石門水庫水位 相關
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資料更新日期 113-05-31 10:00
2021年3月22日 · 立法院在 2016 年三讀通過水利法，要求針對用水超過一定水量的用水人徵收耗水費，水利署最初規畫「一定水量」定義為每月使用 1000 度以上，不過近期傾向改為 1 萬度。
- 現金水位。公司現金多：應收帳款水位高。公司現金少：應收帳款水位低。當公司現金多的時候，當然就可以提高應收帳款的水位。要盡快把應收帳款變現的原因，除了是怕客戶倒帳變成壞帳之外，最重要的關鍵是我們需要現金的周轉，需要現金支付日常營運的所有成本費用。
- 收錢速度。收錢速度快：應收帳款水位高。收錢速度慢：應收帳款水位低。第二個會影響應收帳款水位該保持比較高還是低的關鍵，就是收錢速度的快或慢。其實這個觀念很簡單，如果你的客戶雖然不是現金交易，但是很快就把錢結清，在帳上雖然是掛著應收帳款，但是應收帳款停留的時間很短，一下子就會轉成現金，雖然看起來應收帳款的水位很高，但事實上等同於就是現金。
- 花錢速度。花錢速度慢：應收帳款水位高。花錢速度快：應收帳款水位低。最後一個會影響應收帳款水位高低的關鍵因素，就是花錢速度的快慢。如果你花錢速度慢，就代表對現金需求的急迫性沒有很高，那麼在這種情況之下應收帳款水位高一點，現金回收稍微慢一點，對營運影響也就不會這麼大。
- 資金水壩
- 設備水壩
- 新產品水壩
- 心理水壩
假設經營一項事業需要10億元的資金，松下通常會準備11～12億元，以免碰到突發狀況時，就因為缺少這一、兩億元，一時周轉不靈，導致先前投入的10億元因此付諸流水。在必備資金之外再多準備10～20％，就是松下為企業保險的資金水壩。
松下認為，企業設備的使用率應在80～90％即可。但是，設備使用率未達100％，並非單純意指讓部分機台空著，而是企業必須做到「產能發揮八、九成，就可獲利」的境地。 若企業非得產能滿載才能賺錢，則一旦機器故障或需求突然提高時，公司經營就會出問題。所以，能做到產能不完全滿載時，企業也能獲利、經營也能維持，就能在突發事件時做好緩衝。
新產品水壩意指企業在產品推出這件事情上，一定要時時有備案。在一件新產品上市的同時，企業必須已經著手進行下一件新產品的開發工作，甚至已經開發完成。唯有隨時保持產品的創新與研發，才能撐過新產品推出失利後的市場空窗期，並且避免產品被對手模仿和超越。
這是最重要的一個水壩。唯有當員工在平日即保有憂患意識，並且在心理上有承受和應變突發狀況的能力，才能在遇到臨時狀況時處變不驚，化危機為轉機，否則前4種水壩做得再好，也無法發揮功能。 （取材自《日本經營之神松下幸之助》，新瀚文化出版。） 圖片來源 / Armando G Alonso ✈︎ via Flickr, CC Licensed
2021年6月3日 · 過去企業常有庫存成本與風險應對的難題，「庫存要拉高到多少，才能度過供應中斷的考驗？」「庫存水位提高後，現金水位是否足夠讓企業持續營運？」等都是存貨拉升時，企業會有的疑慮。 庫存與風險如何取得平衡？二個關鍵思考
2015年1月29日 · 而當你熟悉損益表之後，便能進一步搭配另外兩張表：「 資產負債表 」與「 現金流量表 」，相較於透過損益表了解企業某一段期間的經營狀況，資產負債表則可協助經理人釐清企業的財產與借貸，現金流量表則可掌握企業資金的增減。. 徹底讀懂這 3 張 ...
2018年8月9日 · 平衡計分卡為什麼沒效益？. 可能你只推了「KPI 計分卡」. 許多企業在制定策略時，經常只看重成效，而忽略執行過程，造成執行與結果脫鉤，經營績效無法提升。. 我長期投入平衡計分卡的研究及實務運作，針對「投入」「過程」及「結果」面，進行因果關係的 ...
2007年2月1日 · 一般魚骨圖可用來分析的問題類型包括：. 4.其他特性：出勤率、差錯件數、合理化建議件數。. ** 動！. 確定問題→畫主箭頭→原因分類**. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 魚骨圖的製作步驟中，首先要先確定問題，其次畫粗箭頭（主 ...
