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2020年11月12日 · 華為創辦人任正非近日表示，當前中國在設計晶片已經步入世界領先，華為目前累積了很強的晶片設計能力；晶片的製造，中國也是世界第一，「在台灣」。 新浪科技報導，華為內部網站「心聲社區」昨天發布任正非 10 月 16 日接見中國頂尖大學組成的「九校聯盟（C9）」校長的講話，他在談到中國與華為面臨的「缺芯」問題時，作以上表示。 華為研發的 5 奈米製程「麒麟 9000」等高階晶片，此前就是委託台積電代工生產。 但因為被美國制裁，台積電已於 9 月中旬停供晶片給華為。 TO 編按：華為主要仰賴兩大晶片來源，一是集團旗下海思半導體所設計的麒麟系列晶片，另外則是向高通、聯發科等獨立 IC 設計公司採購。
2020年11月12日 · 華為內部網站「心聲社區」在 10 日發布了一則公司文件，內容是華為創辦人任正非在 10 月 16 日於大學一場座談中談話。 內容中包含任正非點出的中國晶片問題，更肯定台灣的晶片製造已是世界第一。 不過，任正非的這句話卻大大地吃了台灣豆腐，因此讓不少台灣網友 暴動 ！ 承認中華民國在台灣？ 任正非直言中國晶片有 3 大死穴. 華為（HUAWEI）是全球最大的電信設備供應商，也是中國最大的智能手機製造商，但近年來夾在美中貿易戰之間，外銷處境大受打擊。 據《 中央社 》報導，華為研發的 5 奈米製程「麒麟 9000」等高階晶片因受到美國制裁影響，被委託代工的台積電已於 9 月中旬停供晶片，使華為面臨「缺晶」的窘境。
- 跨越「見山還是山」
- ▌第一層「見山是山」：仿效現代成功案例
- ▌第二層「見山不是山」：從過去歷史中學教訓
- ▌第三層「見山還是山」：建立有效管理制度
- 狼性管理：把「管理」視為「打造和營造」
在管理學初入門的階段，我們常常會借重西方的統計管理學和管理工具，透過這些內涵去做學習。但在華為是一家很具東方色彩的公司，要理解東方文化下的管理時，很多時候研究的領域必須要更高更廣。因為世界上存在的歷史古國當中，唯有兩岸三地的華人是最具有極其深厚的「政治、歷史、情懷、哲學與文化背景」的。 而這些內涵，都是深深影響與驅動著華人管理公司與西方公司不同的地方，所以，很多歐美公司到了華人的世界，不瞭解這邊的文化的深厚，經營管理上很容易就會吃癟了。因此，要瞭解「狼性管理」，不得不在其深厚的文化基礎上，多下點功夫。 以下簡單做個解釋，這三個層次的概略差別，在閱讀狼性文化與管理上，建議用第二個或第三個的層次去看，才能收效到其中真正的精髓。
這是在一般教科書上的知識，一些企業常見工具、表單、表格、流程、制度、方法與總結。這類常見的書籍內容，多是工具和統計管理學類，例如從很多案例中汲取共同因素，然後做成結論，或者用幾個標題或總結來告訴大家要點。 這類的管理學，研究雖然嚴謹，也做了足夠的量化剖析，多是結果論，從研究角度去分析統計的，是一個基礎建議指標。企業在運作上，可以做為一個很好參考，如果連這樣基礎結論都做不到，那是肯定會失敗的，但就算達到了，也不過是管理基礎，另外大家把這個成功案例真的施行下去實作，多還會遇到人為的各種干預，因為本身條件因素不具備與案例中的「前因」相吻合，所以很容易推行不下去了。 而管理停留在這個層面的，這類的公司在經營上總是困難重重的，往往不斷「爬上去又滑下去」，在達到「見山是山」管理層次都很艱難。 在瞭解不夠...
在大陸的資本與管理圈現在很流行研究金剛經，在經文中佛陀常常譬喻很多事，都指出文字都是一種形容譬喻，並非文字就是全部的實相，只是幫助理解的。所以在管理學進入到「見山不是山」的管理參考，就是歷史、傳記與哲學了，雖然沒有明確的指引，多是一些感悟和場景體驗，但可以從中挖掘出隱藏在這些經典人物在一個時空背景下決策背後的考量。這個階段的管理學，開始有了可以運用千百年的智慧。 大部分的中小企業在發展過程中，內部一定有很多「變革升級」產生，而且依照現在全球產業與市場的變動速度來看，估計每十八個月，很可能就會隨著技術性連動產生一次「質變」。也就是說，企業員工必須每十八個月就改變一次工作習慣。這個快速變化的時代，確實讓很多企業頭痛，往往一個東西才剛剛熟悉，馬上又一個新的趨勢……。 這變動對台灣的企業來說，特別是...
跨越了見山不是山，到了「見山還是山」的境界，一切管理都還是合乎「商業真理與邏輯」的。這其中包含人類、萬事萬物與企業的共性和通性，更要有思想與價值的引導，既要能夠幫助人類生活與社會進步，也掌握具體實現的方法和策略。這種既有高遠理想，又更深入如落地執行的企業，能提升成體系的經典企業案例，就不多見了，列舉東方亞洲世界熱火朝天的案例，就像是阿里巴巴、華為、松下、豐田、京瓷阿米巴模式都是，西方則是 Google 、 IBM 和 GE 奇異等等。 想必大家可能都很熟悉阿里巴巴這間公司（一定知道一個網站叫淘寶），阿里人的理念是擁抱變化，適應力強，創造了一個可以兩週生出一家公司的快速進軍市場能力。 而華為公司，則是可以從艱苦中不斷奮戰的狼群，華為的狼，求的不是知名和快速拓張發展，而是厚積薄發的把自己的生命與...
有些管理上剛入門或偏重經營獲利的企業，由於可能喜歡求快、速效收益，所以偏重方法和工具論。其實，這是在企業進入到「見山不是山」的階段，企業競爭往往容易被甩掉或碾壓的關鍵拐點，就遑論最後能到了「見山還是山」的階段了。因為追求快速，企業就很容易投機，雖然有時候能獲取市場很高的獲利，但是講求機會主義的公司是很難累積深厚的基礎與人才，只能有表面的樣子，所以在產業內如同浮萍，展開時間軸二十年來看，最後多是草草收場，而他們在這些科學的系統上並非沒有著力，容易便於形式，沒有在公司裡紮下深厚的基礎與競爭力。 因此，當我們要深入認識「狼性管理」，必須把「管理」視為「打造和營造」到文化、意識、價值和血液中，不能用傳統的字面上來解讀，因為「思想與價值」是看不到的，有這個認識，才能真正地汲取到，華為如何去「營造」這樣...
2019年8月20日 · 2019-08-20. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】美國政府鬆手「華為禁令」，將續簽對華為 90 天的臨時寬限許可。 華為 CEO 任正非日前接受英國媒體採訪時 表示 ，目前華為的問題是訂單爆滿了、忙都忙不過來，「我們現在不在乎哪個國家買我們的，或不買我們的」，看起來對華為相當有信心。 （責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！ 跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息. 快將你的履歷自傳寄至 jobs@fusionmedium.com 」 週一（19 日）美國商務部長羅斯（Wilbur Ross）接受外媒訪問時表示，美國政府將續簽對華為（Huawei）90 天的「臨時寬限」許可，允許華為向美國企業購買產品，以便為現有客戶提供服務。
2020年4月29日 · 中國電訊設備商華為行政總裁任正非，早前接受中國雜誌《龍》訪問時提到，華為是個後來者，要讓消費者認同華為的操作系統是很艱難，華為若要超越 Android、iOS 系統，「可能需要很長時間，但不會超過 300 年」。 華為與 Google 分手，推出內建系統 HMS. 中美貿易戰影響下，華為遭美國制裁，與 Google 合作中斷，促使華為開發自家的 HMS（Huawei Mobile Services）系統，本月推出的 P40 手機已經沒有設置 Android 系統，而是改用 HMS 系統。 任正非表示，HMS 系統剛剛開始，Android 的生態系統有 280 萬個 App，華為則只有萬多個，兩者有著很大的差距；華為的系統也是後來研發的，雖然會有些優點，但那些優點也要用家體驗後才會得到認同。
2023年8月29日 · 在 8 月 25-27 日舉行的 2023 亞布力中國企業家論壇第十九屆夏季高峰會期間，科大訊飛創辦人、董事長劉慶峰出席論壇，並表示，華為的 GPU 能力現在已經跟 Nvidia（NVDA-US）A100 一樣了，並且任正非高度重視。 科大訊飛創辦人：中國 AI 算法沒問題，算
2019年8月26日 · 最近任正非簽發的一封 Email 裡，他表示 5G 只是小兒科，人工智慧才是大產業，才是華為發展的戰略要地。 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 地表算力最强 AI 芯片，华为发布的昇腾 910 跟Google ...
