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2017年7月28日 · 統一及統一超出售上海統一星巴克價格分別是160.43億元、240.65億元，處分利益分別是133.86億元、200.65億元，至於統一及統一超取得台灣統一星巴克股權的交易價格分別為21.69億元、32.54億元，預計總獲利逼近新台幣335億元。
2018年9月20日 · 引領便利商店創新潮流的統一超商，1986年便推出滴漏式咖啡、2001年再推「街角咖啡」，但因國人喝現煮咖啡的習慣尚未成形，未獲得正面迴響，直至2004年統一超推出「City café」品牌後，才成功在台灣超商演進史寫下新的一頁。. 若統一超商在1986年推現 ...
2019年10月30日 · 【為什麼我們要挑選這篇文章】不只在台灣，7-11 在菲律賓也是超商龍頭，市占高達 6 成；而統一超持股比例 52%，是菲律賓 7-11 的大股東。 因此，菲律賓 7-11 也常來台灣，跟台灣的 7-11 交流。
2018年7月9日 · 未來新創事業可發行每股 10 元以上、或低於 10 元面額股，也就是股票面額甚至可為 0.1 元、0.01 元 。 擁有高股數不用高資金. 如此一來，新創業者可以極低價格發行股票，即使出資金額不高，也能取得相對高股數，經營者取得公司股權的門檻相對較低，可掌握主導權與經營權，且投資人大多以新創公司估值，加以議定投資範圍，開放發行無面額股後，更易理解公司價值，有利籌措資金。 另一方面，開放具有特定事項否決權的黃金股、及保障或限制董監當選席次的特別股等新法，讓新創業者創辦團隊能握有一定程度的投票權，以避 免為引進資金挹注，而丟失經營權 的情形發生。
- 獲利成長率要高於營收成長率
- 營業費用與獲利結構要平衡
- 損益平衡點必須控制在低點
- 良好的獲利能力與內部籌資能力
成長與創新是永恆不變的價值，但是張忠謀認為：「所謂成長，不是一般單純營收的成長，而是附加價值的成長，是追求利潤的成長。」畢竟創新的目的是要讓公司賺錢，如果創新無法為公司賺錢，還不如不要創新。 反映在財務數字上，張忠謀認為附加價值的成長，必須是獲利成長率高於營收成長率。經營企業不可能每一年都成長 20% 到 30%，一般情形下只要成長 5% 到 10% 就很了不起了。但其中關鍵在於，假設營收成長了 5%，獲利成長一定要超過 5%，如果獲利成長沒有達到 5%，就表示營收成長可能是因為產品被迫降價而損及毛利，也可能是被成本及費用的增長吃掉了，這樣的成長對公司反而是不健康的，不可不慎。 要做到獲利成長率高於營收成長率，企業必須掌握市場定價權，同時也要有相當強的成本控制能力，才會有穩定的毛利率。要做好...
張忠謀認為：「要做到獲利成長率高於營收成長率，除了要控制好毛利率之外，還要控制好營業費用。」營業費用主要包括三個子科目，「推銷」、「管理」及「研發」費用，隨著產業不同，這三個科目的配比亦不同。 推銷費用是把產品賣出去所花費的支出，通常占營收的一定比例，而這個比例隨著業別而不同。B2C 產業（例如統一超）因為要服務眾多消費者，推銷費用占營收的比例較高，B2B 產業因為只需照顧好相對數量較少的企業客戶，其推銷費用占營收的比例較低。但不管是 B2C 還是 B2B 產業，推銷費用雖然會隨營收增加而增加，但其增加率不應超過營收增加率。如果超過了，就表示產品的產品力不足，必須要以大打廣告、增聘業務人員等方式強力推銷才賣得掉。 數年前，中國大陸有間公司叫長城汽車，原本生產小貨車，後來又做了休旅車。新款休旅...
張忠謀表示，降低企業的損益平衡點非常重要，尤其在景氣不好的時候，最好將損益平衡點控制在低點。但是什麼是損益平衡點呢？學理上，企業費用可分為「固定費用」與「變動費用」。「固定費用」是指企業即使不營運也會發生的費用，例如基本水電費、設備折舊等等，這些成本在企業營運的一定範圍內是不變的，例如台積電的設備按五年攤提折舊費用，每台設備的折舊費用每年都是固定的，不會因為當年度多生產或少生產而改變；「變動費用」則是指隨著銷售量或生產量增加而增加的費用，例如生產晶片時必須買晶圓，生產的晶片愈多，晶圓的支出就愈大。 不過，為什麼是稱為學理上呢？因為實務上，很多費用難以歸類！例如教科書上將「人員薪資」定義為「變動費用」，但在實務上，員工不是招之即來、揮之即去的，何況還有法律保障員工就業的基本權益。 我們回過頭來...
良好的獲利能力，對一般投資人而言，往往指的是每股獲利能力（EPS），但對於企業營運來說，張忠謀認為總資產報酬率（ROA）、資本回報率（ROIC）、股東權益報酬率（ROE），這三項指標也很重要，企業可以根據產業與自身狀況，至少做好其中一項。為讓讀者了解，本書僅探討股東權益報酬率（ROE）。 以台積電為例，台積電 2018 年平均股東權益為 1.6 兆元，其中有超過 1 兆 2 千億元的保留盈餘及資本公積尚未分配給股東。所以說，實際上台積電是以股東的 1.6 兆元在做生意，而不是以 2,593 億元的股本在做生意。 依照台積電 2018 年損益表中所揭露的數字，其 EPS 為 13.54 元，但如果我們以平均股東權益來計算台積電的 ROE／元的話，台積電 2018 年的 ROE 就只有 2.2 ...
2018年9月17日 · 統一超商公共事務部部長林立莉表示，City café 去年銷售杯數約達 3 億杯，業績能夠穩定成長且維持增速的秘訣，在於堅持水、機器、烘焙、咖啡豆、傳播、視覺、感性、人等 8 大元素，讓消費者在便利超商也能買到一杯品質有保證的咖啡，而且是兼具設計
2013年10月23日 · 1980 年引進 7-11 品牌，在台灣開設第一家便利商店統一超商，資本額 1 億 9 千萬台幣。 當時台灣的國民所得不到 2,700 美元。 從日本移植來的便利商店文化，兩地所得水準、消費習慣的差異下，明顯水土不服，一開張就連續虧損 7 年。 這是徐重仁在統一集團內創業的第一次挫敗。 就在資本額幾乎要被賠光之際，他重回戰場，1984 年捲土重來的統一超商改名 7-11，這次改變經營視角，不再只看自己手上有什麼然後硬要餵給消費者，而是「學著」看消費者需要什麼，「滿足」這些需求。 隨著台灣國民所得平均以每年 8％ 成長率的速度快速繁榮，7-11 也跟著連續多年維持年成長率 50% 的驚人業績。 一步步，改寫台灣消費社會史，改變你、我的日常生活方式。
