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這款來自「香料群島」印度尼西亞（簡稱印尼）的速食麵品牌，由印尼最大的食品公司營多食品（Indofood CBP）所生產，自 1970 年成立至今，已有 50 年歷史。 營多食品的創辦人來頭可不小，他是在 1997 年前連續當了十幾年華人首富、同時也是世界第六富翁，有「麵粉大王」之稱的華裔林紹良。 因為與後來成為印尼總統的蘇哈托（Suharto）關係良好，讓林紹良早期在印尼的生意幾乎沒有競爭對手，壟斷了整個國家的麵粉市場，得以降低速食麵的整體生產成本。 同一時間，印尼面臨稻米生產不足的困境，國內繼續替代糧食的解決方案。 在這樣背景下，便宜且不斷推出新口味的營多麵悄悄發跡，成為印尼無人不知，無人不曉的品牌。
2014年11月30日 · 全聯董事長林敏雄在年初聘用有「台灣流通業界教父」之稱的前統一超商總經理徐重仁為總裁。而徐重仁隨即發表全聯未來5年的企業願景，立下在2017年展店達到1千店，2020年可以達到營業額2千億元台幣的挑戰，藉此帶領全聯成為台灣第一。
2016年3月16日 · 變形金鋼─變身五部曲. 1998年轉民營化後，成立全聯實業股份有限公司（以下簡稱全聯），承接原「軍公教福利中心」共68家賣場一開始以乾貨為基底，延續低價格為訴求，與廠商間合作方式延用寄售及售後付款模式。. 此外，持續積極展店增加通路據點，以提高 ...
2022年7月22日 · 營收第二名是超市全聯，依據林敏雄指出， 2022 年加入大潤發的營收，將挑戰 1900 億元。 盡管統一集團拿下了家樂福與全聯的營收差距約在 600 億元左右，但是全聯今明兩年拓點計畫沒有停歇，而且以全聯的實力與企圖，想要追上零售一哥的可能性極高。
2016年12月1日 · 當超市成為台灣消費者採購生活必需品、生鮮蔬果的必然選擇，而全聯又在其中扮演著超市龍頭的角色。該如何看待全聯當前的表現？零售市場真的會往超市超商化前進嗎？
2016年11月9日 · 企業想找到新的成長引擎，不外乎靠「市場滲透」與「市場開發」兩種策略，前者是挖競爭對手牆角，藉以提高市場占有率；後者則是找到新客源，或擴大銷售區域。. 對在超市通路市占率絕對領先，已是全台生鮮超市龍頭的全聯來說，要找到營收再倍增 ...
2016年12月11日 · 1. 大面積陳列明星商品，帶動購買行為. 現在只要走進全聯，映入眼簾的就是色彩鮮豔的生鮮水果，有別於過去把水果和根莖類蔬菜放在一起，讓賣場顯得沉悶、單調。 全聯分析銷售數據，蘋果、奇異果、香蕉占水果類銷售金額中的48%，內部簡稱「AKB 48」，是水果中最熱賣的明星商品，因此全聯特別在靠近門口的地方放這3種水果，並運用管理學上的「80/20法則」，將水果區半數以上的陳列面積都保留給了「AKB 48」。 雖然造成蘋果、奇異果、香蕉的大量備貨，但銷售結果顯示， 明星商品帶動了集中購買的行為，也因為大面積造成視覺印象強烈，再次強化了顧客對於全聯專業生鮮通路的品牌形象，使整體水果類業績提升。
