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2024年1月12日 · 新北市第 1 選舉區立委當選：洪孟楷 ① 徐百弟（台灣維新） ② 何博文（民進黨） ③ 游清池（制度救世島） ④ 洪孟楷（國民黨） ⑤ 翁藤原（中華統一促進黨） 新北市第 2 選舉區立委當選：林淑芬 ① 林淑芬（民進黨） ② 何淯笙（中華統一促進黨）
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營運長的職責之一是高層管理團隊執行策略。管理一家大型、跨國的產業不可能只靠 CEO 一人，基本上都需要「兩隻手」，在這種情況下， COO 通常負責管理每季甚至每日的業務成績和成果。 因此，不論是在密集營運（如航空和汽車業）的企業，或是處在高度競爭和變動產業（如科技業）的公司，幾乎都會有 COO 的職位。
有些公司會邀請有經驗的 COO 來輔助、指導較年輕或是缺乏經驗的 CEO（通常是公司創辦人）。這樣的 COO 通常是經驗豐富、有智慧、有人脈的產業資深人士， 可以協助 CEO 發展公司業務。依照這樣的邏輯，隨著 CEO 的發展，通常這樣的角色就會卸下責任，或是組織會進行重組。 例如，戴爾電腦的創辦人麥可．戴爾（Michael Dell）就曾在 1994 年，聘請在摩托羅拉（Motorola）有多年工作經驗的摩特．托普佛（Mort Topfer）擔任 COO，來協助當時年僅 29 歲的他發展事業。
有時候，企業會聘請 COO 作為「陪襯」，補足 CEO 所欠缺的經驗、領導風格或是知識。 舉理來說，觀察家認為，比爾蓋茲在微軟時期的 COO 喬恩．雪利（Jon Shirley）就扮演這樣的角色，他冷靜與謙和的風格，與蓋茲傑出、令人生畏的風格形成一種平衡。
在許多情況下，設立 COO 職位的主要原因就是替公司培育未來的 CEO。由於 COO 的工作能夠了解到整個公司的營運狀況，包含業務、產業環境和員工，因此能夠更快上手。因此，從 COO 當上 CEO 的例子不在少數。
最後，有些公司會將 COO 職位當成留才的方式，以免具有接班潛力、優異的高管被對手挖角，有時這也會被視為制定高管接班時程的行為。 《哈佛商業評論》補充提到，上述這 7 種定位並不互相衝突，有些 COO 可能會有超過一種以上的角色，最終還是取決於企業的管理策略以及願景規劃。 由於 COO 與 CEO 之間有非常緊密的連結與分工，對 CEO 來說，也要給予 COO 溝通空間以及界線清楚的決定權。另外，也別忘了要給予更多的「鎂光燈」，讓通常在幕後付出的 COO 能夠共享榮耀。
2024年5月13日 · 筆者發現，多數主管仍以學歷、經歷做為主要徵才評估標準，許多知名公司更有非頂尖大學不用的潛規則。 然而，這些用人觀念建議重新考量並適度調整，因為學歷不代表能力，資歷不代表實力， 正確的用人關鍵應該著重檢視其性格、意願、能力，其中 ...
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2007年1月30日 · 但這場2002年12月台北資訊展之役，卻讓洪漢青一戰成名。. 「要有超乎異常的價格、行銷和促銷，否則無法把量衝到極大化，」為了順利出清商品，洪漢青提出三個行銷策略：第一，為分散購買人潮，用麥當勞式的點餐看版展示價格和配備，一切透明化 ...
2024年1月25日 · 畢業於文化大學勞工系學士、美國密西根州立大學人資碩士及台灣大學管理碩士。 是績效管理與接班梯隊的企業輔導總顧問，也帶領團隊用十年時間研發、首創「人才梯隊 O’RIGHT 模型」，以科學化、量化方式協助選才、育才，解決企業接班問題，並長期擔任企業永續的顧問。 #組織文化 #團隊管理. 能力好卻愛擺爛的老鳥，怎麼帶？ 3 招治本，讓員工自己動起來. 洪彣欣 2024-10-09. #團隊管理 #人際溝通. 職場上「有話直說」錯了嗎？ 常說這 2 種話，小心得罪人. 洪彣欣 2024-08-12. #組織文化 #職涯規畫. 為何升遷總輪不到我？ 主管不講的 3 大潛規則，你一定要知道！ 洪彣欣 2024-08-06. #接班. 家族企業如何交棒？ 專家：多做這一步，釐清二代的「接班能力」
2010年6月29日 · 有一回，孟嘗君讓門下食客馮諼到自己的領地薛城收稅，馮諼覺得孟嘗君衣食無缺，便自作主張燒掉所有欠稅百姓的契約，回覆孟嘗君說：「我幫您把『義』買回來了！
