二手塑膠棧板 台中 相關
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2008年4月30日 · 程燿毅解釋，當貨櫃車到達倉庫，裝在一個個棧板上的貨物，便由輸送帶自動運入倉庫，再由人力油壓車把整個棧板搬進賣場就定位，過程中僅需花費很少的人力。
- 模仿、學習標竿企業，訂定 10 年目標與願景
- 從只做傳統射出製造機器，轉為解決方案的提供者
- 打造知識管理系統，提供業務銷售依據
王伯壎說，富強鑫逐漸擴廠、壯大規模之際，他發現主要競爭者是日製的塑膠射出機，他找機會到日本參訪競業的工廠，才發現差距，他比喻「同樣做塑膠機器，我是用相機拍工廠大門，人家是用空拍機，拍整座工廠的俯瞰圖。」像是日本競爭對手的工廠的占地是「10 甲（近 3 萬坪）」，自己只有 1500 坪，他挑戰自己，「10 年之後，能不能做到跟他們一樣？」 他畫了 10 年藍圖，未來要有多少廠房，內部規畫如何建置，最後把願景印製在產品型錄上。賣機器的時候，客戶翻到最後一頁，就會看到「世界級的 10 甲工廠」的計畫圖，提醒自己之外，也讓客戶看到他們的決心。 當然，想擴大廠房，產能和客戶訂單也要跟上，其中一個關鍵轉折點在 2010 年，他們從「射出成型機製造者」轉型為「射出成型解決方案的提供者」，提供客戶一條龍服務...
「過去是品質、成本、交期、服務做好，你就有生意，現在這 4 樣只是基本功，沒做好就沒生存空間。」王伯壎說，他重新思考如何提高公司對客戶的價值，後來發現，只有跳脫「賣機器」的框架，才能避開低價競爭的紅海市場。 在這之前，富強鑫經營模式是，打造塑膠射出機，完成之後賣給客戶，客戶使用他們的機器，在各領域製作塑膠產品。 如今，他們建立多元商業模式，比較像是販售知識，到客戶的工作現場（in house）安裝機器，節省包裝、品檢、運費，也降低客戶的人事訓練成本。 如果客戶一時不想買設備，也可以用租賃的方式，「機器我也可以租給你，3 年以後你想買，我再賣，提早折舊，減少他的壓力。」 讓公司營運項目變得更有彈性，也改變了富強鑫的收費和利潤結構，過去是「售價 = 成本 + 利潤（公司決定）」，如今的售價會依照...
「開會的時候，我跟同事說，你又做錯了，他說這是我第一次錯耶，我會跟他們講，我聽過太多第一次了。」王伯壎說，富強鑫斥資 2000 萬元，在組織內打造「知識管理庫」軟體，每一個部門都建置 SOP（標準作業程序），每當有員工出現失敗經驗，都會記錄下來，存在知識管理系統內，並請專人維護。 舉例來說，與客戶溝通的經驗、維修經驗、製程經驗、申請專利的過程、設計機器參數、實驗室的數據，這些事情都能變成守則與規範，經過排序、分類後，整理成系統化的知識庫。並且，每當有新的失敗經驗或新的訊息，會登載進系統，請專人維護、處理。 例如，公司的存貨長期偏高，導致有很多零件要報廢，透過知識管理庫，他們發現不同問題，像是業務員對於銷售預測不準，客戶雖然說要買 300 噸的設備，但客戶廠房、模具還沒建好，最後當然達不到總量...
2022年5月9日 · 這讓他看到切入中高階市場的缺口，便成立美哲塑膠（美喆集團前身）。 如今，美喆塑膠不僅是國內的石塑地磚龍頭，產品更走遍歐美日等全球 30 餘國，為世界知名地磚品牌主要代工製造廠之一。
2020年12月7日 · 如今，台灣北中南許多建案，只要是金屬菱形外觀，有 85% 都是上鎧提供，如台中捷運站體、大直 ATT 4 FUN、台南夢時代二期等建案。 靈活應用建材設計，幫建築師算好陽光折射角度
2021年10月12日 · 可分解塑膠就比較環保？減塑 3 大迷思破解！ 迷思 1：只要努力做好塑膠回收，就可以解決問題？（錯！） 全球從 1950 年開始製造的塑膠產品，至今逾 90% 未被回收。只依賴回收，完全無法趕上塑膠被製造出來、使用與拋棄的速度
2022年12月13日 · 連鎖手搖品牌老賴茶棧從台中發跡，2019 年開放加盟，近 3 年迅速拓展百間分店，並挺過疫情風暴，年營收逆勢成長，突破一億元新高。 老賴國際執行長賴振斌說，很多老一輩的人不相信，年輕人賣手搖飲，能做出品牌聲量，「但我覺得只要花時間整頓，還是會 ...
2016年11月11日 · 他讓荒廢30年的小艾改頭換面，拆除隔板露出美麗的木頭廳房，「以前大廳供奉神明，後面就是長輩居住的『廳後房』。 」他又指著了後門上的石塊，這是清朝隨船來台的壓艙石，現在鹿港許多老房仍保有這種建材，見證當年興盛的港口經濟，老屋常見 ...
