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2020年9月29日 · 」今年 4 月成立的台灣松下銷售公司，就是林淵傳發揮組織綜效的策略之一：透過高市占率的知名度，結合 B2B 和 B2C 市場，達到相乘效果，交叉販售。 「我們也是松下集團第一位實驗者，成功了就能推至全球。 看著林淵傳自信地闡述布局和策略，很難想像，在 2014 年獲知即將接任台灣松下電器總經理時，直覺是「不行不行，台灣松下會垮掉」。 不過，「以我的性格，接了就要全力以赴。 」1980 年進入台灣松下的他，深知本地的資源和優勢何在，所以下定決心、集合眾智，「讓日本松下看見台灣松下」。 延伸閱讀： 台灣松下首位台籍老總！ 他如何展現台灣研發實力，讓小家電全球營運落腳台灣？ 如今，台灣松下對內、對外都交出亮眼的成績。
2020年2月7日 · 林淵傳於是建議總部，並在 3～5 年之後，比較純日製和在地化產品的銷售成績，通常都是具台灣特性者賣得好。 隨著銷售額成長，台灣松下獲得日本總部認同。林淵傳進一步要求總部授權核心技術，讓台灣技術跟日本同步。
2023年10月17日 · 員工滿意度調查平台 Humu 的一項研究發現，高達 80% 的人資長表示，在商討公司文化方面，他們正與執行長展開積極的合作。. 《時代》（TIME）雜誌形容，如果曾有一段時間，人資部門曾是深夜電視節目引人發噱的素材，那樣的時代已經過去，現今資深的人資 ...
2023年6月19日 · Shutterstock. 說夢話不是睡眠障礙！ 人為什麼會說夢話？ 夢話反映內心祕密嗎？ 專家表示，說夢話是人類睡眠行為的正常變化，與基因、記憶力、壓力、睡眠不足相關。
2020年9月17日 · 比方說，「3 周後要向客戶提案，你覺得什麼時候完成草案比較好？ 」這樣的方式能讓部屬依據自身能力，提出可達成的時間點。 這種溝通方式也適用於提點員工犯錯，「你覺得下次該怎麼做，才能避免這樣的狀況？
2020年7月3日 · 22 歲到 35 歲的「青年期」. 36 歲到 45 歲的「成年期」. 46 歲到 55 歲的「成熟期」. 56 歲到 65 歲的「穩定期」. 65 歲以上的「退休期」. 各階段生活特質差異極大，理財活動不盡相同，因此適合的投資工具也有差異。. 有句俗語說：「人兩腳，錢四腳」錢追錢，要比 ...
2019年4月19日 · 雲端事業現在已經貢獻廣達超過 20% 的營收，以 2018 年其營收突破兆元推估，楊麒令做起來的是超過 2000 億元的商機。 做好基本功、研究市場缺口，建立對手難以超越的目標. 「反正最壞的情況就是這樣子。 」 他當時這樣調適自己的心態，既然要接手，他只能努力想，自己還可以做到哪些事。 他先設定目標： 在市場中獲得領先地位。 但要達到目標就必須建立起競爭對手難以進入的障礙。 然而，當時伺服器都還是停留在幫大廠如戴爾（Dell）等代工階段，無法全盤了解產品的終端顧客，加上品牌廠會切斷一些關鍵技術，他們難以摸索產品全貌。 為了擁有護城河，楊麒令從最基本的知識下苦功。 「我覺得不服輸是創新過程中很重要的心態。
