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商業策略. 公司規模化 (Part I)：員工是最重要的資產. 教你如何利用人才擴大公司規模。 公司老闆通常會認為必須事必躬親，同時扮演產品經理、行銷總監、技術支援和會計經理等各種角色，但是隨著公司開始成長，尤其是在成長迅速之時，應將心力著重於公司的策略性發展方向，少花一點時間處理行政事務。 擴大公司規模的首要秘訣是：與員工一起優化公司。 將例行與常規事務外包. 雖然在團隊中增加新成員可能會使團隊動力 (Group Dynamics)出現變化而增加風險，但是，亦不可低估生力軍的力量。 視工作性質而定，可僱用全職員工、實習生或派遣員工。 檢視整個公司的作業流程，找出能採取自動化作業或耗費過多時間的工作，然後將這些工作交給另一位員工處理，或由外包商進行系統自動化。 將員工的生產力最大化.
答案就是練好基本功。. 公司規模化需要進行的工作十分繁多，且需要有明確的方向和準備。. 除了優秀的團隊外，還必須擁有充分的人力資本可應付高度的成長，同時必須完成其它基本準備工作，才能展開擴大規模的腳步。. 不僅需要具備您認為優秀出眾的產品 ...
1. 產品 = 想法 x 執行力. 企業的成功是以創新力或執行力來斷定，一直以來都是個議題；其實成功的創新力是將有遠見的解決方案建立於永續的商業模式上，而優秀的執行力是領導人全心帶領優秀人才反覆地琢磨，以求取成功。 傑出團隊利用現存資源，不斷演進技術而衍生的創新解決方案，才是投資人偏愛的產品。 2. 管理團隊. 「人投資人」。 在接觸投資人之前，必須先打造出一支優秀的管理團隊，特別是，如果您是計畫進行首輪募資的新創公司。 團隊的經驗和悠久紀錄，能讓投資人對團隊人才留下深刻的印象，堅強的團隊會擦撞出化學效應，說服投資人與您建立長久的合作關係。 3. 市場規模與成長潛力. 可總結為「企圖心」三個字。
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這加速了消費者的行動和購買決策。 在此環境下，期望觸及目標受眾的企業就得留意消費者在數位生活中的四個「時刻」，以便擬定合適的策略： * 「我想知道」的時刻 – 66% 智慧型手機使用者會利用手機搜尋在電視廣告中看到的東西. * 「我想去」的時刻 – 82% 智慧型手機使用者會利用搜尋引擎搜尋本地企業. * 「我想做」的時刻 – 91% 智慧型手機使用者在執行工作時，會透過手機尋找靈感. * 「我想買」的時刻 – 82% 智慧型手機使用者在店面購物時，會用手機查詢資訊. 這四個時刻對消費者和品牌來說都很重要，因為它們是形塑喜好和作出決策的時機。 品牌辨識出這些時刻後，就必須加以善用。 這裡列出一些幫助達成前述目標的方法： 在場 – 預期貴產業使用者的微時刻，並在這些時刻來臨時，在現場提供協助。
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