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  1. 2007年9月14日 · 以下就是挑選商務用餐地點的十大標準: 1.服務要一流. 服務品質的好壞可為你的生意加分、也可以搞砸你的生意。 因此,務必要選擇服務品質一流的餐廳! 2.餐點要優質. 不要選擇口味奇特的餐廳,免得一不小心弄巧成拙! 能提供優質與新鮮料理的餐廳,就是最恰當的選擇。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 3.空間設備要適宜. 請選擇桌子夠大、且有隱密性的餐廳。 如果要做重要的簡報,請找能提供獨立包廂的餐廳,且包廂中必須配備完整的影音設備。 4.環境音量要適當. 餐廳中若是音量吵雜,客戶就必須放大音量才能談公事,這可能會讓客戶覺得很不舒服。 但如果餐廳內太安靜的話,客戶也可能會擔心自己的聲音是否過大。 錯誤的帶人方法,讓你主管之路愈做愈累?

  2. 2022年7月22日 · 若點數總計為 3 點,到一般餐廳還可以,但是若要赴精緻餐廳或五星級飯店晚宴,就嫌不夠正式了。 此時,只要將牛仔褲換成和上身看起來像同一套的黑色西裝褲,再換上更具晚宴感的黑色亮皮皮,讓全身總計點數達到 6 點,就能符合需求。

    • 「商業午餐」正在消失?美、英、加的高級餐廳正重新洗牌
    • 混合辦公打亂午餐習慣,該備多少料、聘多少人都成未知數
    • 人潮高度不確定性,食材、薪水還連番上漲,低價商業套餐難以盈利

    根據線上餐廳預訂平台 OpenTable 數據,今年 1~4 月平均消費超過 50 美元(約新台幣 1540 元)的餐廳,午餐預訂量較 2019 年同期大幅下滑,最高下滑幅度近 6 成。波士頓市中心商業改善區(Downtown Boston Business Improvement District)統計,今年 3~6 月許多公司宣布重返辦公室,但周間的人潮仍較 2019 年同期減少 5 成。 美國國家餐廳協會(National Restaurant Association)高級副總裁哈德森・里爾(Hudson Riehle)認為,餐廳要恢復成疫情前的營運盛況仍舊遙遙無期,遠距辦公的人群中,僅有 47% 的人會外出用餐。 而這個現象不只出現在美國。疫情前倫敦金融城(City of Londo...

    1993 年就在舊金山(San Francisco)開餐廳的主廚南西.奧克斯(Nancy Oakes)分享混合辦公造成的午餐市場變化:「有了混合工作日(Hybrid workday),星期三會如同過去的星期一?星期四會是新的星期五嗎?」當員工能選擇每周 3 天到公司、2 天在家,將嚴重影響餐廳預估午餐需求的精準度,連帶要聘雇和訓練多少廚師和服務生,都充滿高度不確定性。 FGS Global 華盛頓辦公室高管喬爾・強森(Joel Johnson)指出,疫情前他每周平均會吃 3 頓商務午餐,業界也很有共識,不會在中午 12 點到 2 點安排大型會議,「但在疫情之後,這些習慣都被破除了。」取而代之的,是人們在家裡開著線上會議,用電腦螢幕配著外送來的沙拉餐盒。

    除了人潮的不確定性,餐廳經營者還面臨高通膨的考驗。以舊金山的餐廳來說,食材成本上升,加上缺工潮推升廚師和服務生的起薪,採低價商業午餐套餐攬客,幾乎難以盈利。 曾是米其林星級餐廳的 Marea 推出過簡化版午餐菜單,適合商務客一面開視訊會議、一面用餐,但美林證券(Merrill Lynch)前高管阿馬斯・法卡哈尼(Ahmass Fakahany)觀察,高端商務客群正在思考如何運用午餐來加深關係。坐在餐館裡,讓客人與客戶相互了解、好好吃飯,而不是追求較低價、高效的商業午餐,可能是接下來餐廳午餐時段可以重新思考的事。 資料來源:The New York Times、The National、The Boston Globe

  3. 2016年9月13日 · 這個心態的差別,決定了你是「店員」,還是能升上「店長」!. 前兩天和家人朋友去一家知名的連鎖餐廳吃飯,一位笑容可掬的服務人員出來迎接我們到預訂的位置上,遞上毛巾,端上預先準備好的飲料,再遞上菜單,讓我們在滂沱大雨抵達之後頓時覺得舒服 ...

  4. 2023年8月16日 · 面對餐飲業缺工、高離職率,貳樓如何做到新人留任率 9 成?. 根據 104 人力銀行「2023 民生消費產業人才白皮書」統計,今年 Q1 民生消費產業平均每月徵才達 38.2 萬人、職缺供過於求。. 其中,餐飲業的缺工問題最大,求才難度是整體市場的 4.4 倍。. 「缺人的 ...

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  5. 2016年6月4日 · 只要是去餐廳吃飯,現代人都很習慣訂位。. 訂位的時候,通常服務生會跟你確認的事項有哪些呢?. 不外乎、時間、人數、和姓名電話,通常還會補上,訂位只等候10分鐘,用餐時間限制1.5小時吧?. 在東區屹立不搖8年的餐酒館花彘醺,負責人高慈妤自有一套 ...

  6. 2020年12月21日 · 1. 言行一致:宣傳時避免「個人感觀」的形容詞. 言行一致說的應該是要盡量避免發生「認知差異」。 餐飲業最容易發生的認知差異,就是口味的喜好、口感的形容。 即使說的是你個人感觀上的事實,但要是顧客的感受與你不同,他就會覺得你沒有言行一致,對品牌的信賴度自然會下降。 像最常看到的「好吃」、「入口即化」、「鮮甜」等形容詞,都是根據經驗值做出的個人感觀判斷,每個人都會有差異,一有差異顧客就可能會說,「跟老闆自己說的好吃不一樣」等。 所以 宣傳時,要盡量避免使用「個人感觀」的形容詞,來減少建立信賴關係的風險. 2. 動機說明:提升顧客對整體「菜單」的理解力. 動機說明指的是訊息傳遞。 大部分人的重點都落在訊息是否合宜,但卻忽略是否有個良好傳遞訊息的「管道」。

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