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2024年2月9日 · 從第一步面試前的準備，針對求職者的履歷資料作一完整檢視、相關職能的確認。 接著，在面試的步驟從開場、提問、傾聽觀察及收場等。 在面試開場前，準備好相關的面試問題及評估表格，以確保面談過程有條理和及目標明確。
2020年4月16日 · 那如何發掘弱點﹖. 大多數人不會主動談自己的弱點，你必須經營一個輕鬆而令人心安的氣氛，面試最重要的技巧可能是：問非結構式的問題，也就是不能用「是」或「不是」來回答的問題。. 如「你喜歡旅行嗎﹖」暗示工作與旅行有關，就很可能得到 ...
2018年6月25日 · Google的主管在研擬面談題目時，會先思考2大要素：想找什麼樣的人、以及求才工作的角色特性。 但海茵絲也坦承，過去Google並未這麼做，反而是不斷地問類似「要用幾顆高爾夫球才能塞滿一輛校車」等跟工作風馬牛不相及的腦筋急轉彎式問題，這種 ...
2022年6月24日 · 所以要先做職能分析、工作說明書等釐清該職務的人才能力與需求。 因此，面試前，面試官必須徹底了解開缺的職位，以及這個位子的員工每天都要從事哪些工作。想想看之前擔任這個職位的員工，哪些特質讓他們成功，或者為什麼公司最後選擇讓他 ...
2021年6月21日 · 藉由VR帶求職者先體驗未來的工作環境，避免對公司的想像與實際落差太大，可望改善因與想像不符而短期離職的情況。 採用AI面試後，群創在找到適合者前的每1職務面試人數，由5～7位降至3位。未來將整合AI、VR、Line平台資料進行分析，讓招募流程持續
2010年9月9日 · 步驟一：決定是否使用S-OJT。 步驟二：分析必須學習的作業（作業分析）。 步驟三：講師的選擇及訓練。 步驟四：建立S-OJT計畫及訓練模組化的準備。 步驟五：施行S-OJT。 步驟六：評估與解決使用S-OJT的難題。 戰術四：帶人帶心——激勵組織士氣. 激勵可以定義為決定一個人行為的方向、努力的程度及面對障礙的堅持程度之心理因素。 激勵的來源決定因素大致來自於三個方向：1.員工個人的特性；2.工作的本質；3.企業組織的本質。 以下企業常用的實務性的激勵方案： 目標管理：激勵員工朝目標邁進。 員工表揚計畫：公開表揚個人或團體成就。 3.彈性薪資制度：部分薪資取決於個人或組織的績效表現。 4.技能本位薪資：以員工的技能來設定薪資水準。 5.實質薪酬或物質的給予（例如分紅、配車等）。
2019年3月28日 · 面試. 能力雜誌. 【文／孫弘岳 圖片提供／達志影像】 從2018年開始，在國際媒體上出現越來越多知名企業導入了人工智慧 (Artificial Intelligence, AI)面試官的報導，這些公司不外乎運用電腦或手機的視訊軟體來自動面試應徵者，並透過機器學習 (Machine Learning)的演算法篩選出適合的應徵者。 換言之，有越來越多應徵者在求職時，第一關要說服的對象將會是AI，不是人。 就此發展趨勢而言，目前坊間所傳授的面試秘訣在不遠的將來可能都要改寫。 AI面試2關鍵 溝通、性格預測.
