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2017年9月18日 · ALT Summit. 李雖然年輕，但同時具備產品開發經歷、設計感和領導力的背景，也讓她在去年屏雀中選，成為紅衫資本在美國首位女性合夥人。 自認有點內向的她，經過這麼多年的淬煉理解一件事： 不用想辦法把自己放進領導人的理想典範中，你只需要找出自己的風格和模範，就能走出自己的路。 傑絲．李.
2020年11月27日 · 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。 協助母公司台灣百和工業建立越南分公司， 越南百和執行副總經理許碧珠 整合產線，縮短產品一半交期，成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。 台灣潛水執行長陳琦恩 優化多元種類的潛水課程，為台灣最大的潛水教育中心，也是亞洲第一間 B 型企業認證的潛水訓練中心。
張庭瑋 / 特約採訪編輯. 一名企圖用文字賴以為生的社畜、小時候真的有讀書的記者。 在《未來商務》新商業社群中與報導企業數位轉型、科技賦能以及商模創新的故事，也關注企業轉型過程中需要的各種「B2B解決方案」，以新聞工作者的角色，與企業並肩在數位轉型的道路上。 企業轉型故事、解決方案採訪需求請來信： fc@bnext.com.tw. #人力資源管理 #AI. 運用 AI 省下 1 萬 4000 個小時！ IBM 人資團隊怎麼善用 AI 縮短招聘、內訓的費工流程？ 未來商務 Ariel Chang 2023-12-22. #時事觀點 #AI. 剛崛起就四面楚歌！ 「提示工程師」Prompt engineer 要被取代了嗎？ 未來商務 Ariel Chang 2023-12-08. #人才培育.
2022年1月24日 · 「讓人們親自到店裡逛街，仍然非常重要！ 」好市多執行長耶利內克（Craig Jelinek）接受《CNBC》訪問時表示。 究竟好市多怎麼做到在人流大減的疫情時代，守住會員，創造高營業額？ 延伸閱讀： 零售業關店潮持續中！ 為何沃爾瑪、好市多還能一枝獨秀？ 熱門商品烤雞、熱狗絕不漲價！ 「如果熱狗價錢變貴，我會殺了你！ 」耶利內克曾在與好市多創辦人塞內加爾（Sinegal）討論要提高熱狗售價，被狠狠訓了一頓。 《商業內幕》報導指出，隨著通貨膨脹率不斷上升，美國許多民生用品紛紛漲價，但好市多的熱狗和烤雞卻堅持「凍漲」。 堅持不讓熱門商品漲價，是好市多的「謀生策略」，因為如此才能貫徹該商場「好物不貴」的特色，而且，若是打破消費者對好市多商品「低價」、「高品質」的信任，恐怕會流失許多會員。
2021年8月13日 · 「我就想，能否用感測器或半導體製程的概念，把食材或加熱方式做些改變？」林志鴻說。 創業前兩年沒有收入，他只能一人兼兩份工，用白天正職的薪水養夢想。「那時一天只睡 1 到 3 小時，」林志鴻苦笑。 當時想找廠商合作，也不斷碰壁。
- 「五感」鋪陳設計理念，讓產品有更多說話的管道
- 除了例行的季節限定商品，也推出「即興創作」
- 重視溝通、扁平化管理全台 80 家加盟店
- 萬波是一個個體，有自己的生命發展
手搖茶飲堪稱餐飲產業中的「流行市場」，消費者脈動是快速變化球，在這樣瞬息萬變的業態中，張庭偉反而想把產品做深刻，「多數人對手搖飲的想像停留在『茶』，但若把這件事情講深一點，那就是從巷內的泡沫紅茶攤、休閒小站這樣一路走來，存在每個人成長過程中的每一個段落的總和，我姑且稱之為文化。」他腦中想的不只有自己，也是每一個人的故事——生活點滴、喜歡的事物，和最有共鳴的東西。 今年年初登場的「市場豆漿豆花」有著令人懷念的濃濃台灣味，在社群特別是 IG 戰略上不只呈上台味視覺，也啟動聽覺，結合現地收音的聲響，五感鋪陳，重現張庭偉從小到大熟悉的市場，巧妙地成為一個味道的引子。 引起共鳴的「市場」是什麼？張庭偉難得流露感性，他說「『市場』也就是每個人這一輩子第一次去的百貨公司，市場中有人來人往，有時代變遷，從小...
2020 年萬波把夏季招牌「楊枝甘露」做成波士頓派，在 7-11上 架楊枝甘露冰棒、與泰國插畫家 GONGKAN 聯名雞蛋糕奶茶、在茶中加入白蘭氏養蔘系列，與世界咖啡冠軍王策的品牌 VWI by CHADWANG 合作波霸鴛鴦奶茶……，做足產品差異化，新品將近一個半月就推出一支。 面對密密麻麻的產品計畫時間表，意外地聽到張庭偉說，標準嚴格，但沒有原則。「年度計畫的重點在於提醒我有事情要做，但我不喜歡按表操課的感覺，如果可以花多一點時間等待、醞釀更有趣值得做的題材，我們往往可以發揮得不錯，甚至比原本預期更好。」 以市場豆花為例，靈感來自於一趟台東之旅途中偶然吃到的寶桑豆花，他想到小時候的市場，以此發展這個意外的人氣產品，從發想到上市，時間只用了一個月。除了季節限定的人氣「例行公事」，例如夏天芒...
從研發部找原物料、製作、採購，最後口味把關，每個產品的「甜度」關乎口味，幾乎都是客製化，例如芋頭牛奶，就可能無法做無糖，大小杯不算，每款糖冰至少都有 8 種組合，經過無數次試喝、微調，再與店頭的操作流程對接，每一款商品都有 SOP 教學影片，也把顧客 QA 問答題寫的極細，從商品概念、物料來源，20-30 頁的資料量是家常便飯，張庭偉笑說，「在萬波店裡工作的人，一定都很會念書。」 「在萬波，每個人都可以提案，每個人的聲音都重要。」組織模式扁平化，重溝通，就有創意出來。但管理全台 80 間加盟店不是一件簡單的事，他相當重視溝通傳達和技巧。有一次，張庭偉突發奇想給了功課，不是業績報告，而是一個兩分鐘的自我介紹，在工作內容之外，更在意員工自我統整的能力是否持續精進，「我們非常在乎品牌與店家之間的溝...
「品質跟安全，是唯一能支持我們走下去的原因與關鍵。」張庭偉當老闆第一件事，是控好原物料、製作流程，檢查所有可能的缺失，「其他的，最好任其發展」。他說萬波是一個個體，需要照著他自己的生命發展，唯有這樣，品牌才有更多可能。 17 歲開始工作，在演藝圈出道，歷經藝人蛋糕品牌、補教、精品，再到手搖飲，張庭偉一點也不介意彎下腰來做事，看待事物有一種泰然，視數字為雲煙，唯獨對自己在意的事情，卻徹底龜毛。笑稱自己大概是全公司想最多、最被討厭的人， 「當初置之死地而後生做出來的這個品牌，當時的想法和堅持，現在回頭看，慶幸我們都沒有遺落它們。」位於台中的總部在年前進行大掃除，櫃檯前放了兩只皮箱，當年張庭偉的奶奶將她的一生裝進兩只皮箱，提上了船，經過萬千波浪，飄洋過海來到台灣，張庭偉想像這個畫面，而生萬波。 延...
2024年4月8日 · 為了讓組織能管控各個生產環節，戴明將生產流程歸納如圖，而日本人濃縮成計畫（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、行動（Act）循環。. 1980 年代，因為日本產品品質受到各國認可，戴明理論再度受到重視。. 自此，PDCA 循環成為世人熟知的管理工具。. vol:159 ...
