多領導不會很仔細的告訴你，你應該怎麼去瞭解。
隐蔽性失业 ，也叫隐形失业，是指劳动者表面上 就业 而实际上从事与其教育水平或能力不相符的工作的一种社会现象，在市场经济社会中，由于 经济衰退 等原因，熟练工人被迫去做半熟练的工作，或半熟练的工人被迫去做无需任何技能的工作，受过高等教育的人员找不到相应的工作的情况更为常见。 不发达国家的隐蔽性失业现象要比发达国家严重得多。 [ 编辑] 隐蔽性失业的提出. 隐蔽性失业，这一概念是西方经济学家 琼·罗宾逊 针对发达国家30年代 经济大萧条 时期大批熟练工人不得不从事非熟练工作，其生产率远低于潜在的生产率，因而存在着一个隐蔽的 劳动潜力 这一现象而首先提出来的。
2022年4月3日 · 8D法是美國 福特公司 解決 產品質量 問題的一種方法，曾在 供應商 中廣泛推行，現已成為 國際汽車 行業 （特別是 汽車零部件 產家）廣泛採用來解決 產品質量 問題最好的、有效的方法。 [ 編輯] 8D的 目標. 提高解決問題的 效率 ，積累解決問題的經驗； 提供找出現存的與 質量 相關 的框架； 杜絕或儘量減少重覆問題出現； 8D格式的原則上針對出現的問題，找出問題產生的根本原因，提出 短期 ，中期和 長期 對策並採取相應行動措施； 8D法 可跨部門建立小組來加強部門間的 協調 ，推進問題有效解決，從而改進整個過程的 質量 ，防止相同或類似問題的再發生，以 保證 產品質量。 [ 編輯] 8D工作方法 的運用. 不合格的 產品 問題。 顧客投訴 問題。 反覆頻發問題。
