搜尋結果
2022年12月30日 · 韓國影集《財閥家的小兒子》講述原為韓國財閥順洋未來資產組組長的尹炫優（宋仲基飾）被財團家族成員殺害，身亡後卻穿越回 1987 年成為順洋家族中最小的孫子陳導俊（宋仲基飾）。
- Bella 儂儂
2020年1月16日 · 共有 3 部曲，並由宋仲基、金智媛所主演的《阿斯達年代記》有著韓版《冰與火之歌》之稱，「阿斯達」是朝鮮半島第一個首都的所在地，劇中背景以上古時代文明和國家誕生為主，並描述假想之地「阿斯達」的農耕社會與人民間鬥爭及團結的愛情神話英雄故事。
2020年10月13日 · 不看韓劇則失去和同事的非正式聊天話題，我偏好歐美影集，卻分不清楚誰是李敏鎬、宋仲基跟蘇志燮，當同事一股腦自封為李太太、蘇太太、宋太太時，我完全無法理解，自然也無法應和。
- 建立工作意義
- 提供發展方向
- 保有辦公彈性
首先，個人化的關心和職涯設計。管理階層得明白，團隊成員不再是「一群」部屬，每個人都會有著自己關心的議題，所以必須在個人和組織之間建立誠實、公開的對話管道，才能了解他們真正的需求，像是彈性工時、職涯目標等，聚焦實際的解決方案，而不只是關懷情緒。 溝通不僅可以理解員工需求，《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）提到新世代工作者會更想想知道公司的一切相關事項。他們相對其他世代更容易感到焦慮、厭惡不確定性。相反的，透明、開放的資訊公開方式，可以使他們感覺自己擁有掌控權。 主管可和團隊討論溝通的形式、頻率、期待獲得哪些訊息，來幫助他們建立工作意義，並信賴工作伙伴。
第二個方法，是讓 Z 世代實際感受到公司重視其職涯發展，定期升遷、調整職稱是典型的作法。《哈佛商業評論》提醒，必須向 Z 世代清楚說明發展的方向，例如對職涯進步的期望是什麼、可以做哪些事情獲得成功等。麥肯錫則指出，賦予他們新角色、提供新技能的學習機會，都能起到類似效果。另外，組織也要適時地提醒 Z 世代員工當前工作價值，若能知道個人貢獻將如何影響團隊甚至整個組織，他們會更相信自己正走在正確道路上。
最後，職場的各個面向都務必往靈活靠攏。世界經濟論壇（The World Economic Forum）引述了微軟（Microsoft）對自家員工的調查，有超過 7 成員工希望保有辦公地點的彈性，於此同時也有 67% 的人渴望和團隊、同事保持更緊密的聯繫，這意味 Z 世代不單純只想在家上班，而是期待更多選擇權，隨需求選擇工作的地點、時間和方式。組織若能充分提供這項需求，就能滿足 Z 世代們最在乎的留任考量因素。 資料來源／麥肯錫、哈佛商業評論、世界經濟論壇
2023年3月19日 · Netflix 熱門韓劇《黑暗榮耀》（The Glory）第二季不只有宋慧喬大快人心的復仇劇碼，壞到骨子裡的霸凌五人幫，精湛的惡人演技更被韓網封教科書等級。. 其中富家千金女朴涎鎭拎不完的精品包同樣也是討論話題，身為氣象主播和建設公司財閥的妻子，不僅有令人 ...
2015年7月29日 · 1. 知己知彼. 你每進行一項談判時，都要做一次「個人盤點」。 你對這次談判看法如何？ 如果你急於進行，就會輕易棄守。 如果你不惜任何代價都要贏，便會遭到對手的頑強抵抗，且損傷彼此的關係。 2. 做好功課. 在談判之前先知道談判對手是誰。 他／她在談判上的名聲如何？ 通常是雙贏或零和的方式？ 這個人是想要和你談判、還是畏懼談判？ 3. 雙重或三重思考. 僅知道你要從談判中得到什麼是不夠的。 你也需要站在對手的角度，知道他們要什麼（雙重思考）。 聰明的談判者甚至還要知道「對手認為你想要什麼」（三重思考）。 4. 建立信任. 談判是一個高度複雜的溝通形式。 欠缺信任，就沒有辦法溝通，你還有可能得到操弄、懷疑和虛偽的溝通。 要贏得信任，就要兌現你的承諾、說出事實並且守密。 5. 聽到絃外之音.
2016年8月25日 · 1. 避免急於為自己辯護，覺察情緒是第一步. 一旦你發現自己的情緒有波動，第一時間最好避免為自己辯護或指責對方，反而應該將互動中讓自己不舒服的原因擺在第一位，先安撫自己、覺察自己的情緒，進一步為為情緒「命名」，例如「難過帶著憤怒」「焦慮與哀傷」等等。 這樣便可以「暗示」大腦意識到自己不是處在情緒平穩的狀況下，便有助於減緩情緒的強烈度，進一步將行為的主控權，返還給理智。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 2. 改變溝通方法，從「指責」轉換到「解決問題」模式. 等到情緒稍微緩和了，你也必須改變溝通方法，仔細回想你在盛怒的時候，是不是習慣以「你訊息法」（You Message）與對方溝通？
