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2023年3月19日 · Netflix 熱門韓劇《黑暗榮耀》（The Glory）第二季不只有宋慧喬大快人心的復仇劇碼，壞到骨子裡的霸凌五人幫，精湛的惡人演技更被韓網封教科書等級。. 其中富家千金女朴涎鎭拎不完的精品包同樣也是討論話題，身為氣象主播和建設公司財閥的妻子 ...
2022年10月24日 · 採訪當天，全球封裝廠材料主要供應商長華集團總裁黃嘉能，手拿著記者列出的訪談大綱，直言他最想聊的題目就是：你做過最後悔的決定是什麼？. 時空拉回 1990 年代，黃嘉能在 1989 年創立的長華電材（簡稱長華），當時負責代理與銷售日商住友商事（Sumitomo ...
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2019年1月2日 · 黃明和自己從第一線業務做起，大學時期耕耘國內市場，當大兒子加入企業時，也讓他遵循老路，學習與代理商、客戶交涉。 黃明和的大女兒黃怡穎，2010 年進入企業擔任董事長特助。 過去曾在台灣賓士行銷部門任職 5 年，經過外商歷練的黃怡穎對於引進現代化制度、行銷手法到傳統企業裡，都有相當助益。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 「傳產本來就講究人情味，過去比較沒有制度的事情，現在都一一 SOP 化，也比較有效率。 他舉例，過去他們在世界各地的會展現場，所展示的品牌商標不一，黃怡穎回來後逐步統一，對於客戶端而言識別度更清晰、品牌認知度也更高。 此外，黃怡穎相對年輕，資歷與想法都更容易靠近一般員工，也比較能打破階層、傳遞訊息。
2013年5月17日 · 可謂史上最暢銷的商管書《從A到A+》（From Good to Great）中，作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）與其研究團隊費時數年，從財星500大企業中篩選出幾家從優秀蛻變至卓越的企業，探索其成功之道。 研究發現，這些企業都具備「有紀律的員工」「有紀律的思考」「有紀律的行動」，對應到實際做法，則是謙遜及專業的領導人、合適的員工、有紀律的企業文化等。 對團隊及組織而言，這3項動能如同推動巨大的輪子，一開始得花費很大力氣才能前進一寸，但只要繼續推，輪子移動的速度將會愈來愈快，組織也愈來愈加速前進，此謂「飛輪效應」。 圖片來源/Shutterstock. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ @@BOOKID:120001@@
2015年7月22日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 這幾年演講與授課的邀約越來越多，我搭小黃的頻率也直線上升。 對於起的比雞早，站的比馬久，喊的比蟬吵，睡的比貓晚的職業講者來說，小黃真是最佳夥伴。 在車上我們可以閉目養神或是準備課程，不用開車看路，更不用找停車格。 加上台灣計程車的收費合理，APP叫車十分方便，搭小黃早已成為我生活的一部分！ 不過，好處的背後，還是有一些可以改進的地方，我覺得就是司機的服務素質！ 搭車經驗多了，我也累積出一些評鑑標準。 我自認以下這些標準都不算強人所難，但全部都能達到的運將還真的屈指可數，你看看這些條件合不合理？ 跟你的一不一樣？ 車內整潔：不求一塵不染，但至少沒有垃圾、雜物、與異味。 你的臭鞋子，吃過的便當與外套放在座位上是怎樣？
2024年4月18日 · 《路透社》指出，鴻海推出「輪值執行長」制度的背後原因，是為了回應投資者多次呼籲加強公司治理、分離執行長與董事長角色的聲音。 自 2019 年以來，劉揚偉一直兼任執行長與董事長兩個角色。 劉揚偉主導的，不只是全球最大的電子代工製造商，更是蘋果 iPhone 的主要組裝商。 鴻海將採用的「輪值執行長」，是由事業群主管、總經理輪流任職，每人任期 6 個月。 輪值執行長預計將負責監督鴻海的 6 大核心業務，包括智慧手機、穿戴式裝置、模具、個人電腦和電視等業務，但不包括旗下工業富聯、鴻騰精密、富智康等子公司。 這個變化，可能標誌著鴻海「一人統治」體制的終結，建立了管理者輪流監督鴻海在 20 多國、數百家子公司的結構。 「輪值執行長」制有什麼好處？ 分析師：防止領導層權力固化、培育接班人才.
