搜尋結果
2017年6月25日 · 台灣唯一獲金馬、金曲雙肯定的女作曲家！. 李欣芸的自我突破之路. 她創作的音樂，曾被陳文茜形容為「是我一生所見流行音樂史上最動人、也最驚嘆的唱片專輯。. 」她譜寫的電影配樂，曾打敗樂壇前輩羅大佑，拿下金馬獎肯定。. 她是李欣芸，台灣唯一獲得 ...
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。. 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁 ...
2018年2月27日 · 不懂帶人，就跟諸葛亮一樣鞠躬盡瘁. 其實，好的主管必須懂帶人，否則只會跟諸葛亮一樣，「鞠躬盡瘁，死而後已」。. 以帶領馬謖的做法為例，諸葛亮第一步做的不錯，給出狀況題，讓馬謖紙上談兵，提出解題的策略。. 但絕對不能一直空談，更要講求實戰 ...
- 「十項全能型」創業家：追求完美而不願授權，組織就長不大
- 「親上火線型」創業家：自己當英雄，但團隊成員沒戰力
- 「自走砲型」創業家：頻繁改變方向，搞得部屬很累
- 「情義至上型」創業家：以人為重，拒絕裁撤不適任員工
這類創業家通常是技術或特定專業出身，功夫扎實。公司第一代（甚或是至今每一代）產品或服務，基本由他一工一斧打造出來。他總是考慮周詳、思維縝密，能宏觀也能微觀，想的是別人想不到的、對模糊不清的狀態總能理出個頭緒，像「十項全能」選手一樣，什麼事都略懂，但都懂得比人家通透。 這類創業家最大的「坎」，就是容易有「確保完美的傾向、與不容一點失誤或失敗的情結」，所以常見的現象是， 老闆成為瓶頸，大小事情集中在頂端，別人無法上手。但授權，不就是「把別人做的一定沒有你好、甚或很可能做砸的事情交出去嗎？」，企業想做大，能不授權、分權嗎？
與這類創業家一起，好像什麼夢想都能實現。他通常光芒萬丈、耀眼奪目、能量巨大，總是親上火線、無懼於任何挑戰，正如電影「神力女超人」一幕中，黛安娜眼神堅毅的衝出壕溝、無懼無畏的挺進無人區的漫天砲火，此氣勢鼓動了盟軍參與而一舉突破對峙僵局。 但這類創業家的最大「坎」，恐怕是作為「英雄」的那個自己。 這種非我不可、一定要自己上場的性格，說到底，是在追求自己「被認可、被認同」的需要；也或者，這是種成長停滯－「不願隨著職位角色的改變，轉換工作的重點、該貢獻的產出」。 有一些經營多年、甚或上市的企業，老闆永遠是最關鍵的業務大將，而業務部門的負責人充其量是個業務助理。
這類創業家總是務實、機動、靈活，無時無刻都在對著目標放砲、不打下敵營陣地絕不輕言放棄，他好像24小時都在工作、滿世界飛行都不嫌累。 這類創業家的「坎」在於，他總是「頻繁的變更方向」，至少外人看起來是如此。 我曾經聽一個營收超過百億台幣的創業家，這樣回應高管團隊對他頻繁變更目標的抱怨：「你們總是說我常常變策略、變目標，但在我心中，我的目標就像『北極星』一樣，從沒變過。你們認為的改變，都只是我為了達到最終結果而做的調整罷了。」 因為他「自走」：自己走、走的快、想到就走，不善溝通、沒耐心去共識、心中沒團隊，正如一句經典：「自己一個人走的快，但一群人走的遠」，這句話，是他最大的「坎」。 另一個值得注意的「坎」，這類創業家，一旦「自走」到極端，很可能一切皆可拋，不達目的不罷休、只求功成、萬骨可枯。雖說...
輔導企業超過十年的過程裡，我驚訝的發現，第一代創業且成功上市的企業家，沒有一個，內心是不柔軟的。這與企業家表面強悍、霸氣的形象相反，但卻極為真實，試想，一個不在乎創業團隊、不懂團隊、不照顧一起努力共創事業的同仁，他如何能聚的了人才、如何能讓團隊願意拋頭顱、灑熱血？因此，讓「士為知己者死」，正是這類創業家的魅力。 但恰恰是 這份對情義的重視，會成為這類創業家最大的包袱。他們面對好友或家人親戚的不適任，往往因為一同創業、不得不留，即使那些人的能力已跟不上企業發展的需要，還是要留下。簡言之，易被老人綁架、易受人情箝制，將是他最大的「坎」。 回顧文章一開始的創業家小陳，他更像是自走砲型＋十項全能型，更多的以自走砲型為主，事情為重、死盯著目標，常常是顧不上團隊；創業老闆李董則像是情義至上型＋親上火線型...
2019年1月3日 · 根據內政部戶政司統計，2017 年有近 13.8 萬對新人結婚，是 2010 年以來新低，相較 2016 年少了近 1 萬對。. 不過，就算少子化、不婚主義成為新風潮，婚宴市場還是競爭者眾。. 婚禮資訊平台「WeddingDay 我要結婚了」共同創辦人葉亞當指出，台灣婚宴市場從 ...
2012年10月22日 · 分享. 收藏. 想像一位外商廣告公司執行長，是什麼模樣？. 時尚、外語流利，強勢精明？. 台灣李奧貝納集團董事長黃麗燕卻一點都靠不上邊，五專畢業，身高一米五三，算不上標準的國語不時夾雜台語，沒有染燙的學生頭，穿了十多年的長版黑西裝，一點也 ...
2017年9月14日 · 經理人月刊 149 期. 第一象限：別人看得見的行為，它會直接影響你的表現。 謝馨慧解釋：「簡單來說，就是應對進退。 」這些禮儀別人都能看出來。 謝馨慧跟同仁吃飯時，就會看哪些同仁懂得照顧其他人，看到有人沒水，會主動請服務生加水；點菜時，會等其他人點完才點，這些都是得體的應對進退。 其他職場上常見的應對還包括： 與人一對一互動時，要有 4～6 成的時間保持眼神交流. 使用 e-mail、Line、臉書，要習慣打「請」和「謝謝」 不要使用過多可愛的圖。 尤其跟客戶溝通時，貼圖反而讓人覺得不專業。 第四象限：別人對你的外在形象，像是妝容、衣著、肢體語言。
