大仁科技大學藥學系 相關
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大仁科大藥學系競賽 展現未來準藥師創新能力
點石成金的創意，在藥學專業基礎上開展出無限可能，昨（22）日大仁科大在智慧互動教室舉辦創意提案競賽。未來的準藥師們活用所學知識，積極解決生活周遭問題，以實踐未來美好生活的能力，展現出大仁科技大學藥學系秉持「Design For Change (DFC)」的教育理念，培育學生從「看到需求」到「滿足需求」再到「創造價值」的跨領域整合能力。
聯合財經網
14 小時前
製藥大廠遭勒令關閉→多家醫院「輸液大缺貨」！專家擔憂開刀病人：風險很高…食藥署急回應
多家大型醫院反映開刀和住院用的滅菌液、生理食鹽水等輸液大大缺貨，紛紛尋求藥師公會全聯會的協助，希望能協助調貨，...
風傳媒 via Yahoo奇摩新聞
6 天前
2022年1月28日 · 1111人力銀行公布2022企業最愛大學調查，前十名中私大科大的比例提升，而台大也重返冠軍。 另外今年也首度盤點4大職場潛力科系，將愈來愈受企業主青睞。
- 明確意圖、堅定信念，開創台灣醫院上市先例
- 集結跨領域專業「各自為政」，各自發揮所長，創造綜效
- 任何投資或併購，先決條件是「找到對的人」
Q：為何接班後第一個大決定，就是賣掉父親蓋的經國醫院，再租回來？ A：敏盛是我父親（楊敏盛）從一個小型醫院白手起家做起，每開一家分院，都是靠過去賺的錢，加上銀行貸款慢慢建立起來。花 41 億投資，（在桃園）蓋經國院區，是父親 1996 年做的決定，我們跟銀行借了 20 億。雖然風光落成，經營也 OK，只是每年要還本付息 2 億，等於每年賺來的錢，基本上都還給銀行，財務結構不是很理想。 敏盛會從小變大、從一變多，代表我父親是開創性的人，但我們不是財團，有機會面對更大的市場，但發現選項很多，卻沒有充足資金，就覺得很痛苦，所以是他有這個需求，我幫他找解決方法。「售後租回」在國外很成熟，有點像 REITs（real estate investment trust，不動產投資信託基金），就是用自己的固...
Q：原定目標是「醫院」數量規模化，如何調整成為「醫療生態系」？ A：以前想法比較單純，因為本業是醫院，成長模式就是把家數提高，父親用開的，我用買的。進入資本市場後發現，醫院的併購標的很少，也嘗試過去中國找，但是從買到整併、打包上市，路途還是滿遙遠的，才想稍微調整路線。 敏盛醫院的功能是急性醫療照護，是整體醫療服務的核心，然而，在許多人的生命周期裡，實際待在醫院的時間不長，通常是急重症才來。從這個角度出發，我們認為目標市場不應該是病人，而是健康個體，雖然醫院不太好賺，卻可以作為集團發展的重心、支撐周邊，於是很快就打破經營醫院的堅持。 剛好這幾年產業也有轉變，大家以前講醫療產業，範疇比較狹隘，現在演變成大健康，格局就擴大很多，包括醫美、健診、藥局、藥妝、預防醫學、功能醫學等。當產業本身在轉化，作...
Q：如何挑選併購標的？ A：我們做任何投資或併購決策，最重要的是先確定已經有團隊或有 key person，有辦法掌握這件事。併購的完成，需要有主、客觀條件，主觀就是，你有這個意願、意志，但光有意志沒有用，還要有客觀條件，你要找到對的人幫你 run，這才是重點。 我常說，CEO 的責任只有 2 件事，第一是組團隊，第二是建制度。當制度、團隊、人才足夠，他們自己就可以做的不錯。沒有人才，千萬不要硬來。 當初要併躍獅藥局進來，原本我是猶豫的，因為不知道找誰去管，後來發現一個外部人才，就是現在的 CEO 陳美孜。她讀的是北醫藥學系，家裡也開藥局，又在外商工作過，是最理想的人選。 另外，併購也要講求緣分。因為敏盛進入資本市場，就是要做併購，市場或產業的人都知道，所以有需求，就會優先想到我，躍獅、哈佛...
2019年11月21日 · 學歷高，是高薪的保證嗎？. 為了掌握大專以上畢業生（含博士、碩士、學士及專科）就業情形和薪資水準，勞動部自 2017 年建置「薪資行情及大專生就業導航」查詢網，近日公布這 5 年（2014～2018年）畢業生就業動向。. 近 5 年共有 153.5 萬人自學校畢業、進入職 ...
2022年6月17日 · 1980 年代，台北醫學大學藥學系畢業的張振興，眼看專業型藥局市場大好。 「當時沒健保、看病負擔高，只要藥師抓的藥有效，沒做不好的道理。 」於是他選擇創業、開的第一間獨立藥局落腳高雄，第一個月就損益兩平，且一開 10 年、從沒賠過錢。 但隨著醫療資源普及、藥局愈開愈多，專業藥局成了紅海，1990 年代營收開始萎縮。 張振興決定參考日本，1993 年與友人合資，導入連鎖藥局經營模式。 丁丁的前 20 家藥局，採多店式經營，也就是共享採購、物流等資源，但營運決策、服務 SOP 仍交由各店股東決定。 到 1997 年，張振興見模式成熟，便成立諾貝兒寶貝，吸收各店股份，正式成為連鎖經營。 多店式經營之初，為脫離專業藥局市場，前方有藥妝店、婦嬰商品 2 條路。
2014年2月25日 · Diana 畢業於台大醫學系，大學時期是知名補習班老師，畢業後在專利事務所及醫院執業，之後決定前往美國哥倫比亞大學就讀 MBA。 研究所畢業後，回到諾華藥廠台灣分公司開始工作，從醫藥學術專員成為臨床研究醫學顧問，現為荷商葛蘭素史克藥廠 (GSK)台灣分公司醫藥處長。 1. 很少會有醫生卸下身份轉讀 MBA，為什麼會這樣決定呢？ 在選擇前有設想過轉念後目標嗎？ 我從大學時，就一直在思考自己要做什麼？ 為了解答這個疑惑，大學時期上過許多其它學院的課程，管理、工程、電子。 工作後，我也從事過醫生、補習班老師等不同工作。 在這些經驗嘗試後，漸漸摸索出自己對未來工作的期許——「 時時學習新事物，運用邏輯判斷，做出對世界有影響力的決定 」。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2022年10月27日 · 康是美 7 月喊出今年要開出百間藥局，直接搶進藥品專業調劑的業務，在康是美藥局提供處方藥。. 其他藥妝通路如屈臣氏、日藥本舖也於9月翻新「藥師」服務，和過去專注於美妝和生活用品的策略大不相同，看中了什麼商機？. 根據經濟部統計，2022 年前三季 ...
2018年3月13日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隨著科技的演進，現在企業就算不科技化，也必須煩惱科技公司會不會來攪亂產業生態。 而大學校園裡，也有愈來愈多學生意識到科技的影響力，開始擔心未來，無論是本科系或非工程出身的學生，都紛紛轉向學習程式語言。 台大資管系助理教授孔令傑 2012 年開始教授該系必修課程「程式設計」，當時本科系與外系生的比例約為 60：2，到了 2016 年，比例已變成約 60：40，「說到底，資訊科技是機會，也是需求。 於是，2016 年，他找了資管系盧信銘教授合開「商管程式設計」課，專門給管理學院學生學習程式設計。
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