澎湖民宿老闆娘 相關
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2020年7月20日 · 後來我才知道，那位帶隊的「女將」就是加賀屋的老闆娘，她已經 70 高齡，居然還親自帶隊迎接我們！ 啟發或迷思：小地方累積成差異化的服務. 加賀屋給我們的啟發，是每一段服務都比別人的期待多一小步，從內部到外部都貫徹這份思維。 拆開來看，或許每一步都微不足道，但許多小地方累積起來，就創造出差異化的服務。 從A到A+，從多做一小步開始. 許多公司都希望從 A 到 A+，卻沒有講清楚，要怎麼做才能達到 A+？ 甚至陷入迷思，以為達到 A+ 需要做什麼大的改變。 其實，如果「A」是優質服務，「A+」就是多一小步的優質服務，也就是超過別人的期待，比別人所想的多做一小步。 謹記乘法原則的力量，每天只進步 1% 看來很小，累積 365 天，效果超過 37 倍！
- 強烈的欲望。「欲」實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的欲望與普通人欲望的不同之處在於，他們的欲望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。
- 超乎想象的忍耐力。在創業的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚！有多少人願意付出與他們一樣的代價。
- 開闊的眼界。對於創業者來說，只有真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離。衆多成功創業者創業思路的幾個共同來源。第一，職業。
- 善於把握趨勢，又通人情事理。勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！
- 煙波大飯店全數皆榮獲環保署服務業「金級環保旅館」標章
- 「煙波花蓮太魯閣－沁海館」獲頒全台首家「Pas 2060碳中和」認證飯店
- 投入地方永續循環經濟 構建人才培訓幸福職場
由行政院環保署頒布的「金級環保旅館」標章，除須符合節能、減碳、節水、廢水回收、排煙、空氣品質及噪音等相關規定外，餐廳食材亦應優先選購本地生產或有機方式種植之農產品，且一年內無違反環保法規等處罰紀錄，落實每一項訂定標準，才能獲得這項殊榮。煙波大飯店從環境面開始，逐一審視旗下飯店各項能源政策及營運方針，持續降低能源耗用、落實節能省水、綠色採購及一次性商品減量使用，2021至2022年累積投資約3,000萬元於改善及汰換老舊耗能設備，結合內部永續政策，目前累計已節約能源16%。另為響應環保署減塑政策，自去年度開始於旗下各飯店施行不主動提供一次性瓶裝水政策，目前累計已減少使用至少157萬罐瓶裝水，等同於為地球種植了一萬五千棵樹。除了減塑、更要撿塑！煙波攜手荒野保護協會去年於全台四個城市辦理企業環島淨...
奠基於永續承諾的落實，「煙波大飯店花蓮太魯閣－沁海館」與SGS台灣檢驗科技及永續低碳聯盟共同合作於特定衡量期間內執行兩項碳管理標準－「ISO 14064-1 溫室氣體管理系統」及「ISO 14067 碳足跡管理系統」，雙雙皆已取得查驗聲明書及查證證書。藉由上述系統盤查後獲得的數據，由內部啟動相關減碳措施及結合碳權交易方式，將碳排放量及碳清除量達到平衡，於去年底由SGS代表頒發全台首間通過「PAS 2060碳中和」認證之飯店。對於獲得全台首位認證及肯定，煙波表示這僅是落實企業使命的開端，承諾將持續秉持初心，全心落實並拓展更多永續旅遊的機會與做法，並設立目標於2025年達成減碳3%。
除了推動內外部的永續政策實現ESG環境項目外，煙波也同樣重視ESG社會責任。長期與飯店所在城市的文史工作者合作，共同策劃能夠體現地方人文、連結社區資源及兼顧生態環境的遊程專案。以煙波蘇澳四季雙泉館為例，飯店與南方澳在地的靈魂說書人－廖大慶、廖大瑋兄弟合作推出導覽遊程，邀請旅客一同穿梭巷弄、漫步山海邊，挖掘當地討海生活的樣貌，走進當地的廟宇挖掘歷史脈絡，細細品嚐屬於南方澳最地道的海口滋味，為在地社區創造良善的經濟循環鏈。而於員工照顧及企業獲利方面，煙波也是不遺餘力地自疫情嚴峻至後疫情時代一路持續突破成長，2022年全集團營收再創新高達28億元，年終再度領先業界，基本發出3個月、最高達6個月，成功挑戰市場連續四年最優年終，預計至2025年全集團營收可達50億元。 煙波集團秉持初衷持續深耕永續旅遊...
2018年11月28日 · 有三個很簡單的理由。. 「當下」老闆不會聽你的（就像你也不想聽他的一樣）. 「當下」你說不出什麼好理由（就算說出來了也請見理由 1）. 結合上述兩點可知，反駁無法達成你的目的（或是與達成目的無關）. 如果說，今天開會就是要花時間討論這件事，好好 ...
2018年12月25日 · 5 種摧毀員工的帶人習慣，趕快戒掉吧！. 好的管理方法可以讓員工做事事半功倍，但如果總是遵循「傳統」，從來不重新檢視這些方法是否有效，對企業來說是很不利的，說不定早已損傷了企業生產力。. 以下提及 5 種職場上老闆常見的處事方式，都該重新審視 ...
2023年2月17日 · 走進位於南投縣魚池鄉的「遊獵行腳」民宿區，先是看到蜿蜒的河渠古道環繞外圍，搭配各類熱帶植栽、療癒的背景音樂，呈現雨林的原始蠻荒，而全台唯一的高腳懸空屋，又讓人有彷彿置身非洲的錯覺⋯⋯。
2018年5月4日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 職場生態百百種，在不同公司裡，老闆的作風也不同。 你可能覺得在一生中，你會遇見形形色色的上司，每個人個性都相去甚遠。 但事實上，在社群網站 Pinterest 的一份研究中發現，老闆大致可簡單分為 4 類，面對不同類型的老闆，你可以這樣應對： 1.理想型老闆. 這類型的老闆凡事親力親為，懂得替員工著想。 但是有時可能因親自參與工作或壓力大，做事急躁了些，而不經意地干涉員工。 身為下屬，你大可不必怨懟、抱持偏見，把老闆意見當作是拉拔你成長的助力。 這類老闆算好溝通， 當你需要他幫忙時，就直接開口講；當你不希望他干涉時，也可直說。 2.控制狂型老闆. 控制狂型老闆雖然親力親為，但事事只為自身著想。 碰到這種上司，還是直接找個新老闆吧！
